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疫情过后,中小企业应该思考的问题是什么?
疫情,中小企业,的人疫情过后,中小企业应该思考的问题是什么?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
但是从整体宏观层面的投资来看,我判断未来的投资鼓励方向,5G可能会因为新冠疫情过后的经济刺激大幅提速,此外包括高铁和高速建设,尤其是高铁,包括铁路提速以缩短城市距离扩大城市圈都是完全可能的。与科技相关的投资等等都有机会,整体来看,就是符合国家长远发展方向的投资,在新冠影响下会提速提前。所以对于投资而言,短期是苦不堪言,长期来看则是利好。
看完投资最后来看看进出口贸易。进出口贸易是最悲惨的。进口总体影响应该不大,但是出口就不一样了。复工难以及世卫组织对疫区的认定,基本上出口业务是毁灭性打击。2019年一季度我们的出口总额是3.77万亿增长6.7%,民营企业出口是1.86万亿增长11.4%。相比于消费和投资,2019年一季度进出口的数据低于去年全年,所以后半程发力可能还能削弱一些新冠的不利影响。但总体来看,贸易面临的问题是非常严重的,交不出货,没有生产、没有物流,但是原材料已经买了,钱已经花了;没有了订单,还得面临不能按时供货的纠纷,收入又没有保障。世卫组织把我们认定为疫区。各种不利因素瞬间堆积过来,对出口而言影响是巨大的——即使生产恢复,我们也面临“什么时候我们才能解除疫区称号的问题?我们认为安全了,开始恢复了,但是世卫是否认为我们安全?通常来说肯定要晚一些。晚多久,出口就会被影响多久,4月底?5月底?至少我们今年1/3的时间没有了。大家可以想想出口的难处。
无论从GDP趋势、经济驱动因素、三家马车的哪个角度来看,我们都要清晰的知道,新冠对经济的影响是巨大的,总体而言没有那么多非典时期的乐观因素。需要我们大家提高警惕。
当然,我们也不用完全悲观。
首先从时间因素来看,疫情总会过去的,大家目前都在焦急地等待疫情过去的时间点。我们来看看疫情的数据图,2月3日,非湖北地区确诊人数出现第一次高点,4日全国出现第一次高点;2月5日新增疑似人数出现第一次高点;2月8日全国确诊+疑似人数出现第一次高点但很可惜目前整体数据还是没有明确的向下趋势。2月12日湖北数据因为调整确诊机制大幅增长,但除湖北以外新增确诊人数处于不断减少的趋势中。但乐观看待,2月底疫情应该会得到良好控制,3月开始,湖北以外地区社会秩序、经济发展将开始恢复,湖北时间恐怕会晚于全国1~2个月。
从政策层面来看,目前,中央以及各地政府,税务、财政、人社等等各个条线,都在纷纷出台各类政策,帮助大家应对疫情。可以预见,未来在国家层面的刺激政策将更加有力。预计加强流动性、投资拉动及鼓励消费是未来政策核心核。被压制的各类需求,在疫情获得控制后也会再度爆发。这些恐怕也是中小企业眼下预期最高的了。
从社会进步层面来看,我认为这次新冠疫情对整个社会的发展还是有一定的积极因素的。中央政府的高度重视,而且我们看到,大数据等科技力量在此次疫情中发挥了重要作用,这些都是积极因素。尽管代价沉重,但是我们都明白了“说真话”的重要性,党的执政理念应该会再上一个台阶,政府效率可能会再次提升,改革可能会更加深入,高科技产业可能再次腾飞……未来仍然值得期待。
总体来看,疫情的影响,有不利因素、有积极因素,对于经济发展而言,显然是不利因素大于积极因素,对于社会治理与发展而言,有一定的积极因素,有利于社会的整体发展。
我用一句诗来总结第一部分——“莫为浮云遮望眼,风物长宜放眼量”。
二、中小企业可能受到的影响
形势这么严峻,接下来我们看看中小企业受到的各种影响。我个人认为这一次新冠疫情,对中小企业的影响是非常巨大的。
1、疫情对中小企业的短期影响
首先来看看短期对中小企业的影响。首当其冲的就是生存危机的现金流。根据清华经管院的调研,约85%的中小企业无法支撑三个月,生命力非常脆弱。这个结论最近传的很凶,大家估计都知道。但是我估计还有一个同期的结论,大家很少知道的,就是大中型企业,只有23%现金流支撑在三个月以内,77%的企业能扛过去三个月,有接近一半的企业抗半年都没有问题。从这些数据,我们可以看出来,生存是第一位的,而中小企业相对于大中型企业而言,生命力脆弱很多。
当然,我们可以思考一个简单的问题:假如真的冻结了三个月,会发生什么样的场景?23%的大中型企业死掉了,85%的中小企业死掉了,那么剩下的15%的中小企业将承接77%的大中型企业供应链业务!所以,能不能熬到你的竞争对手死掉,是个很关键的命题。
第二个短期影响是供应链与经营,短期来看是无法交付的订单与大量积压的库存。市场短期停摆之下,中小企业面临残酷的现状:已有订单无法交付,因为无法生产,面临违约;可交付订单不能交付,因为对方无法收货,或无法支付;短期内,不会有新订单;原有订单面临取消,因为对对方而言,取消并赔偿比继续更合适。入口端大体这样,生产端可能更糟糕:原材料堆积,无法生产,供应商还在催货款;在制品堆积,部分材料短缺干瞪眼;成品库又无法出库;每天都看着一堆堆库存,全是损失。根据调研,有1/3的企业估计自己的全年营收下滑超过50%,近1/3的下滑在20~50%之间。还有接近1/5的企业无法判断自己的营收下滑程度。所谓覆巢之下,安有完卵。
第三个短期影响是人心。眼下很多中小企业,面上看大家都开始利用远程办公等各种方式开始复工,也在营造积极向上的环境,但是实际上大家心里都清楚,整个社会的人心都处于一种不安的状态,尤其在新冠爆发最严重的的2月初。根据一项调研,有超过70%的人感觉自己的防护物资少、心理承受能力差,有近40%的人认为疫情对自己的生意、生活、工作、身心影响巨大。有人曾经跟我说,感觉疫情来了,原来要离职的员工可能觉得工作不好找,会留下来。但是智联招聘的调研显示,44%的人在春节前开始酝酿找工作,疫情爆发后,只有12.9%的人放弃换工作,34%的开始观望,剩下53.1%的人继续求职。实际情况可能跟大家预料的完全不一样。
尽管非常艰难,但是中小企业还面临一个非常现实的问题:员工工资还得照发,不管员工有没有来上班。对于大部分员工而言,这段时间是收入相比于产出非常划算的阶段。而铺天盖地的关于中小企业有多难的信息,又让员工很清晰的知道自己的企业究竟有多难?员工对我们的信心不言而喻。
更糟糕的是,由于疫情的延续已经接近一个月,大量的员工在家里宅了一个月,工作状态、技能的恐怕在复工以后还需要一个恢复期。我们还有一个专有词形容,叫“疫废宅”,形容那些因为疫情宅在家里宅到废了的人。
短期影响,核心大体就这三点:没钱还要发工资,没单子还要被催款看着库存伤心,员工老板相互干瞪眼的宅。
2、疫情对中小企业的中长期影响
中长期影响第一个就是复工难题,具体又可以细分为时间、人力、供应链三个问题。
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