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供应商不能按时交货了,我该怎么办?
你的,供应商,自己的供应商不能按时交货了,我该怎么办?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
问题补充: 供应商不能准时交货了,该找谁来解决
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
方法/步骤1:
向供货商施加压力
当供货商第一次告知你不能按时交货时,你应该明白事情是有转圜余地的,一方面趁还有缓冲时间,另一方面趁供货商的决定还没有板上钉钉,给对方施加压力,逼其按时交货。
方法/步骤2:按合同条款处理你们签订的合同中必定有关于不能按时交货的违约金赔偿金额,如果已经能够确定供货商无法按时交货,你应该按照合同条款要求供货商赔偿延迟交货给你造成的经济损失。方法/步骤3:
及时联系其他供应商应急
尽管供应商给你造成延误,但你不能损毁自己的信誉,也不能让你的客户承担损失,你得趁着还有缓冲时间赶紧联系其他供应商,及时购买足够的原料,就别计较原料价格了。
方法/步骤4:
使用现有库存货物应急
如果你还有一定量的库存货物,即使是其他客户已经预订了的,如果预订的客户不是非常着急的话,这个时候可以想办法拆东墙补西墙一下,尽量先满足需求相对紧急的客户。
方法/步骤5:向同行采购同类商品
如果你的库存货物不够应急,你还可以用供应商赔偿的违约金填补差价,暗地里从其他同行那里采购此类商品,然后供应给你的客户,记得千万不要让同行和你的客户知道真相。
方法/步骤6:
提前通知客户取得谅解
如果以上方法都行不通了,你就要以最快的速度告知你的客户,为客户预留足够时间寻找其它解决办法,尽可能降低客户的损失,让客户看到你的诚意,减少对你的不良印象。
方法/步骤7:平时就要未雨绸缪
招标的时候一定要选择规模大、信誉好、供应能力强的供应商,即使原料价格略高也可以容忍,不能仅仅靠价格低廉来选择供应商,避免后期出现供货不及时的情况得不偿失。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我不知道你是干嘛的,也不知道供应商为什么不能按时交货。看了你这个问题后给你三点建议:
1、供应商不能按时送货,那么你当务之急就是:赶紧想办法,另找供应商,另找货源,先把你自己的事情解决了;
2、如果另外找不到供应商或者到其他供应商的,且会影响你的下游客户,赶紧这把这个信息告诉你的下游客户,提前做好应对措施,减少损失;
3、可以按照合同相关内容找供应商赔偿相关损失。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不管你的货交付给生产部门的生产物料,还是交付给客户的成品,条条框框就不说,首要的前提保证供应商,要么让供应商加多生产线做货,要么分批交付,最后才是考虑用备选。当你眼前的问题处理之后,此次才是思考供应商交货期的管理,做好日后类似问题的发生。供应商交货期管理可以看我的视频,里面有十几种供应商交期管理的策略方法。
回答于 2019-09-11 08:43:50
以下几点是我的建议。
第一,迅速的了解情况,摸清为什么对方供应商无法按时交货。是原料出了问题还是技术出了问题,还是人员出了问题还是什么问题?而且情况要全面,在了解对方无法按时交货的情况后,还需要了解对方什么时候可以交货是延迟一两天还是很长时间。
第二,寻找可替代供应商。如果在供应商无法在短时间内供货的情况下,可以寻找替代供应商,弥补自己的损失。这个时候如果只是等待请一个供应商提供商品,而且经过了解之后又无法在短时间供货而一味的等待,只能增加自己的损失。
第三,要搞清楚合同签订的条款约束。在明确无法得到所需货物的时候,应该得到什么样的补偿。
第四,要合理调整自己的生产计划。如果是用供应商的货物进行贸易的话,要合理的调整自己的贸易计划,如果是用所需材料进行生产经营的话,那么也要合理的调整自己的生产计划。一切的目的都是使自己的损失降到最低,这种损失既是货物经营生产的损失,也是自己的软性的信誉损失。
第五,快速的跟公司领导汇报。以上几点都做到心中有数后,可以快速的给公司领导汇报,不是了解情况后立刻跟领导汇报。这样如果公司领导问下来你的方案是什么措施什么,你就是一无所知。
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