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2020实体到底该怎么做？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

2020实体到底该怎么做？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

2020年，大家都是一个字，穷。特别经营小微企业和开实体店的，不穷也得穷。

疫情后4月份，60%左右的实体店已经开始营业，剩下的全都是店铺转让，旺铺出租。因为原先本来生意就不是很好的，被疫情一拖，全都拜拜。更厉害的是，开着的60%，几乎没什么生意，甚至大药店。

怎么办？

首先大家最容易想到的是结合网络，微商，直播，平台，啥都上，个个都想成为网红店，结果呢？大家一窝端，谁也吃不了谁，你分点我分点，能够维持已经不错了[捂脸]。做的人多了，就不是冲浪了，而是直接躺在了沙滩上。

接着可能想到的是送送送，消费者拿了送的，却没光顾真正产生利润的产品，没有因为什么，就是现在能攒点便宜就好了，大家窝在家里三个月，想明白了一个道理，还是存点防疫吧，不然再次爆发怎么过。[流泪]

还有就是做营销模式，现在流行粉丝经济，做了很久很努力，发现粉丝还是粉在薇娅，李佳奇等等那些大咖身上。打开粉丝群，原来消费者的手机上比你更多，傻眼了，个个都有自己的粉丝呀，你们还不用店铺者为多[捂脸]，这让我如何粉粉丝。

所以这么说吧，2020年的实体店到底该如何面对，一个字，难。先试试维持吧，不管什么方法，结合自己实体的特色，一步一个脚印，把特色发挥到极致，把客户粘度慢慢提高，等待爆发。还要多多学习，心态保持平平，知识永远会或多或少帮到你。[微笑]

一分耕耘一分收获，2020年是积累的时期。[加油][加油][加油][加油][加油][加油]






回答于 2019-09-11 08:43:50

实体：不知你这边的企业规模、哪类，多大？

几点方面看：

1、企业有重资产、轻资产企业2大类，重资产企业资金链长，资金占比大，所以，2020年增加自己的现金流肯定没错。

2、异业联盟，跨界联合合作：房地产和家居日用制造业合作，母婴行业和幼儿学前班教育合作等

3、线下和线上结合（也就是新零售模式），线下体验，提供服务，线上导流，走在线做生意路线（特别是今年2020年）

4、借助网红直播产业，借势营销发展。

以上几点可参考，！[互粉][互粉][互粉]

回答于 2019-09-11 08:43:50

在回答这个问题之前，我讲述正改变的灯饰行业商家的一个案例吧。

灯饰行业作为衣食住行中建材行业的绝对的传统行业吧。疫情发生前每家每户的经商模式都是选一个门面房，然后坐在店里等客，做批发的跑跑市场给下边的客户发货。

这里讲的是身边有一家商户在这次疫情后我感觉做的比较成功。他们家在市场上有2间门面，经营好几个大众品牌的灯饰，一直做的批发兼零售的经营模式。

疫情发生后同样面临着客户上不来，消费力下降，店面和批发都没有生意两难的困境。

2020年三月底开始，他家也加入了现在最流行的直播卖货。每一场直播下来2个小时的时间下单金额在二十万左右，并且第二天门店零售也是爆满。

他家是怎么玩的呢？

大家对灯饰的使用、选款、维修、搭配及如何介绍等一系列感兴趣的话题，他找了其中一个品牌工厂，获得了工厂的支持安排了一个营销经理和一个业务员，由这2个人直播讲解卖灯人和终端消费者关心的话题，然后中间环节推出二三款特价产品拉动气氛。

在直播之前他家的微信和行业的微信群群发也做的非常到位，把原有的客户和对直播感兴趣的新人，一时间都成了他家的直播粉丝。既维持住了老客户又增加了新粉丝。

其实实体店运用好了现如今流行的直播和短视频工具，而不是坐等改变，应该是可以获得机会的。在这里需要提醒的是，2020年的实体店老板思路必须改变，如何通过流行的直播和短视频工具去引流，以及如何在线上与粉丝互动才是重中之重！

回答于 2019-09-11 08:43:50

2020年注定是被载入历史的一年，实体经济收到严重创伤甚至毁坏，干实体的老板们必须开源节流，利用短视频窗口契机，寻找突破，在危机中寻找新商机，所谓乱世出英雄，是危机亦是商机。

回答于 2019-09-11 08:43:50

2020年是一个特殊的一年，新型冠状病毒的发展逐渐使全世界成为受害者。尤其经济发展的放缓和下落是视而可见的。在今年的疫情期间仅中国国内就有2996家影视公司破产、12000家教育培训机构消亡、11000家旅游公司破产。这就是一个震惊的衰落。所以这次的疫情给了我们一个很好的教育，就是要改变原状，进一步加强线上建设。让更多企业与公司不再只关注传统的实体线下模式、而是要展望未来，要发现线上海量资源的优势，完善企业管理。

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