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阿米巴经营模式如何应用于人力资源管理？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

阿米巴经营模式如何应用于人力资源管理？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业导入和实施阿米巴经营，也要做好以下几点工作:

1. 经营报表生成

确保各阿米巴生成周报、 月报，必要时生成日报。经营报表是一张动态报表，经营报表生成之后，可以为阿米巴经营者提供做出合理的决策所需要的有关资料，可用来分析利润增减变化的原因，阿米巴的经营成本，做出投资价值评价等。

2.经营数据调整

顾问师组织相关人员调整实施后的偏差数据。在阿米巴实施过程中，企业只能为管理咨询团队提供往期财务报表，以及根据财务报表编制基础编制的预测数据。为此，企业需要集成各个系统不同的数据，制定数据抽取的统一策略，初步实现了经营分析系统的基本功能,

通过经营分析系统，实现对数据的动态调整，从而对生产经营和业务发展趋势做出科学合理的预测，并帮助公司及时掌握市场动态，准确地把握市场的脉搏，及时制定高效合理的经营策略，更好地适应日趋激烈的市场竞争环境。

3.内部协调矛盾

顾问师主导协调各个交易关联方的各种矛盾。通过导入阿米巴经营哲学和经营会计，使各个阿米巴之间的产品或服务交易有章可循，使阿米巴的负责人做出公平、正确的判断，降低企业内部矛盾，使各阿米巴更趋公平。各阿米巴之间可以有比较、有竞争。由此增强企业的活力，促进企业的全面发展。

4.阿米巴业绩提升

全面辅导人、财、物、研、产、供、销等系统提升业绩。企业导入和实施阿米巴经营，促使企业达到权责分明、赏罚有度、科学管理的目的。通过改进阿米巴业绩评价方法，使企业加强业绩评价，开展有效的成本控制，提高生产效率，改善经营现状，增加经营利润。