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如果你是一名管理者，更希望采用哪种或哪几种组织体制来进行组合？

组织架构,公司,员工如果你是一名管理者，更希望采用哪种或哪几种组织体制来进行组合？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

如果你是一名管理者，更希望采用哪种或哪几种组织体制来进行组合？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

管理本无定式，任何公司都不可能靠一套一成不变的管理组织架构，支持公司的长期发展，管理更不是变革，而是微调，是一个不断打预防针的过程。事实上，管理就像开车一样，没有十足的把握，绝对不能猛打方向，这样变革容易死掉，而是需要在前进的过程中一直微调方向，这样才能保持平稳前行，管理的目的是彻底的执行，执行的目的是彻底的完成目标任务，因此最好的管理组织架构，就是能彻底调动员工工作积极性的组织架构，做到这一点需要从以下方面着手：

第一 尽量保持组织架构的扁平化，减少沟通层级，提高工作效率。根据公司的不同发展阶段，不要设置太过臃肿的组织架构体系，这样不但会使员工人浮于事，而且会滋养一种官僚主义作风，官不大僚不小，自由创新的工作氛围就会荡然无存，严重影响员工的进取心，员工工作态度消极，又怎么能做出好的工作结果？没有业绩公司只有死路一条，管理又有何用？

第二 建立通畅的组织沟通体系，保证工作内容的上传下达能及时准确运行。不要人为的设置太多的沟通障碍，比如工作中存在的“越级汇报”现象，就要根据不同发展阶段进行合适的处理，不能死板，更不能生搬硬套，管理最看重的应该是人性，而不是制度，不要学了一点皮毛，就把纯西方化的一些管理思想奉为经典，要知道中国人是很会做事的，并不是表面一套内心一套，而是他很会权衡利弊，参与性越强，越觉得受到重视，越会积极上进。

第三 正确的奖惩和激励员工，设置一套行之有效的奖惩激励制度，学会分钱，提高员工的主动执行力。门从哪里开，人就会从哪里走，员工都不傻，之所以会努力拼命去执行，都是从自己的利益得失考虑，如果在此基础上，公司能提供长远的发展晋升空间，这才能谈得上公司文化，否则说一套做一套，不以工作执行目的为标准，用心做事的人得不到奖励和晋升，只说好话的人却处处得宠，还有谁会傻叉一样的实心用事呢？

管理就是一个不断了解人性、不断掌控人性的过程，组织架构就是公司在此基础上做的最合理的管控布局，不要迷信于任何一种认为行之有效的组织架构体系，把握住一个核心：任何组织架构的建立，都是为了最大程度的调动员工的积极性和执行力！

回答于 2019-09-11 08:43:50

比如我现在的公司，10年左右实行大营销，中间实行事业部制，现在又正在整合大营销。我个人认为大营销是有好处的，整体的组织体制会更明确，降低各自为战的风险。营销―技术支撑―项目实施―售后运维，集合全公司之力共同开拓市场，整合好自己的拳头产品才能更好的行程口碑或品牌效应。