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找志同道合的人一起做项目，很有前景，为什么找合伙人那么难？
合伙人,项目,的人找志同道合的人一起做项目，很有前景，为什么找合伙人那么难？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
张勇于2007年8月加入阿里巴巴集团，担任淘宝网首席财务官，参与设计淘宝商业模式，帮助淘宝在09年年底实现盈利。2008年张勇兼任淘宝网首席运营官兼淘宝商城总经理。在张勇带领下，B2C业务淘宝商城高速发展，成为阿里巴巴集团最重要的业务之一，获得消费者和全球品牌商的高度认可。2011年天猫成为独立业务后，张勇出任总裁，他是双十一购物狂欢节的创立者，并将其打造成全球最大的网购狂欢节。2019年，张勇正式接棒马云成了阿里巴巴董事局主度，成为阿里马马新时代的领导人。
可见，合伙人的意义往往更重要于资金的意义。
综上所述，点子是人想出来，实施才会接触到钱。而好项目是不缺钱的，现在的风投林立，各个对好项目都饥渴难耐；早期进来的人才不仅仅是带来技术，更多的是资源。
真格基金徐小平在做早期投资时说过，他们的投资理念就是投创始团队和合伙人。创业第一件事就是找合伙人，联合创始人比你的商业方向更加重要。我们也发现早期项目中，比较多的就是创始人里只有一个老大，没有老二，老三。没有占股份的合伙人。这样的团队失败的可能性很大。
那为什么许多优秀的创业者没有合伙人。我认为有四个原因：
没有意识，他不知道。
没有胸怀。你不觉得跟人家分享很重要，如果一个人不懂得分享，不懂得跟人家分享你的责任，也没有人会分担你的责任。
没有资源。当你创业时连合伙人都找不到，没人愿意跟你，那么这种公司就不要做了。
你有了意识、胸怀，也愿意分享，但没有个人魅力。没有魅力把人家忽悠过去，让人家抛弃一切跟你重来。
如果你在创业时有这四个东西，那么你就已经有了团队。创业之路是艰苦的，你要懂得在起步之时结伴而行。
那么什么才是好的合伙人？合伙人的标准是什么？
要有信任基础。
这是最重要的一点。没有任何基础，就会容易猜疑，日久天长，摩擦和矛盾慢慢累积，就容易分崩离析，至少会造成公司运转效率低下。看人很重要 ，合伙人要三观一致，否则日后理念上的不同，是致命的。找合伙人有点像找老公，一旦选错了，真的可能万劫不复。
能力和资源互补
找合伙人不要找和自己一样的人，这意义不大，要找能填补自己短板的人。新东方的合伙人俞敏洪、徐小平和王强是典型的互补。徐小平热心，拿手做企业战略，王强理想主义，拿手考虑理论问题，俞敏洪温文坚韧，现实主义，适合做企业的管理者。
发展目标高度一致
也就是公司的长远规划，短期目标及最终的愿景，要共同认可并一致执行。股东都对公司要发展成什么样存在分歧，怎么指望员工理解公司的未来方向？
定规则，能够约定好三个方面：
定职责，合伙人之间，各自担什么事，不能事有问题找不到人。
定股份，股份到底各自占多少，我认为与担任职责匹配比较好。
定退出，退出机制必须要提早定，这样将来各自展开时不伤和气。
只有那些有着共同的价值观，能够毫无保留的跟你沟通，触动你心灵的合伙人才有这种资格和能力，在最后你失败的时候，跟你一起反败为胜。徐多人感叹新东方的成功，羡慕阿里巴巴的地位，惊讶小米的爆发力。但鲜有人意识到这点：如果背后没有联合创始人无论高峰还是低谷的不离不弃，很难说企业会有现在的辉煌。所以对于早期项目而言，创始人一定要花更多的时间和精力去找到你的合伙人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
什么项目
回答于 2019-09-11 08:43:50
可能你还没行动起来，或者选向不被认同。
仅供参考。
回答于 2019-09-11 08:43:50
个人认为，小项目最好不要合伙做生意，每个人的思想都不一样，不挣钱咋都好说，赚了钱，就会出现各式各样的麻烦。当然大项目还是需要抱团取暖。但前提是一定有各种严格的规章制度，要完善各种体制。
回答于 2019-09-11 08:43:50
都没有明确的项目，何谈志同道合？
回答于 2019-09-11 08:43:50
合伙人一种是有纯投资的，看好你项目，一种是志同道合的，自己认为项目很有前途，可是别人认为不怎么样，别人会投资合伙吗，再有就是自己人脉资历不行，很多人不看好你，如果现在马云要做个项目投资，找合伙人估计能把他家门槛踏破，为啥呢，人们都知道跟着他干不会赔，就是这个理，如果自己的话建议从小干起，有一定规模后再找投资合伙人啥的也好找
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