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找志同道合的人一起做项目，很有前景，为什么找合伙人那么难？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

怎样找到合伙人。

结合个人以往的合伙经历，谈一下个人的见解，有3点

第一，项目本身吸引合伙人。讲清楚项目商业模式，市场多大，核心优势是什么，你为客户提供什么价值，获取客户的渠道有那些，提供什么服务，成本结构是什么，靠什么获取利润，市场是不是有潜力。如果你能把以上9个要素讲的明白，靠项目本身就能吸引合伙人。

第二，哪里找合伙人？在众筹平台上发布项目找合伙人；在行业内找合伙人；朋友圈通过人脉转介绍找合伙人。合伙人能聊得来，好沟通。了解彼此背景、资源、个人能力，确保价值观一致，这样才能合作双赢，持续发展。

第三，定好规矩：合伙规则清楚，没有规矩不成方圆。谁牵头，必须有一个拍板的人。创业初期需要高效决策。股份比例多少，事情怎么分工。特别注意：提前约定退伙办法，能避免不必要的麻烦。退伙规则被很多人忽略，但这的确是合伙规则制定的必要事项，因为经历过。

做到以上3点，找合伙人就不难，也能利于合伙成功。祝大家顺利

回答于 2019-09-11 08:43:50

真诚.信任.尊重

回答于 2019-09-11 08:43:50

既然是项目，那就不存在志同道合，只存在利益，只有利益原则都能规范好，执行好，才能有志同道合，道德无法约束利益

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题我有比较多的经验，因为自从我创业以来换了好几次项目方向，和不同的人都合伙过。第一次开店是2017年辞职开奶茶店，找了自己的好朋友闺蜜来开，但是合作了几周就不再继续合伙而选择我自己单干了，原因是因为项目开始了才发现好朋友的能力实在不能胜任，她吃不了苦，心理承受能力又比较弱，无法具备管理者思维还是打工心态，每天怨声载道却从来不思考解决方法……这是我第一次发现任何项目不是说随便一个人就能做，合伙人的选择对项目的影响非常巨大，有个不合适的合伙人甚至会动摇你创业的决心。

这是一次失败的合伙经历，后来又因为开炸鸡店、沙拉店结识了不同的合伙人，最终和我现在的合伙人成功合伙到现在，已经一起做了2个项目，算是历经各种苦难终于找到对的合伙人了~

1️⃣尽量避免选择自己的亲戚/好友等一起创业或开店，很多人和我第一次创业一样选择亲戚好友主要基于对彼此关系的信任，第二是认为大家是同龄人都有奋斗的心态，可以相互鼓励共同进步。

这种选择并不是基于对 这个人能力的判断，【而开店需要选择的合伙人是在能力上与自己互补，价值观和自己相通的。】也许我们会觉得自己的好友和自己年龄相仿就价值观相同，但事实不是，有的人可以接受不安定看不清未来的创业生活，有的人则内心更向往简单安稳的生活。也许你会说，我的好朋友他也说过自己也想奋斗做点事业的呀，但偶尔的壮志踌躇谁都会有，真正能做到的没几个。所以要找合伙人一定要考量对方的能力（经验+执行力）和价值观，而不是凭感觉和朋友关系。有的人只适合做朋友，不适合做工作伙伴。

2️⃣从一开始就要做到合理的风险共担。第一次创业开奶茶店时，由于我的好友几乎没什么积蓄，所以商量下来最终决定开店的资金都是我出，而她则是全职守店，后期把经营都交给她负责。这个决定导致我朋友几乎没有什么风险，她做得好做不好损失基本不大，毕竟她的定位主要就是一个店长职能，直接给底薪+分红。风险压力都在我一个人身上。

有的人可能会说，朋友她做不好怎么损失不大了，毕竟全职来创业，花费时间了呢！从我朋友的角度来看她当然觉得自己牺牲的时间很有价值，觉得我付出的钱并不能比得上她花费的精力。但是这种想法在创业中其实是不合理的，创业其实不是【资金+时间】的结合，而是【资金+经验方法】的结合。也就是说，在考虑利益股份风险这些分摊的时候，单纯的时间其实是没有价值的条件，因为无用功的时间就不值钱。真正值钱的是经验，也就是说如果我的好友是一个开过店的人，那么我很需要她的经营\u0026管理的经验，那么她的时间就是有价值的时间，如果花掉了而没有成果，那才是浪费损失。

【资金+经验方法】的结合论也可以作为和合伙人开店分配股份的依据，其实经验方法也约等于技术入股的一种，开过店的人的经验非常重要，因为他们的风险嗅觉会更加敏感，能及时把控住。另外开过店的人对于管理员工、处理店里多且细的事务也能尽快上道，所以各位只想投钱开店做副业的朋友，合伙人必须得找成功开过店的人来守店，否则就是一个亏。

3️⃣面对合伙人必须坦诚，有一说一，决不能因为私人关系而迁就。我在第一次创业中，在一开始发现合伙人在管理中的种种问题时，我碍于朋友关系一再迁就。其实还在筹备阶段我就发现她有许多问题，比如喜欢拖，进度慢了不着急（饮品项目看中季节性，早开早好T.T），比如不是很在意大方向的正确性，却总是在小细节方面和我纠结过多，再比如她的沟通方式不太好，常常把我通过各种方式招来面试的员工给谈没了。这个时候我想大概再磨合磨合就好了，但是有许多问题一开始没有明确提出来，后来就会有越来越多的问题！！

4️⃣选择合伙人需注意合伙双方/多方的强弱制衡。之前创业没有经验，第二次改变方便我想到说一定要找餐饮经验丰富的人合作，我才能少走一些弯路，更快地接近成功。于是我按照这个要求去寻找，但是发现如果是行业经验非常丰富的人，常常看不上我这样刚入行没多久的小白，于是我必须利用我其他方面的优势去吸引餐饮行业经验丰富的合伙人。我想到了我的弱势是产品方面，但是营销我比较擅长，因此我寻找的是能和我优势互补的合伙人。事实证明这样的思路是正确的，并不是每一个做餐饮行业的人都一定是做菜高手，他们同样需要能完善上下游，做品牌营销，做运营的合伙人。因此我找到了现在的合伙人，我们都有自己的强项，而自己的短板则通过对方弥补。

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