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高绩效营销团队业绩产出的主要因素有哪些？请说出最重要的三个？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

高绩效营销团队业绩产出的主要因素有哪些？请说出最重要的三个？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

不论哪行哪业，生意做的好坏最终看业绩。而业绩的高低最终靠的是团队的管理，管理三个方面：

一、人的管理即如何调动每一个人主观能动性；

人的管理是根据团队的组成有三种人去做相应的管理，区别对待做到有针对性：

1、普通伙伴谈钱：对普通伙伴，他们的观注点就是收入，看的是当下，不用谈三个月五个月以后的事，当下能让我赚到多少钱，这个阶段的伙伴不需要思考，做到简单听话照做拿钱，因此细化工作流程，手把手的教，他们是最好的执行者。

2、人才谈钱和前途：对于骨干，如果他们只是能看到眼前的工资，就容易流失，因为对于人才而言，与之能力相匹配的工资在很多平台都有拿得到，他们在此基本上需要更大的发展空间，全力以赴三年五年后能否上一个大的台阶，能否有一个更大的空间去施展，这是人才的需求点，如果能给他们提供这样的空间，他们会为自己的前途卖命。

3、领导者谈钱、前途和愿景：领导者都是大梦想者，他们是为自己的理想卖命的人，他们思考的是能否做成一生的事业，因此要用共同的愿景去让领导者心甘情愿不遗余力的为自己去工作。

二、目标的管理即目标的细化分解；

一个高绩效的团队对目标的量化一定是做的最好的。长、中、短目标都非常的清晰，在大方向明确的前提下，短期目标的精准由为重要。年目标、季度目标、月目标、周目标、日目标，层层分解落实，定岗定点定人。在目标执行过程中的跟进辅导总结由为关键。

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三、激励机制

活好干，钱难分，因此制定一个能有效刺激生产力的激励机制是核心关键。这个机制即要充分调动个人工作的激情和状态，使工作更有效率，同时又能让大家都注重团队的配合，团队的绩效与人个都有挂钩。这个激励机制能让个人英雄主义和集体主义有结合为实现目标服务。

回答于 2019-09-11 08:43:50

很高兴回答你的问题，希望对你有启发；

一个高绩效的营销团队，业绩主要来源于哪些因素：

1、首先是产品，因为再好的营销都是为产品服务的，如果产品不能保证，那么将很多程度影响营销业绩；

2、营销模式，收钱的模式、方式、周期、钱的多少，都是影响营销的关键因素；

3、执行，我们常说好的点子，三流的执行也很难成功，营销团队想要业绩好，并持续，必然需要一个强大的执行团队，把三流的点子，用一流的执行做成功。




当然，这只是其中的几个，还有很多，如何做，具体要结合公司的实际情况，团队的能力，领导人的分工，决策等等。

回答于 2019-09-11 08:43:50

1.高目标2.团队氛围好3.勇于创新

回答于 2019-09-11 08:43:50

高绩效团队需要从目标的设定，过程的管理，和团队凝聚力的打造主要的三方面去把控，绩效管理涉及到方方面面，需要一个系统去完成的！

设定目标

抓好过程

奖罚分明

文化凝聚

落实执行

回答于 2019-09-11 08:43:50

第一是团队目标一致，第二是各自职责明确，第三是需要快速高效的反应能力

回答于 2019-09-11 08:43:50

所谓高绩效营销团队就是：一群人以项目或任务为导向，成员之间同心协力，用群体的智慧结合成巨大的创造力，高效地实现团队共同的目标。

1、拥有共同的价值观 2、支持性和开放性的持续沟通能力。3、团队成员良好的工作能力和较强的协作意识。4、团队成员的高水平参与和相互学习。5、高的工作效益。

业绩产出因素： 建立有效团队激励机制的奖酬系统。

首先，团队采取的奖酬方式要把团队的绩效和个人的绩效结合起来，以团队绩效为前提基础，当整个团队完成指定任务后，团队成员的报酬将依个人绩效而同比增加。

其次，要把物质激励和精神激励结合起来，以物质激励为基础，但要慎用、少用。更加强调精神层面的激励，而最有效的精神激励就是对人真诚的尊重和信任，对成绩及时有效的肯定，增强团队成员的成就感，这一点对于现代企业中自我尊重、自我实现霈求强烈的年轻员工来讲尤其重要。

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