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这次疫情能给家庭投资理财方面带来哪些经验和教训？
疫情,家庭,资产这次疫情能给家庭投资理财方面带来哪些经验和教训？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
不过在日常生活当中，我们每个人家庭生活时，遇到一些突发的风险，国家队守门员还可以这样帮助大家大包大揽吗？还是需要我们个人和家庭独立面对？
后卫在家庭资产配置中叫现金流。美联储是一个很称职的后卫，3月15后，大脚开球。队长才开始从纠结中转向正规抗疫。对于普通老百姓，大家都知道美国的储蓄率比较低，没有余粮！面对突然的收入中断，不得不呆在家里的时候，是非常非常着急的！这也是美国不敢封城，特朗普迟迟不能下决策的原因之一。而中国普通的家庭，很多人都有储蓄的习惯，而且储蓄率相对是比较高的。当然，也存在着一些超前消费的，这种家庭目前在疫情当中，两个月的收入中断，再加上即将到来的两三个月甚至半年恢复期，亚力山大。痛定思痛，除了医疗保障守门员之外，现金流这个后卫，财富足球队的出场阵型当中必须加以重视。
如果没有带上守门员。辛辛苦苦几十年，一病回到解放前，因病致贫因病返贫的现象比比皆是！所以在整个财富足球队的战斗过程当中，守门员是必须做好本职工作，保障少失球，不失球，直至胜利！
再来看中锋，中锋在整个场上是负责防守和进攻的中坚力量。作为国家队，它可以是说是国家的中枢神经和指挥系统！同样以中美两国进行比较。我们在防守阶段，信息传达及时有效。后卫卡位迅速，拿出专项资金，同时发布了疑似和确诊病例兜底的通知！给守门员源源不断的输入能量，加强守门员的工作！作为美国，从网上的信息了解到的情况是：反应过于迟钝。后卫美联储在玩自己的！守门员和队长产生分歧，不知所措！所以上半场两个球队高下立见！
在财富足球队中，我把中锋叫做低风险投资，最好是无风险投资，它起到一个稳定器的作用，整个家庭财富中枢神经，防守反击的核心点！
最后一位，我们说说前锋！国家队的前锋负责经济建设，投资挣钱！球场上互相穿插配合，全力进球！我们中国疫情下半场上场的有新基建，复工复产，和脱贫攻坚等等前锋队员！家庭财富足球队上场的有网上办公，投资创业等等，大家各显神通，五花八门，各个不同。目的只有一个：努力挣钱。为自己和家庭，为整个社会创造财富。借孔夫子的一句话叫做，“若富可求也，虽执鞭之士，吾亦为之”！只要能致富，开滴滴之类看家守院等正当职业，我都愿意去干！国家政治清明，“邦有道，贫且贱焉，耻也”！这是老夫子几千年之前告诉您的，国家这么好！如果你又穷又苦，这很耻辱呀！
对于家庭投资理财，您不能一成不变，做好资产配置。让您的财富足球队赢得人生这场友谊赛！
理财一辈子，守住胜利果实，保护幸福生活！
个人观点，仅供参考！
回答于 2019-09-11 08:43:50
这次疫情我觉得给很多人都上了一课，让他们对储蓄和理财必要性有了一个新的认识。
先说说储蓄，现在很多人没有储蓄的习惯，甚至很多都是负债，各种房贷，车贷，信用卡消费等。
这次疫情带来的最大影响就是停工停产，人们只能在家里呆着。影响了全部人的一个收入情况，但是债务还是需要按时偿还！疫情期间很多人都在烦恼债务逾期会怎么样。
没有负债的也会因为收入减少，无法支持日常开销而烦恼。疫情期间刚好是过年，很多地方都需要花钱的。
不过影响最大的还是老板这个群体，虽然是停工停产，但是开销却没有停，各种租金，人工的开销更是压的他们喘不过气，甚至很多老板都不得不倒闭关门。
这些问题都是因为现金流断了导致的，如果能有一定的储蓄，或者是现金流支持，可能停工停产的这几个月就不会那么难熬。所以这次疫情最大的教训应该就是对个人储蓄和企业现金流的重要性认知。
还有一个就是对于收入的一个重新认识。
如果无法工作拿工资，或者是无法营业获得收入。固定收入断了，时间也比较久，那么这种情况下应该通过什么方式来获得收入？
我想很多人都会想如何才能通过钱生钱的方式来获得收入，这就涉及了投资理财。大多数国人都没有这个概念，刚好这次疫情也会让他们认识和重视投资理财的重要性。
最后还有一点，就是对投资风险的重新认知！这次疫情给国内外的经济环境带来了巨大冲击，让国内外的金融市场一片狼藉。国内很多股民在投资的时候并不懂相关的知识，大多都是盲目投资，靠运气，感觉去投资。由于金融市场的不景气，很多人的投资都被套死，这也会让很多人对投资知识，风险规避，资产分配重视起来！
这次疫情带来的影响有很多，但是这几个应该是大部分人会意识到和重新去认知的。
意外和明天不知道哪个会先到，只有做到了有备，才能无患！
希望我的回答能够帮助到你。
回答于 2019-09-11 08:43:50
现金流盘点、变动成本增大、资产配比健康
1、现金流，就是在短期之内，获得更多现金流，度过危机。你要查看自己的现金流量表，做一次现金流盘点。盘点内容包括两个部分，一是现金存量，二是现金流量。
现金存量，就是你的家底。比如账上有多少现金，多少活期存款，多少能够马上拿回来的短期投资等等。
现金流量，就是你在未来一段时间内应该收到、或者需要支付的款项。比如有多少应收的账款，多少应收的理财收入，多少应付的工资，多少应付的采购款，多少应还的贷款等等。
然后再根据这些数据，做一次现金流测算。算一算在没有收入的情况之下，你的现金流到底能够撑几个月。餐饮、旅游业等利润率很低，但固定成本很高的行业，你的紧要目标是把只能撑1-2个月的现金流，提升到能够撑3-6个月。
2、将固定成本变为变动成本，就是业务外包。
从财务上来看，如果一家公司的固定成本占比太高，那么他的风险就会很大。
就像在这次的疫情中，突然没有了收入，如果你的固定成本特别高，你就很难支撑太久。所以，为了增强企业的抗风险能力，你可以变固定成本为变动成本。
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