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为什么有的公司里总是外行管理层指导内行具体工作人员？怎么办？

领导,外行,内行为什么有的公司里总是外行管理层指导内行具体工作人员？怎么办？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

为什么有的公司里总是外行管理层指导内行具体工作人员？怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

这里的“外行”应该是不专业不精通，而不是完全不懂。这里的“内行”是专业人员。才是一个真实的问题，那么为什么会存在这种现象？有这种情况怎么办呢？

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管理是一门学问，而不紧紧是技能水平高超

作为管理人员需要考虑公司整体利益，部门衔接，目标能否完成，员工能力是否支持，各种协助性的物品，能力，要求和老板的目标。技术人员只需要考虑手上项目是否能够完成，工作目标达成率多大。同部门配合下，是否能让你加快完成进度。总结为管理人员要将资源分摊，达到收益的最大化，技术人员是想资源的倾斜，达到项目的需求，本质上就不相同。

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管理上过程不同难易度不同，但是目标明确

偶尔管理人员会在工作上出现失误，错误，甚至磨难，但是目标是清晰的。一切工作的最终目的，管理者一定清晰。“条条大路通罗马”就是这个意思，不能因为一些失误，磨难而否定管理者，完成目标的道路很多，他只是没找到最容易走的那一条。

工作过程中，管理者与技术人员要多沟通，对重要的事项开展讨论。作为技术人员掌握好提意见的方式，作为管理者要能够听取意见，采纳意见。

回答于 2019-09-11 08:43:50

因为管理是一个复杂的问题，不单单是你会技术，就一定能管理团队。

真正的管理是一个综合素质的考验，所以你要学会看到别人的优点，提升自己的不足。积极沟通，努力做到最好。

回答于 2019-09-11 08:43:50

领导之所以是领导一定有他的过人之处，作为下属可以向上管理，多沟通交流，让领导看到你的专业，获得信任后方可引导上司做出正确决策的同时也是提升自己工作能力的过程。

回答于 2019-09-11 08:43:50

为什么有的公司里总是外行管理层指导内行具体工作人员，这个问题我来回答：

第一：你说的外行具体指的是什么，做为管理层来说，更重要的是组织能力和指挥能力，能够作为管理者，同比普通工作人员来说，能够安排大的方向让下面的人执行，并不一定非要自己很懂，只要能够合理的安排具体的专业执行人员即可，能够有效的安排下面的人执行，能够完成任务就可以。简单来说就是指挥者负责安排，执行者负责具体的实施。比如马云仅仅是一名英语老师出身，但是却能创造出阿里巴巴，能够让那么多技术大牛为阿里巴巴工作，他本身并不懂程序。

第二：你提出的这个问题，可能是感觉领导的某个方面的技术能力还不如你，你不认同他的安排，记住一点，如果领导比你还懂，还要你干什么？既然你的专业能力够，就服从领导的安排，做好本职工作就可以。

最后说的是，很多人都觉得老板或者自己的领导还不如自己，所以怨言很多，记住一点，别人能够管理你，说明别人肯定在某个方面比你强，你需要的是去学习改进，服从安排，而不是质疑。

回答于 2019-09-11 08:43:50

公司里外行领导内行是很正常的事情。

所谓的领导，就是通过管理行为组织下属实现公司的经营目标。

管理层的外行通常指专业知识的短缺，容易形成瞎指挥。

其实，领导的内行，我们也可以理解成管理内行。只要是领导懂管理，把管理放在第一位，专业度是可以放在第二位的。

比如说，许多企业家都是军转干部出身，转业并没有影响专业，正是戎马生涯练就了管理能力，使他们成为杰出的企业家。

记得前些年，有一本畅销书《向解放军学习》就是讲述向解放军学管理，做好企业经营的。

当然，做领导的，既懂管理，又懂专业，再好不过啦。

如果现实工作中，出现外行领导指导内行员工的事情，作为员工，尽可能给领导讲清楚专业的事情，相信领导一定有能力辨别是非。

作为不专业的领导，务必尽快进入角色，不说外行话、不办外行事，才能服众。