您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
疫情过后,传统百货业如何生存?
疫情,线上,我的疫情过后,传统百货业如何生存?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
而对于个护化妆品店及母婴类专营店而言,侧重点则在于加速线上线下渠道融合,持续推进营销创新和社群运营,实现私域流量变现。疫情期间,非刚需的个护品牌门店销售遭到冲击,但通过站外引流、站内带货等多种线上创新方式,可实现线上流量变现;部分线上线下融合较完善的母婴店较好地应对了冲击,未来OAO模式(线下门店和线上网店有机融合的一体化“双店”经营模式)价值将进一步体现。
回答于 2019-09-11 08:43:50
昨天(3月28日)国务院联防联控机制新闻发布会专题介绍恢复商品流通和商业秩序工作情况。
商务部市场运行和消费促进司主持工作的副司长王斌表示,百货商场的复工率达到了95.8%,比2月底提升了35个百分点,销售额恢复到去年同期的50%左右(意即:3月份百货商场销售额下滑了约50%左右,2月份复工率60.8%,销售额下滑幅度超过50% ,可能达到70%~80%,甚至更高)。
相比较而言,日本百货业正在经历我国百货商场2月份时的情况。自上周四左右东京都小池都知事发布“不急不要”外出自肃呼吁后,神奈川,千叶,琦玉,山梨,茨城等县知事也相继呼吸市民周末不外出,因此高岛屋,三越,大丸,东急等日本百货商场以及永旺梦乐城相继响应,周末闭店或缩短营业时间。
比较便利店,日本百货店受疫情冲击更大,2月份便利店增长4.1%,增加到9376亿日元,而百货店则下降12.2%,增加到减少到3661亿日元,连续5个月下降。也就是说2月份便利店的销售额是百货店的2.56倍。而80年代,百货店占零售市场的份额是70%以上甚至更高。
几年前,日本就有百货店行业神风吹的报道,即百货店受网购,便利店等分流,以及日本超高龄老龄化社会深度影响,近年来持续走下坡路,三越伊势丹,大丸,西武SOGO 等相继关闭了大量分店,原址被山田电机,友都八喜,K’s电机等拿下改成家电量贩店,或做其他用途。(有点儿类似上世纪90年代末,我国很多百货店企业改制失败,被民营企业收购改成家电卖场或影院等。)
近期即有1月29日宣告破产的320年老店大沼百货,以及决定4月份关闭的西武SOGO 德岛店,至此,山形,德岛两县日本百货店协会会员清零。
最新消息则是,三越伊势丹3月30日宣布,[三越惠比寿店]计划2021年2月28日正式闭店。资料显示,该店1994年10月8日开店,面积约1.8万m2。此前,生意一度很火爆,由于近几年分流影响,再加上三越日本桥店内部分流影响,销售持续下滑,处于亏损状态,促使管理层最终决定明年2月底关闭。
日本很多方面可以说是一面镜子,尤其是零售业。传统百货,书店,家电,家居卖场等只要带“传统”二字,似乎就中了魔咒,生存压力都很大,而且越来越大。而网购,商超,购广,便利店,综合体等分流抢食也越来越凶猛。因此,无论是昆山百货,苏州人民,南京新百,南京中央等地方型单体或小连锁百货店,而是王府井,银泰,步步高,兴隆大家庭,大商,唐百,重百,昆百,广百,北国,友阿,大东方,文峰,合百等跨地区连锁百货店,普遍压力较大。甚至包括万达百货也不得不卖身苏宁。
那么,传统百货店如何生存呢?个人认为还是要做服务,赢口碑,打好供应链基础。目前品牌可以说是传统百货店仅剩下的“护身符”,如果不珍惜,服务上不去,年轻人群体抓不住,那么,也只有“死路一条”,很难活下来。
疫情之后,还有一个很关键的就是怎么样让老百姓敢来店,来了肯消费,是个很重要的问题。
以上是个人看法,不代表本单位立场。手机码字,疏误之处在所难免。尚请多多批评指教!
回答于 2019-09-11 08:43:50
疫情的爆发,对于百货超市、服装店等聚焦线下消费的零售业来说,无疑是承重的打击。以服装零售业为例,疫情期间,优衣库、H&M、无印良品、拉夏贝尔等服装企业的线下门店纷纷进入歇业,或是缩短营业时间的状态。对于诸如美特斯邦威、拉夏贝尔等一些本就面临业绩增长难题的企业来说,又将增添严峻的库存压力,难上加难。不过从全局看,疫情对零售业造成的短期冲击在所难免,但长期影响有限,疫情过后,零售行业会复苏。正所谓福兮祸兮,疫情是危机,也是转机。 在疫情阴霾的笼罩下,为了避免外出时的不必要接触,多数人都选择了线上购物,减少外出的机会,线上购物的比重明显增加。在此背景下,做好线上顾客维护,弥补线下销售损失或将成为各大零售店在2020上半年的核心竞争力。
同时,对于服装、餐饮、家居等注重体验感的零售领域来说,顾客到店买的不仅是产品本身,更是一种“体验”。线下体验、线上成交或将成为2020年里的消费趋势,加快线上线下一体化布局,将是零售企业走出困境的最佳出路。在线下零售市场依然是消费主流场景的背景下,疫情期间,消费者形成的线上购物的消费习惯,将为2020年零售业布局家业务、生鲜电商、无人货架等模式创造了更多机会。同时,无接触配送、无接触购物等方式也进一步刺激了零售企业加速线下零售智慧化升级的步伐,包括刷脸支付、线上线下一体化交付、智慧化仓储及物流等。 在这个危难时刻里,对于竞争激烈的零售业来说,是一场逆境突围的大洗牌行动。熬不过的企业就此告别,熬过去的企业必将迎来新一轮的成长。
春天是一年征途的起点,是各行业决策者筹谋布局全年规划的关键时刻,也是每一个从业者积累沉淀、提升自我的好时节。面临新局面,各行各业的创业者都在积极深入思考与布局,如何在困境中做好开工准备,找到新的突破点,抓住新的机遇。
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |