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二月未到岗全额发放工资，三月要求员工复工却提出离职，这种员工是否值得挽留？

员工,企业,疫情二月未到岗全额发放工资，三月要求员工复工却提出离职，这种员工是否值得挽留？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

二月未到岗全额发放工资，三月要求员工复工却提出离职，这种员工是否值得挽留？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

做为企业管理者的角度来看，如果遇到题主这种，二月份没有到岗，按规定发放了全额工资，三月份要求员工复工，此员工提出了离职，这种员工属于只占公司好处，不能共患难的员工，如果在企业员工充足的情况下，没必要也不值得挽留。米哥建议管理者在碰到员工申请离职，考虑以下几个因素来决定要不要挽留此员工。

能力成长但没有提供合适岗位与薪资的员工

这种员工是通过企业的培养和学习成长起来的，但由于其能力的增长，在公司工作的业务也比较敬业和突出，但由于入职或是成长之初没有给到合适的职位，没有给到足够与能力匹配的薪资。人往高处走，如果由于这样的原因辞职的员工，那么就很有必要挽留，因为此种有能力的员工真的是企业的财富，不能让其白白地溜走，挽的方法也就是针对员工需求，进行必要的升级加薪，让其能力得到发挥的空间，让你付出有薪资的回报。

对企业有忠诚度的员工

虽然此类员工能力没有第一类员工的能力和贡献，但这类员工也一直能尽职尽责的完成本职工作。最主要的是此类员工在企业遇到困难的时候，对企业不离不弃，能顾大局，个人吃点小亏，一直与企业同甘共苦，具有可靠性和忠诚度，这类员工也是企业必须挽留的员工。特别是经历这次疫情，在企业遇到经济困难或是现金流困难的时候，能听从安排，愿意推迟或先只领部分工资，与企业一起共渡的难关的员工。

所以当企业遵循政府的号召，没有上班的情况，全额发放工资，是一个良心的企业，但当疫情解除，企业要求员工复工时，员工就提出了辞职的情况，如果没有其他原因，那至少证明此员工是不值得信任和培养的员工，建议损失一个工资，让其回来完成工作交接，批准其走人吧，因为这类员工不值得花更多的时间来挽留了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

一个企业能在疫情封闭管理，停产停工的情况下，为本企业员工发放2月全额薪酬，可以说是良心企业，没有因疫情影响而罔顾员工利益。而企业要求三月员工复工，确有员工提出离职，有点愧对企业的好，这样的员工如果是技术鼓干，业务能手企业应归劝挽留，如果是一般员工，不能体恤企业的困难，归劝无果就辞退了，一个不能与企业同呼吸共命运的员工留他何用。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我是湖北人，至今还没能返岗复工，我们公司从2月起，只发放生活费。我粗略统计了一下很多因疫情被困在老家的同乡，很多公司因为疫情的影响，都停止发放工资（有的公司都宣布解散了），能发生活费就已经是很有良知和责任感的好公司了，能够全额发放工资的公司更是寥若晨星。既然他不懂得珍惜，就让他随风而去，根本不值得公司挽留。从我20余年的职场阅历来看，以下几种员工是不需要挽留甚至要尽早予以劝退的。

1.寄生虫类员工。这类员工混迹于职工队伍，偷奸耍滑、滥竽充数。1993年大专毕业后，就进入国家水利部所属的一家大型发电厂上班，因为发电运维是班组协同作业，不可能像制造业流水线作业，可以按件计酬。正因为这种“大锅饭”体制，滋生了很多“寄生虫”。这些人上班睡觉，到下班点儿跑得比兔子还快，每月按时领工资。后来，电厂进行技术升级，引进国外的自动控制技术，这些混日子的“寄生虫”只能纷纷被下岗。尤其在上个世纪90年代以前，我们国家还是计划经济体制，很多国企都是被这种“寄生虫”活活整倒闭了。他们把企业当成了一颗大树，“企业是我家，缺啥家里拿”，长此以往，枝繁叶茂的大树终究扛不住寄生者的掠夺，倒闭是宿命。

2.损公肥私，内外勾结的员工。有些员工处处只会替自己的利益考虑，根本不会顾及企业的长远发展。比如有的业务员会利用职务之便，套取客户信息，诱导客户接洽同行业厂商，给公司造成客户流失，以便他从中渔利。有采购员利用信息不对称，以实际低于市场行情的价格购得原材料，然后加价报账，从中赚取差价等等。更恶劣者，利用公司管理的疏失，监守自盗，中饱私囊。近日头条新闻报道深圳某公司会计虚构员工花名册冒领工资，导致公司每月损失100余万元。

3.朝秦暮楚，缺乏忠诚度的员工。这类员工，缺乏职业道德和敬业精神，对企业、甚至其人生、家庭都没有任何责任感，没有职业规划，奉行“有奶便是娘”的处世哲学，这种人留在企业就是一颗“定时炸弹”，因为他准备随时撂挑子，根本不能接受任何挑战和压力。

回答于 2019-09-11 08:43:50

老板二月二月未到岗全额发放工资，相信这待遇在很多单位都是是难得的了。老板有仁，身为员工怎么能忍心不异呢？当然员工可能有难言之隐，这个我就不得而知了。我觉得你应该跟他交流下，家里有事？就人文关怀下，又或者他早有离开的念头，他肯说也是好事，人之将走其言也善，多多少少可以知道平时员工的想法，看看自己的管理没有什么好的或者不好的地方。如果不说也没事，尽人事听天命而已。其实每个要离开的人都是想了有段时间的...

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