您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

绩效管理需要专门请人做吗，人力做行不行？

绩效管理,绩效,工作绩效管理需要专门请人做吗，人力做行不行？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

绩效管理需要专门请人做吗，人力做行不行？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

绩效管理可以请人做，当然最好是人力自己做，因为毕竟还是自己公司的人力了解自己员工，到时候需要给员工量化工作更为细致和精确，另一方面人力的工作多了，老板就会给加薪，员工会巴结，何乐而不为呢？

想必你是国企吧，现在国企改制，都开始施行了绩效管理，我给你一份我们公司的管理方案你可以参考一下：

从工作职责出发，设计量化考核指标。基于各部门的核心工作职责从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。

（1）工作量维度。管理职能部门的工作虽然无定形，但是很大一部分工作是可以进行量化的，可用数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。

（2）工作质量维度。工作质量维度的指标设计可以考虑该项工作质量不合格的话会继续进行什么工作。

（3）工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。对某项工作约定一个合理的期限，在该期限内未完成，即认为工作效率不达标。

这个也不是硬性的，很多方方面面你可以结合你们单位的实际情况进行更改，手机打字不易，希望题主能采纳我的回答，万分感谢。




回答于 2019-09-11 08:43:50

正常都是由公司的人力部门负责的，绩效管理是人力工作中比较核心的一部分。

绩效管理不仅是对员工工作的考核，用于发放绩效工资，奖励优秀员工，惩罚落后员工，

绩效管理最重要的是一种思维和思路，人力要做大绩效管理，所谓的大就是站在公司运营管理的角度做绩效管理。让绩效真正支持公司业绩的达成和战略目标的实现。

1、组织设计：成立公司绩效管理委员会，公司第一负责人任委员会主席（老板的支持至关重要）；相关重要部门成为委会（让其他部门参与进来，取得认同与支持）；人力部门牵头进行全过程绩效管理。

2、具体操作：

（1）相对明确的部门及岗位工作；

（2）清晰的公司年度、季度工作目标，将目标分解至部门、岗位；

（3）自上而下下达、自下而上上报等，达成统一的绩效计划指标；

（4）PDCA循环，通过计划制定，执行过程中的验证，过程管控，进入下一个改善循坏。

3、不同业务类型的公司，公司中不同的部门采取绩效考核的方法会有一定的差距，根据实际情况选择实用的方法即可。

企业的管理就是绩效管理，员工的管理就是员工个人绩效管理，绩效管理的主导部门，牵头部门是人力，但是各业务分管领导，各部门负责人才应该是本业务、本部门绩效管理的第一责任人。

回答于 2019-09-11 08:43:50

绩效管理当然可以由人力来做，这个做是指组织实施工作。

绩效管理是一个大概念，绩效考核只是其中的一小块。绩效管理的进行公司从战略层面要进行的，因此有些公司会把绩效管理交给战略部门来做，他们手中有大量的业务数据和标准，他们也最清楚企业对绩效管理的要求。

但在大多数企业，绩效考核主要是由人力部门统筹实施的，大公司在人力资源部下面成立绩效部或绩效组，或者设绩效主管，小公司就由人事经理或人事专员与招聘、培训等模块一起做。

具体工作包括绩效考核体系搭建、绩效考核制度和流程建立、绩效指标建立、绩效目标制定、绩效评估实施、绩效面谈跟进、绩效结果反馈和绩效结果应用。

当然，这个过程中，上到公司董事长、CEO、各业务部门主管、员工，都要参与进来，承担不同的绩效考核职责，扮演不同的角色，共同完成绩效考核。

对绩效考核过程当中暴露的公司战略、业务、团队、人才、组织、效率等方面的问题，进行系统调整和改善，才真正完成了绩效管理的闭环。

回答于 2019-09-11 08:43:50

绩效管理和考勤挂钩，人力资源部应该可以担当责任