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作为部门负责人，怎么组建好团队？形成强有力的团队？

基层,员工,工作作为部门负责人，怎么组建好团队？形成强有力的团队？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

作为部门负责人，怎么组建好团队？形成强有力的团队？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为部门负责人，我的鄙见:

第一、企业的中层人员承担着企业各级各职部门的人员及业绩管理，是企业的"中坚力量"。俗话说“兵强强一个，将强强一窝”，管理层的管理能力直接决定了团队的战斗力，企业的生命力。通过管理层的培养组织一个精明强干、高效率、高水准的团队，让管理者发挥自身的力量，同时帮助企业形成优秀的企业文化并加以传承。

第二、任何业务的推进，业绩的达成离不开团队，作为部门负责人，首先要做到“护犊子”，这样才能让你团队人员跟你干，当然，这只是基础，一定让团队的员工有荣誉感、有展现才华的机会，可以能帮助他们快速的成长，其实简单描述就是:利益图，才华展，荣誉归，晋升快，开心干，顺心行。

回答于 2019-09-11 08:43:50

一、 作为部门负责人要打造一个坚实的基层团队，关键人物是基层主管，因为一个部门负责人不可能有时间和精力来直接管理基层员工，也没有这个必要，他只要把自己的直接下属管理好就可以了，而让下属去管理基层员工，所以基层主管的职责十分重要，对于基层团队的建设责无旁贷。

二、对基层主管素质基本要求

1、基层主管要了解现代年轻人的习性

基层主管大多较为年轻，现在的年轻人和20年前的年轻人已经大不一样，时代在变，观念也在变，基层主管不能再用以前的那套管理办法来管理现代的年轻人。基层主管应先了解现代年轻人的习性，尊重他们的意愿，通过他们指挥与协调、让基层员工服从管理。


2、基层主管不要企图去改变员工，要改变自已

天下没有任何一个人能够改变其他人，除非他自己愿意改变，所以基层主管不能通过强迫的手段来改变员工，而应该通过教育、劝导、说服等途径让员工认识到不足，通过改变自已的工作方式，使他们自己产生想要改变的愿望，并且付诸行动。


3、基层主管要用信任、鼓励、诚实的态度来带领员工

一位优秀的基层主管必然受到员工的信赖、尊敬和爱戴，能和员工打成一片，做员工的知心人。以前基层主管或许还能用规定的、强制的手段来管理，现在基层主管只能用信任、鼓励、诚实的态度来带领员工，以理服人，以情管人。


4、基层主要的基本技能水平

在一般企业来说，基层管理人员一般都是在公司或岗位上有较长的工作经验，因基层主管在一线工作，天天与员工打交道，对于基层主管需要现场管理、人员管理、计划管理、组织管理、协调管理、沟通汇报等各方面的综合管理能力，千万不能选择一个仅有很好的技术或时间做的很长的老员工，这样不利于基层团队建设与管理。

三、如何进行基层主管选拔


1、有充分的时间来甄选基层主管

选择那些有能力的、便于管理的员工，而不要那些不能做事，只会惹麻烦的员工。因此，甄选合适的基层主管是一项重要工作，而这一项工作常常由中层主管负责。中层主管一定要慎选员工，因为这关系到企业、自己和员工的三方面利益。

中层主管在甄选基层主管的时候，一定要留有充分的时间，只有在从容的环境下才能对候选员工进行全面的考核，从众多的候选者中选拔出合格的人员。如果在匆忙抽取，势必不能选拔到最满意的人选，只能是解一时的燃眉之急。


2、根据工作性质决定基层主管条件

在甄选基层主管的时候要坚持一个原则：根据工作性质决定基层主管的条件，并不是员工的学历越高越好，或者越能干越好。我们选拔人才的目的是把工作做好，只要能适应岗位，能把工作做好，就是合格的员工，如果让非常有能力的人去做一份很简单的工作，或者是让博士去做中专生就能胜任的工作，未免大材小用，造成浪费，而且也留不住人。

3、工作环境的熟悉程度之人

在一个企业中，新员工的流动性最大，反而是老员工往往不会轻易离职或跳槽，因为新员工不熟悉环境，在潜意识里对新工作有着恐惧感和抗拒感，这时一旦遇到挫折或者外界的影响，就会很容易产生离开的念头。对于一个企业或部门而言，员工流动过于频繁很不好，既会造成人心的涣散，又不利于培养骨干和优秀员工。因此，中层主管要特别注意在选拔基层管理人员时，对工作熟悉环境程度是一个必须考虑的问题。

四、基层主管选拔原则

1、以关怀导向代替工作导向之人

西方人崇尚工作导向，而我国比较注重关怀导向，只讲工作的人在实际工作中往往会碰壁。开口就谈工作的主管，不能算是一位善于领导员工的好主管。因为人都有一种心理，希望自己被重视、被关怀，而不是仅仅被当作工作机器，如果上司能主动关心员工，员工就会很感动，进而更努力地工作，如果上司对员工毫不关心，员工就很可能赌气和上司对着干。


2、能够听取员工意见，作好桥梁作用之人

作为基层主管，应该善于听取员工的意见，鼓舞员工多提意见，而不能独断专行。听取员工的意见，一方面是表示对员工的尊重，给员工参与管理的权力；另一方面，也是集思广益，一个人的想法毕竟有限，广大的基层员工对工作有最切实的体会，他们的意见往往能激发主管的灵感，具有重要的参考价值。


3、懂得先礼后兵，由情入理之人

基层管理是一项艰苦的工作，因为基层人多，意见多，困难多，各种抱怨也多，所以主管在礼待员工的基础上，关键时候还必须采取强硬措施，也就是先礼后兵，由情入理。任何一个企业都会有几个“硬骨头”、“害群马”，基层主管应当抓住适当的时机，对“害群马”进行严惩，做到杀鸡儆猴，在员工中树立威信。

如果主管一直都是老好人，有的员工就会肆无忌惮、任意妄为，一位优秀的主管应该是刚柔并济，平时对员工关怀备至，在原则问题上立场坚定，在关键时刻敢做敢当，员工对这样的主管会既尊敬又畏惧，从而“乖乖地听话”。

4、中层主管在组织基层团队时，要遵循以下几个原则：

角色齐全原则：以整个部门团队来说，不同的角色人员要齐全，相互补充，根据不同的人员背景、性格、资历进行定位；

尊重差异原则：不同的人工作经历、背景、学历、地域都有所不同，要对所有差异性保持尊重，一视同人对待。

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