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三个开公司，两个人干活，一个人不干活，不干活的拿多少分红合适？

股权,比例,发起人三个开公司，两个人干活，一个人不干活，不干活的拿多少分红合适？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

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回答于 2019-09-11 08:43:50

1.看投资规模，投资大的，估计也没人在乎个人干活多少了，

2.干活的可以拿个低保，比如每月3500，剩下的再分，

3.提前讲清楚，不干活的 收益占比不等于投资占比，免的后期麻烦，扣他10-20% 等等

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回答于 2019-09-11 08:43:50

这是一个股权方面的问题，股权是一个系统一门学科，不是三言两语能说清楚的，我简单说一下吧:

首先，你们股权划分很不合理。你们股权是按4:4:2划分的，遇到重大问题需要决策的时候，那占4和4的两个人谁说了算？还有就是这个比例后期容易让占20%的股东成为关键人物，影响股东的团结(因为另外两个股东都会拉拢他)，所以这样的股权比例容易扯皮。科学的比例应该是大股东占67%绝对控股，或者51%相对控股，其他股东按投入划分。除此之外，还要给将来的投资人留一部分起来，这部分可以由大股东代持。

其次，出钱和出力怎么占股的问题。这个要看你们的协议里面是怎么划分职责和投资方式的，只有一起出力、共同经营、把所有精力专注在公司发展上的人才能称为股东，既然他只出钱不出力，我觉得最好不要让他占你们工商登记的股份，但是可以给他分红权，具体操作方式你可以专门买这方面的书来看，也可以借鉴下华为、阿里这些公司的模式。

要珍惜手里的股份，随着公司发展壮大，后期进行融资，你们的股份会被不断稀释，他现在投2万占你们总投资的20%，如果以后公司估值翻了10倍甚至更多的时候呢？你会觉得这20%实在太多了！甚至10%都多，因为他不出力，他对公司的贡献和所获得的回报严重不对称！

最后，要让干活的人不产生矛盾，这个是不可能的，合作就会有矛盾和冲突，只是可以事先通过规则的制定和合伙人的筛选减小矛盾发生的概率。所以，你应该把思路放在“退出机制”上，不合格的股东(合伙人)按什么标准退出，这个需要事先设计一个完整的规则。

回答于 2019-09-11 08:43:50

初始结构定了就定了，不要这么想。没做就想着以后利益怎么分，非常容易吵架分家。你觉得是出钱没干活和出钱干活会有矛盾，我告诉你出钱干活和不出钱干活也会有矛盾，出钱干活之间也会有矛盾。我们溪源智库一年看千个项目太多狗血事情了。要有契约精神，定了就定了，别人出钱了也承担亏损风险了，你能保证一定赚钱？何况出钱的既是投资人也是经营者，经营者价值可以通过工资奖金去兑现。当然，如果在初始合伙投资时候可以对只出钱不参与经营的合伙人进行回购约定那是可以的，但建议说在前面，别出现问题后闹矛盾。

回答于 2019-09-11 08:43:50

看持股比例啊，如果是资本入股，人家全资，拿所有的钱都不过分。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我觉得股份就是股份，你们干活了，那给自己开工资啊。分红和自己的工资分开。

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