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工作量大干不过来，向公司各层领导反应无果，该怎么办？

领导,工作,你的工作量大干不过来，向公司各层领导反应无果，该怎么办？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

工作量大干不过来，向公司各层领导反应无果，该怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

很多职业人都在为工作量大而苦恼，其中有主观原因也有客观原因。

⏩面对工作量大的问题，要学会分析，找准问题原因所在，才能对症下药、制定更好的解决方案。

一、解决主观原因导致的工作量大

1.工作分类管理

不是所有的工作必须在同一时间完成的，将工作按照重要程度和紧急程度分成四类。

▶️重要且紧急的马上做

▶️重要但不紧急的有计划去做

▶️不重要但紧急的协调同事或他人去做

▶️不重要也不紧急的放到最后去做或者不做

如果工作只能由你一个人来完成，那么，也是要列出四个等级，按照排定的顺序，有序地完成。

2.完善工作方法

检查自己的工作方法是否有问题。工作量大的另外一个重要原因是工作方法不恰当，没有形成标准流程和规范。

同一岗位，工作内容相对固定，工作量虽大但应有章可循。

▶️制定重大工作的标准流程

▶️按工作具体内容对流程进行细化

▶️发现总结流程中特殊部分并单独处理

▶️设定时间表，界定工作的产生和完成时间

一旦形成固定的工作流程和工作标准，在处理问题的时候，就能事半功倍、有章有序。

3.提升工作能力

工作能力很大程度决定了工作效率，同样的工作不同的人会投入不同的时间。

▶️对比不同人群完成同样工作的平均用时

▶️找到效率高的同事完成工作的特殊方法

▶️发现效率低的同事完成工作时存在的问题

▶️结合自己实际情况，改进工作方法

注重学习，认真向老员工吸取经验，不要迷恋于自己的工作方式，创新很关键。

二、解决客观原因导致的工作量大

1.领导业务不熟悉

领导可能同时分管多个部门，不可能对每一个员工和每一个工作条线都了如指掌，在布置工作过程中，难免会出现问题。

沟通和汇报非常的关键，尤其对于新来的领导。及时向领导汇报部门工作职责和工作内容，及时汇报工作完成进度。

对照公司章程，查阅岗位职责和规定的工作任务，并委婉地告知领导。

一方面可以表示对领导的尊敬；另一方面也可以帮助领导熟悉工作流程；更重要的，是让领导知道你做了什么，哪些是你应该做的，哪些是你额外做的。

2.建立畅通的反馈渠道

出现工作量大的问题不能焦躁，一方面要努力完成任务，另一方面要想办法建立有效的反馈渠道。

多向领导汇报工作，并创造机会带领导亲临岗位，实地走访、监督检查。

列出详细的工作内容和完成计划表，上报领导备案。

摆正心态，不发牢骚不抱怨，可以通过私下聊天，侧面反映工作量大的问题。

3.不盲目接受任务

接受工作的时候不能做老好人，不能什么工作都接，不知道提意见。

一旦你接受了这份工作就相当于你对公司有了承诺。不管这份工作是不是你的，你都有责任和义务将它完成。

所以要把有些话放在前面，委婉地表明超出本职工作部分。

如果实在是必须接受的，那一定要提前澄清，要在完成本职工作之后，在力所能及的情况下，再把其他的工作完成。

生涯大叔提醒

不管工作量多少，是否超出本职工作范围，都应该通过正确的渠道反馈。

要学会情绪管理，时间管理和流程管理，把工作整理的井井有条。

一旦接受任务就要认真负责，有不能按时完成的工作，一定要及时汇报切勿遮掩。

调整自己的心态，事情再多也要一件一件的做，工作量再大，完成一件就会少一件。

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作者简介：生涯大叔，国家高级职业指导师，全球生涯规划师，专注职业生涯规划和就业指导，欢迎关注@生涯大叔 。

回答于 2019-09-11 08:43:50

你跟领导反应，领导就会认为你在抱怨，所以，尽自己的努力，不影响身体的情况下，加加班，如果加班也干不完，等领导问为什么没有干完的时候，再提意见，说明原因，先干一段时间！不能主动找领导提的！还有就是，方法也很重要！统筹分配！

回答于 2019-09-11 08:43:50

工作量大干不过来，向领导反应没用，问题的核心是：你以为的和领导以为的不一样。

一、你以为的

你认为你的工作量大，已经超出你的工作接受能力范围，在有限的时间里不能及时完成。长期下去不仅会影响你在单位里形象，而且会耽误其他相关工作，影响全局。

那你是否认真梳理了一下你的工作情况？

1、工作要求高，自己能力不足。工作中我们难免会遇到棘手的问题，“人无完人”，我们不可能每样事情都很擅长拿手，应付自如。这时候你可以向有经验的老同志请教指点，往往你卡几天的问题，人家一句话就能解决。

2、工作要求一般，自己时间的确不够。这样的工作往往有一个特点：相似率高，你可以借鉴其他成功案例或者方法，找出相似之处“钥匙”，从而解开一连串锁。还可以利用点碎片化的时间分节分段完成，实在不行适当加点班。当然做了这么多，一定要让领导看到，不然得不偿失。

二、领导以为的

领导不可能把每件事都看在眼里记在心里印在脑子里，他只能看个大概，给出指导性意见，具体如何做还是下面人的事情。当你汇报的事情，在他眼中可能觉得只是小事，没有你说的那么夸张，甚至怀疑你在推诿，畏难，那就严重了。

1、不要长篇大论，讲究技巧。不要在领导面前叽叽歪歪说半天，领导也没听见几个字，你可以把你的工作列一个详细表，把工作类型，工作量情况，需要花费时间，轻重缓急等等列出来，字数越少越好，只要意思表达到位就行，领导一目了然。

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