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教育机构如何优化团队？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

教育机构如何优化团队？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

以下两点是我的回答

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先要清楚的是社会马上进入90后的时代，对80后最有效的激励方法“给钱“，对于90不再完全适用，90需要的是三者: 钱、幸福、认可，所以我的建议就是:

1、改编制为合同聘任制，打消啃老的想法。2、引入合理的绩效管理，可以用KPI考核法。3、建立良好的职级薪资管理办法以及内推和活水方法。

这样一方面给想奋斗的人创造良好的晋升机制，同时避免老员工消极怠工。

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好，根据你的描述，作为一个在教育机构工作过5年+，以及带过团队的职场人的角度，我整理以下几点心得，希望对你有帮助哈：

一、打造清晰的组织架构

可以把组织架构图梳理做成思维导图，给那个员工一张，可以贴在工作笔记本前面

1.确定有哪些职能部门，统一部门称呼，一般教育机构会主要以下几个核心部门：

1）教学部

2）销售部

3）市场部

4）行政部

5）财务部

6）后勤部（保洁阿姨）

7）售后部

8)人事部

2.确定每个部门的负责人

3.明确每个职能部门的职责范围

二、打造专业教师团队

做教育机构，课程就是产品，想要有好的利润收入，首先产品要打造好。教学部门要有完善的招聘、考核、培训、晋升制度。对新老师的招聘筛选、入职后定期培训、考核，以及每个新老师要有清晰的成长路径、知道自己怎么去一步步提升自己的教学水平，从而有更专业的教学水平以及更高的收入。最好能打造出几个金牌老师，老人带新人，这样教学部门会成长得很快。

三、打造超强销售团队

销售部门是教育机构的重点部门，没有Top sales，再好的课程和老师也是白搭。所以人事部门要尽

最大努力挖到销售人才。做销售的人一般都比较抗压直接，所以设置合理的销售提成、销售奖金制度

才是最重要的，也是最能激励销售部的同事冲在第一线的。

四、其他方面

1.企业文化

2.团建活动

3.员工福利





回答于 2019-09-11 08:43:50

关于团队打造，有以下三个基础方面：

1、凝聚力打造，针对团队关系生疏，通过一个共同的目标，让大家感受到难度后，相互配合一起完成，从而增强凝聚力。

2、执行力打造，以严苛的结果考核为标准，激发团队的目标感，在规定时间完成规定的结果，提升团队的执行力。

3、竞争力打造，将团队细分为不同的小团队，导入PK机制，让团队在竞争中快速成长。

在此基础上，我们才能对团队更多的能力进行提升

回答于 2019-09-11 08:43:50

教育机构如何优化团队这个问题问的特别好，非常的好，为啥说他好。因为教育机构优化团队教育嘛，他本来就是搞教育的，管理团队，优化团队也是一个教育呀，如何管理好一个团队最主要的一点就是制度。很管人是管不住人的，只有团只有制度才能管理得了人，就像咱中国这么大的国家，他是靠人来管人的吗？不是呀，他是靠制度来管的，不管你有多少人多少事，只要按照制度走，所有的事情都会规规矩矩。团队也是一样的。