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作为部门主管，如何瓦解下属联盟阵营？
联盟,的人,他们的作为部门主管，如何瓦解下属联盟阵营？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
作为部门主管，如何瓦解下属联盟阵营？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
用自己的人！
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为主管，下属的人际关系本无权过问，人们都很容易和兴趣相投的人成为好朋友，这是难免的事，也是人的本能。但是，如果下属拉小团体是为了偷懒，聚在一起不好好工作，给自己撑腰，那就不得不想想办法瓦解他们了。我们都知道，下属联盟，必会有员工被孤立，这对部门的环境是非常不好的。
1.首先，作为管理者，要清楚下属是否对自己有异议，下属联盟是不是针对自己的。如果是针对自己的，要找出自己的缺点，用实力说话，让下属服气，拉拢人心，以身作则。
2.如果是部门恶性联盟，可以想办法让阵营里的人相互竞争，竞争激烈了，自然及瓦解了。
3.搞团体的人自然不好好工作，其实时间久了，他的错误和不足就都暴露出来了，必定不能在公司待得长久，所以，也不要把过多的精力放在这方面，劳心伤神。
回答于 2019-09-11 08:43:50
干掉一批，拉拢一批，压制一批！
熙熙攘攘皆为利往！
能让万千众生争相奔走的，无非就是名和利！
以利诱之，以名捧之，阵营自然瓦解！
首先一定要考虑作为主管的天然优势：资源处理权，人事权；
实施起来，步骤分解如下：
1，了解结盟原因，理清成员之间的关系；
2，搁置领头的，其他挨个去谈，了解各自需求；
3，对于主动投诚的，将资源倾斜给他们，许以重利；
4，态度暧昧的，不过多理会，看着就好；
5，沟通人事部门，开始着手准备人员储备；
连起来就是，对于强势带头的，先捧着，可劲的捧着，俗话说得好：欲想使人灭亡，必先使人疯狂！让他忘乎所以，放松警惕，暗中收集证据，团结力量，等待时机，致以致命一击！
对于还算听话的，放下身段拉拢，并许以重利，对于态度暧昧的，先放一边，等回过头来再算总账！
同时提前沟通好上级领导，取得支持，同时做好人员储备，以免人员流失影响现有业务！
等到危机解除后，一定要静下来反思一下自己：为什么会让自己陷入如此危险的境地，以免重蹈覆辙！
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好！下属会结盟一定是有共同的利益，人多就是他们的资源。作为主管，你的资源就是管理他们的权利。发现这个让他们结盟的利益点，瓦解利益点是根本。
在这个过程中，抓住每个人的弱点，比如给经济紧张的人降薪，给能力差的增加业务量等等，让他们暴露自己的弱点，从而纠正，重新整合。希望对你有用。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1. 首先分析这个问题的内容：
部门-看起来是职场的场景（问题场景）
主管-有上级和下级的层级关系（元素关系）
联盟-有共同利益关系的群体出现（元素关系）
瓦解-打破关系的稳定（元素关系）
然后找到这个问题的本质：就是如何打破一定的利益关系？而你的角色是职场的上级，上级拥有一定的权利，比如：1. 开除和招聘，2. 薪资的调整，3. 职位的调
整，4. 工作内容的安排。
现在正式开始解决问题，下级出现联盟，往往是在一定的共同的利益关系上对抗上级。（1）针对全部的人做事情，比如，全部开除，降薪，降职，分配不好的工作内容，瓦解他们的意识。
但是这样相对付出的成本较大，会激起更大的反抗。不是好的方法。
（2）针对部分人做调整，杀鸡给候看，并且在内部，有升有降，部分提薪提职，部分调整工作内容，
这样的方法就是打破他们内部的一致性，造成差异性，将上下级矛盾，转化为他们的内部矛盾。
当这个问题的矛盾点发生了转移，这个问题也就迎刃而解了。
希望对你有用！
回答于 2019-09-11 08:43:50
如何攻破下属联盟，我有五点建议:
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