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工作中遇到的一些困难，该如何向领导反映呢？

领导,你的,问题工作中遇到的一些困难，该如何向领导反映呢？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

工作中遇到的一些困难，该如何向领导反映呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

实是求是的反应，再把你的看法和如何纠正的想法一同提出来，共同协商拿出解决方案，供参考。

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好！我有这么几点建议：

1、岗位是你的，工作是你的，你有责任为工作的困难想办法，对吧？每一个被安排到岗位的人，都要有在这个岗位上解决困难的义务和能力。

2、但是，有的困难，可能超出了你的能力和权利范围，靠你自己的力量解决不了，因此你想到了向领导反应。遇到这种情况，向领导反应是对的，因为不反应，你又解决不了，容易耽误工作，造成损失，或者影响大局。

3、如果给你分配到这个岗位，说明你无论怎样都要达到岗位的能力要求，对得起工资的。那么，你可以遇到你不能解决的困难，但你要拿出解决问题的态度和至少一到两个方案，然后寻求领导的人力或者物力的支持，最终解决问题。

总之，带着办法和思路，去向领导反应问题。这样，你便是个有工作态度的人，比你把问题扔给领导好很多。毕竟，领导喜欢的，是解决问题的人，而不是制造问题的人。

另外，找领导之前，尽量多找一些人咨询，说不定有人就会帮你解决问题，这样最好，就不用找领导了。

希望我的回答能帮到你。

回答于 2019-09-11 08:43:50

非常高兴回答这个问题：

1.我们在接受领导工作安排时有可能会理解错误或者漏掉重点部分，很多人怕领导批评不好意思当面问清楚，只是按照自己的理解去干，往往会出现干不下去或者工作完成了却不是领导想要的结果的现象。所以我们在接受领导安排工作时一定要多听多问，不要怕领导说，因为领导更喜欢充分理解自己思路的员工。

2.在充分理解老板思路的前提下，如果遇到困难，先要自己想办法解决，能在自己范围内解决尽量在自己范围内解决，这样领导和同事都会高看你。如果确实有一部分超出了自己能力范围，也不要直接去找领导，先把这个问题拆解，看需要领导解决哪一部分，比如需要协调某个部门而自己身份权限不够等，那么请领导协调一下，剩下的事情自己主动来办，这样效果会更好一些。

3.有的领导交给下属工作是在考验下属，所以在干工作之前要充分理解工作背后的意义。有的领导明明知道做好某件工作需要他的帮助，但是他还是交给下属，如果下属能够解决，那说明下属能力很高，如果不能够解决，也没有关系，领导其实在等你向他汇报，等他出手，这样他在考察你的同时，出手解决问题，会让你对他的能力和眼光钦佩，也会在解决问题的过程中示范给你方法。

4.工作中有了困难一定要主动出击，寻求解决途径，切忌一声不吭，自己在那里闷头苦干，这样不仅会耽搁工作，而且会给领导和同事留下不好的影响，因为很多工作是有时限性的，而不是无限期的。

5.有了困难要主动、诚恳的向领导请教，而不要等着领导来问“有没有什么困难”，工作中勤汇报是没有什么坏出的。

希望以上的回答对你有用，记得点赞奥。

回答于 2019-09-11 08:43:50

在职场上，你遇到过这种情况吗？跟忙碌的领导汇报工作，巴拉巴拉说了一大堆，结果领导不耐烦地甩了一句「你到底想说什么？！」

为什么领导会不耐烦，他真的 get 不到你的点吗？因为领导对时间要求非常高。尤其是对那些事情非常多的领导来说，时间成本、比金钱成本、路程成本等其他一切的成本都要高。所以，如何与忙碌的领导进行有效率的沟通，是值得我们思考的问题。

如果你的沟通没有重点，只会让领导觉得你在浪费他时间，自然会对你恼怒。那么应该怎样有效率的跟领导沟通，从而让领导对你刮目相看呢？

1、分析产生困难的原因，哪些是主观可避免，主观不可避免，客观可解决，客观不可解决，把这点分析清楚，提前准备好资料；

2、主观可避免与客观可解决的原因，自己去处理，整理出主观不可避免，客观不可解决的原因，试着找出几种可行方案；

3、找上级反映问题，先说明困难所在，再把你之前做的分析以及试图做的解决方案呈现给他；

4、之后等上级判断做决策。

顺便说一句，一个人思考问题不免会挂一漏万，如可能多找几个人一起分析。“让老板做选择题，而不是问答题”是每个下属都应该遵循的原则。

回答于 2019-09-11 08:43:50

您好，我是彭大大，很高兴能回答您的这个问题。作为一个有着5年多工作经历的机械设计员人员，在设计工作中遇到问题十分普遍。
那工作中遇到问题是否能向领导提出或者如何正确的向领导提出呢？还请您耐心的观看下面的视屏，希望对您有所帮助！

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