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跟着创业公司干了5年多了，还要继续吗？
公司,老板,你的跟着创业公司干了5年多了，还要继续吗？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个字，走，
既然老板不把相应的权限开放的话，没意思。
回答于 2019-09-11 08:43:50
果断走吧，有5年
回答于 2019-09-11 08:43:50
再坚持
回答于 2019-09-11 08:43:50
号称自己是创业公司，但实际成立已经快十年了，你们见过吗？在外一直说自己是创业公司，区里领导一听说就头疼[打脸]
像楼主这样的建议和老板认真深入的谈一次，如果大家的理念特别不和没有改善的余地了那还是早点放手吧！楼主也是个很有能力的人，这几年的工作应该也积累了不少可用的资源吧，走出来又是另一片天地了
回答于 2019-09-11 08:43:50
理论上还要继续做下去，因为公司发展中
回答于 2019-09-11 08:43:50
你说的问题是职场中常见的问题，没有标准答案，给一些思考点，供参考：
首先，看样子你是公司的元老，能够和公司成长壮大是一件幸事，想想马云的18罗汉
其次，你说了太多的权力、职位，我认为你要先把这些事情放下，再去思考你是否继续。
以下几点如果思考清楚了，就可以做决定了：看赛道、跟对人、做对事
1）企业的业务看赛道
你们公司是做什么的？业务发展是否顺势而为？业务营收是否有天花板？比如，移动互联网向万物互联发展，还有人用PC互联网思维去做业务肯定不行；阿里巴巴能做全人类的业务相当于没有天花板，而做饭馆开餐饮的，即便24小时门庭若市外卖不断，也是有明显天花板的；再比如，前些年卖楼的销售各个都能卖出个百万富翁，随着经济结构调整，新房市场向存量房市场转移，现在呢？！适当的望下远方。
2）公司股权结构，是否有资方
如果公司有VC融资过，说明当时也是踏在优选赛道，起码公司业务和公司创始人是经过风险投资筛选过的。公司的股权结构建议了解下，公司的顶层架构还是很重要的。
3）要跟对人
上面说的是做对事，再说说，跟对人，如果公司是个纯私企，要看老板了，跟对人才能走对路，仁者见仁智者见智，别人无需多言，但是基本的标准还是要的：老板的格局、人格品质、发迹历史、管理和用人之道、是否具备一些公认的企业家精神：敢于决端、正能量爆棚、勇于挑战不可能、善于交际等等。
4）完善自我，做对事。
这几年你成长了吗？你的业务能力、专业水平提升了吗？
正确的做事和做正确的事，你在哪个阶段？
一个人的成功，需要贵人指路，需要平台支撑，关键一点是要有个成长的自我。
其他你说的，比如权力、职位什么的，都不是最重要的，但不是不重要，权力是别人赋予的，职位只是把椅子，有个正确的认知即可。
大多数员工和管理层都会说老板不放权，其他部门的人不听我的，我想说的是：管理能力是一个人成就的关键，管理自己、向上管理、横向管理、向下管理；管理不一定需要权力做支持。
回答于 2019-09-11 08:43:50
很高兴能够回答这个问题，也很荣幸之至遇到这个问题，作为创业公司，我也是开淘宝店的，目前还没有招人，是一家卖渔具店的_常来钓鱼
1以下建议提供参考，反省一下，这五年你进步了吗，哪方面技术，心态，环境得到提升？老板怎样，周围人怎样，是因为他们那个状态导致的，可如果是老板承诺的事情没做到，老板不放权给员工，是人品问题，那就没必要跟着
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