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现在创业大家都知道有风险，请高人指点如何创业才能避免风险？
风险,资金,你的现在创业大家都知道有风险，请高人指点如何创业才能避免风险？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
在全民创业、大众创业的浪潮中，无论是企业或者个人也都要有风险意识，因为任何投资和创业都是有一定风险。创业过程中，在提高风险意识的基础上，要开展相应的措施，降低和避免风险。如何避免创业风险，主要从以下几点做起：
1、充分调研，谨慎上马。无论是拥有高薪尖端技术还是获得政府强有力的支持，开展一项投资创业，不能想当然凭意气用事，必须做好充分的市场调查和对项目前景认真分析，在多次论证确定无误的基础上进行的。
2、应对预案。信息时代外部环境不断变化，机遇稍纵即逝，在对创业项目进行充分论证后，对于创业后出现的风险要有正确的评估，对于可能出现的问题，要有应对措施。一旦不利局面出现，可以从容应对。
3、加强内部控制。大到万人工厂，小到一二人的便利店，进行创业时必须要建立机制，加强对内部控制。完善各项制度，防范来自员工、资金、流程等内部原因造成的风险。
4、风险分担。投资创业是一套系统工程，有条件的情况下，可以采用逐步扩大或者分散投资的方法，将鸡蛋放在几个篮子中，降低风险。也可以采取合作的方式，减少一人的风险压力。
5、诚实经营，防范信用风险。无论古今中外，诚实守信都是投资创业必须的品质，在追求短期利益的基础上，要照顾长期发展，防范信用缺失带来的销售或者资金链条方面的风险。
6、依法创业。法律是国家和社会对投资创业规范的准绳，创业必须在法律的框架内进行，一方面是创业本身，另一方面与他人的协议、合作、融资等等行为，都要依法进行。
回答于 2019-09-11 08:43:50
其实网上也很多的赚钱方法，给大家推荐本人亲自测试过的。我下班做了几个副业，坚持六个月，现在每月都有3000+，真实有效而且0成本，如果也想做的朋友可以在手机应用商店下载。 抖音极速版，邀请码88824158， 下载登录进去，点击来赚钱，填写邀请码，即可得4元现金，当天看视频最高可得56元 有火山极速版， 登陆进去，点击红包 填写邀请码299201018， 即可得2元现金，当天看视频最高可得32元 今日头条极速版， 登陆进去，点击任务 填写邀请码1072878601 即可得3元现金，这些软件以后使用都可得现金奖励，平均每天能得100元左右，还不错吧！没有下载的朋友们快点行动吧
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个自己一直在创业，做了天使投资三年，每年要见300个以上的创业者的行业从业者归纳创业中的五个基本点：
第一、算好；
第二、沟通好；
第三、补好漏；
第四、组好队；
第五、选对方向。
第一、算好
这里面有个规则，大家可以参考一下，就是算好在你一年没有任何融资的情况下是否可以活下来？如果这个满足不了，建议谨慎；
因为现在不仅仅是资本寒冬，我觉得是极寒时代的到来，融资真的比两年前要难很多，是因为很多投资机构也都没钱了，跟我一起出来的几个朋友转型VC的现在基本都回BAT上班去了。所以，你一定要备好一年的余粮、或者你本来就是做的一个现金流非常好的项目，一开始就算赚钱的。
第二要算就是算你的生活成本，尤其是在一线城市有房贷的朋友，房贷压力如果过大，建议谨慎选择创业，因为见过实际案例太多，因为房贷的问题，家人不断施压，最后放弃。
第二、沟通好
就是和你的直系亲属一定要提前沟通！最好是另外一半的收入能够养活这个家而且她能够明确的支持你。如果还没有另外一半的，最好就和父母沟通下，最好也能得到他们一点实质性的支持。
第三、补好漏
如果你是程序员，你只要技术好就行，但是如果你是CEO，你的任何一个短板都会拖累到整个公司。做公司之前首先了解到你有没有如下几个能力，这也是天使机构评价CEO个人能力的一些标准：
1、招人能力，能不能找到到一些和你志同道合的人一起干，最好是CEO自带流量光环。管理层级别能够找到能干的大牛，基层员工你的招人速度够快，成本能够尽量控制；
2、学习能力，能不能快速的掌握一门技能，因为开公司还要涉及到法务、税务、销售很多其他技能，作为CEO最好能够自己也懂一点，不至于被人很容易就忽悠了。然后如果是做互联网或者人工智能一些技术项目，时代变化太快，商业模式换的很快，你能否快速迭代推出相应的产品，对你的学习能力要求很高；
3、沟通能力，一般初创公司CEO都会自带销售代表职位，尤其是ToB的企业，早期都是CEO自己去谈客户，以前做技术的CEO一定要放下之前的高傲，好好和客户聊，这个沟通能力还提醒到融资上，融资其实也是一个高情商的活，需要CEO有比较强的沟通能力。
第四、组好队
一个好汉三个帮，合伙人一开始选好尤其重要，合伙人的质量最重要，多没用。我们认为，早期公司创业，除了CEO可以想想公司战略，其他的最好都是找执行力强的，因为如果一个早期公司还纯在多个领导，做一个迭代还要讨论个个把星期，那就基本玩完了。
而且早期的团队最一开始就相对完整，为什么这样说了，因为我们投了一些企业，发现后期最累的就是，突然一个企业CEO说，他缺个好的产品经理，或者缺个好的CTO，能不能帮我们招招，这个时候再找真的就是最心累的。所以一开始，最好就招募一个稳定而且水平要高过市场水平线的合伙人。
第五、选对方向
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