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中小企业的未来在哪里？
中小企业,企业,红利中小企业的未来在哪里？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
在这里要特别提一下，第一际小微企业孵化园董事长王明勇，不仅提供免费场地给企业家，还亲自给企业家讲课，讲述自己的亲身经历！
1.您公司是否有团队不稳定，吸引人才难，积极性不高，工作不得力等现象
2.您公司是否有战略目标不清晰，销售遇到阻碍，现金流紧张，盈利微薄或亏损等现象
3.您是否总是忙乱烦累，找不到问题的核心，对未来方向不清晰，没有信心
回答于 2019-09-11 08:43:50
目前中国中小企业，承载了百分之七十的就业人员。未来中小企业只有通过上市公司并购，收购。才能抵御同行竞争，才能继续存活。当然，一些低端产业，未来肯定是会被取代的。这类企业唯一能做的就是转型升级。
回答于 2019-09-11 08:43:50
对于怀揣创业梦想的我来说，中小企业未来就是迎难而上，给自己更多的历练，亲手打造自己的未来。
我认为小企业成长为大鳄得看清以下4个阶段
大浪淘沙
这个阶段犹如群雄逐鹿，抛开大众创业的思想教育和政策鼓励，相信每个打工仔都有个老板梦。常常发觉今天脑海里的一个想法，明天大街上就有人在做了，后天就有人跟风了，闭门造车的做法越来越难。大浪淘沙，只有潜在的炼金石才能被留下。
2.势如破竹
小企业往往耐不住寂寞，大多数都是勇气可嘉，但对未来规划却少有人胸有成竹，有的见到蝇头小利或稍有不顺，便乱了方寸。真正该考虑的是静静地扎根，在小磕小碰当中强化反脆弱效果。
3.抵御资本
当小企业走过前两个阶段是，未必就会春风得意，充其量是有个立足之地。也许有些幸运儿会得到资本的临幸，这阶段更需要非凡的智慧，资本顺时可以推波助澜，逆时却如洪水猛兽。
4.卷土重来
小企业更多的是自力更生，所以孤注一掷的做法未必可取，越是赚钱阶段越要广积粮高筑墙，赚来的钱，至少要分成两部分，一部分开疆拓土，一部分卷土重来。
回答于 2019-09-11 08:43:50
中小企业生存命脉不能一概而论，分行业和它所解，它的结构，个人认为未来总是高端制造业科技也即使是一个小型企业，如果有很好的核心竞争力技术壁垒的话，它也能够生存的很好，如果是很处于蓝红海阶段的中小企业，就要看这个中小企业的领导人，如何用自己的智慧把企业经营起来，这是要靠个人魅力和个人经营头脑的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
相对于技术创新，很重要的是在技术进步的基础上，探索企业治理结构和模式创新
回答于 2019-09-11 08:43:50
从古至今，乱世出英雄！通过这次疫情必定加速线上线下的融合。其实这并不是一个新话题，几年前就开始大声呼吁，但是因为当时实体门店生意尚好、品牌商也懒得推动，所以即使大家能理解，但在真正的执行力上，行动派并不多。而疫情带来的对于线下的冲击，让几乎所有的零售商都感受到，如果自己再不去做这件事，将会快速失去竞争力，并且很可能被淘汰掉。
相信经历这次疫情之后，人们线上购物的习惯还会被深度发掘，线上获客方式对传统获客方式将加速替代。无论是什么类型的中小企业，都必须拥有一种从线上获客的能力和平台方式，传统的获客方式无非是电话、广告、分销等，但是这些方式成本越来越高。线上获客的本质，是靠内容和提供价值获客，未来各种线上平台会越来越开放，你必须创造出有价值的内容去吸引你的客户，不断消费下沉、为客户创造价值！
所以，企业家们应该思考的是你是否做了线上一系列的营销布局，疫情可以把用户困在家里，却控制不了网上购物，看短视频，看新闻等行为。如果不做线上的营销布局将会失去另一个风口。
回答于 2019-09-11 08:43:50
细分市场的小众品牌化。
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