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今后小企业的路在何方？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

今后小企业的路在何方？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

今后的小企业的出路，在于注重社会分工的细枝末叶，社会越往前发展，分工就越细，注重于细微的品种和技术，将它做精做细，便是发展方向，要以精而取胜市场。

回答于 2019-09-11 08:43:50

您提的这个问题是一个全民思考的问题，中国至少70%-80%都是中小企业，今年的路不好走，所以要多归纳与总结，在思维上得到改变。先用二个简单的词概括一下：看清、思考、解决。

1、看清公司的定位

【1】看清自己所属的行业是否有发展前景？

【2】是否有成长的空间？

【3】是传统行业还是新型行业？

【4】是政府扶持还是政府打压？

【5】是否可以享受政府的优惠政策？

2、思考自己在面对这些定位问题上，该如何选择，如何管理，自己的业务范围怎样，怎样去选择自己公司的核心团队，有没有想过去运用资本的运做。

3、该如何去解决，分享9条企业不缺钱的秘诀：

【1】不过度投资（含对内和对外投资）；

【2】不过度负债（不大量借钱，不能频繁运用财务杠杆）

【3】不过度运营（不要盲目扩张）

【4】不过度赊销（有资金断裂的危险）

【5】不过度压货（及时处理存货呆滞品）

【6】防范经营不善

【7】保证融资通道（多个渠道融资）

【8】了解经济形势，对于环境危机感

【9】遵守法律法规（有可能一夜之间倾家汤产）

公司看清事实，对自己进行一个全面的剖析，才只知道路该怎么走，怎么走稳当，不摔跤，愿看清前面的路，聚焦专注，顺势而为，一通百通，祝好运！[玫瑰]@头条号 这个是不是漏审了[捂脸]




回答于 2019-09-11 08:43:50

现在大家日子都不好过，有这种迷茫和纠结很正常，尤其是碰上疫情类似的情况，没有收入，全是成本！现在大环境不好，整体经济形势都不景气，大企业其实更难，小企业船小好调头！

就小企业来说，本身业务单一，管理各方面都不完善，管理成本高，内耗严重，甚至主营业务定位都不准确！优秀的人才招不到，尤其是一线城市，用人成本高，光最低工资和社保公积金这块就够受的！

建议你少招人，能省就省，能自己干或者外包最好，干多少事给多少钱，你也不用管他，事做不好，就不结钱，这样你不用管他，他为了以后还能跟你合作，反而事情干的漂亮！逢年过节发个红包，他开心的跟个孩子似的！

人都喜欢自由，不喜欢被约束，认为是自己的事情才能够做到尽心尽力！未来是个体崛起的时代，雇佣制会逐渐解体，平台+个人更为适合，个人的积极性将会极大释放。

希望能够帮到你，加油！未来可期！






回答于 2019-09-11 08:43:50

中小企业要学兔子不要学乌龟： 危机当头，每一个中小企业都切身感觉到了这种压力，产品滞销，市场萎缩，甚至连合作多年的供应商和合作商都在一个个无声无息的减少。这场危机开始蔓延时，我们是对美国的次贷危机隔岸观火，而现在这把火却真真切切的烧到了自己，连一些反映很迟钝的中小企业也坐卧不安。危机，的确是来了，而现实的情况是，企业面临的困境远远要大于媒体的报道和政府的救援力度，这一份承受力要每一个中小企业自己去承受，似乎大家都希望能活下来，能活下来就意味着成功。 为此，让我们分析一下企业是怎样学乌龟的： 1.乌龟求稳，不敢去冒险。 很多中小企业把“节约就是赚钱，坚持就能胜利”的口号作为企业文化的一部分，天天挂在嘴边上，他们认为，危机当头，节俭持家就行了。其实这样理解是不透的，俗话说，有能力的苛别人，没有能力的才苛自己，自己就是不吃不喝，又能产生多少利润呢？再则说节俭应当是公司发展的美德，但也不是在危机期所提倡的主要解决途径，危机时期，节俭的意思是要企业集中资源，不要做无谓的浪费。“稳”的概念是要审时度势，量力而行，适时出击，这个“稳”是要求在动态中保持发展方向稳，而不是静止不前，避难就让。只有先解决了企业的生存条件，再求发展，乃至于在“危”中见“机”。 2.乌龟前行速度慢，没有远见。 一些企业在市场推广策略上总是先尝试，再试验，推广时又瞻前顾后，投入过大怕赔，投入过小又没有效果，总是处于进退两难之间。查钢曾在国药会上接触到一家药企，拥有专利产品无数，个个都可以说是好产品，却没有一个在市场上站得住脚，好几个产品投放市场但收效甚微，于是，该企在药交会上招商，有一家同行取了一个妇科拴剂产品的全国代理权，合同一签主是十年，没有几年，该产品在全国市场上就成为了一个知名的妇科品牌，现在该药企反而要靠贴牌生产的收入生活， 3.形成乌龟壳般的技术壁垒 乌龟是有一个龟壳的，一旦有动静，它就会马上缩进壳内不敢探头。很多中小企业在创业初期都是因为拥有一项专利或是一套营销模式包打天下，随着市场竞争加剧，同行或是竞品频出，这个时候，是共同来做大这个市场还是独自发展呢？不少企业选择自主创新，只是这个自主创新是封闭式的创新，市场发展的阶段在变，消费者的需求也在变，自我感觉良好不一定消费者就感觉良好，很多企业把同行或是更先进的产品视为眼中钉，总是想要千方百计的打压，殊不知只有大家联手，市场才可以做大，只有共同竞

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