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如果你供职的老板专业知识不懂，还对你瞎指挥，认为你没做好，这种情况该怎么办？
老板,领导,你的如果你供职的老板专业知识不懂，还对你瞎指挥，认为你没做好，这种情况该怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
如果你供职的老板专业知识不懂，还对你瞎指挥，认为你没做好，这种情况该怎么办？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
老板花钱请你的目地，就是利用你的专业知识为他解决问题。如果碰到这种情况，首先是沟通，沟通不了只有另寻出路！
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果我认可他的公司；有继续做下去的必要；
老板也不是故意刁难，仅仅是不懂专业知识，我会：
1，拿预案给他先看。预案中的专业知识用红笔圈出来给他书面行文解释：采取这样这种做法的有利一面是什么…，不足的地方又是什么…，。
2，邀请他来指挥实施我的方案，一起解决问题。
3，既然我是专业人士，我就很明确的告诉他，不按我的方案来，质量出了问题他负责……，必须是我说了算。
如果不认可他的公司，那就什么也不说，另谋高就。一个公司老板没专业水平，又不听进专业人士的指挥，这个公司也没有留下来的必要。夹着包包走人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场中啥样的情况，啥样的人，啥样的事都会存在，不管是老板或者部门领导都会有短板，这个希望职场人能理解，人都不是完美的，只要把自己的长处发挥的淋漓尽致就达到完美，大部分老板都是用专业的人做专业的事。但也确实会出现那种专业知识不够还乱指挥下属工作的人，在他们心中就是权力指挥一切。
对于这种情况我给予我的应对方式。不管老板或领导给出的任何决定，做为下属只需心平气和用专业的知识和观点告诉他事情该怎么做，这样做可以到啥情况，客户满意度如何；若按老板的决定做可能会出现啥样情况且不满足客户需求。至于老板听不听我们的意见，我们应尽到自己的义务，什么结果就不用管了，听话照做既可。
啥事情都有两面性，因为老板或领导不专业而给了职场中专业的职场人提供了施展才华的机会，后面工作中老板可能就不会在乱指挥了，工作反而更好做了。同时老板也通过这次试错认识到专业上是有不足的，专业的事还是要交给专业的人去做，否则下次又赔钱。当然也有固执的人，不听良言的就让他次次试错，直到醒悟。
当职场人有了施展才华的机会，我们就要抓住机会，不要让老板失去信任，因为机会稍纵即逝。当老板的不可能次次给机会。个人观点！
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好，其实这样的问题还是比较常见的。首先应该是报以理解的态度，试想老板毕竟也只是一个普通人，不可能真的做到上知天文下至地理。
一个公司小到几十个人，大到成千上万名员工。每个人也肯定都有其所擅长的业务和能力。即便同样的部门里面，也有不同职级之分。所以，你完全不用可以以自己为标尺去衡量他人。
如果他人用同样的方式来对待你的话，你同样会在别人眼中变得一无是处。那么回到你的这个问题上面来说。
你的老板认为你没有做好，而你认为这不是事实，而是因为他不懂专业知识，不知道应该怎么做。老板评价一件事情的好坏，并非真的是通过专业知识来做判断
老板觉得这个月财务数据很不好，他其实并不是因为很了解财务知识及数据，他或许只是看到账上没钱了。那么你需要去很老板解释什么叫现金、什么是资产吗？
并不需要，你只要告诉老板。我们出现了什么状况，会不会影响经营，什么时候账上会有钱，那么他就会放心了。
同样的，不管什么专业的问题，也不管老板是否了解专业的知识。他在提出问题或者批评的时候，其实关注的是和公司切身相关的那些利益而不是专业。
听懂老板背后的言外之意弦外之音，并做到让他放心
当你知道了老板并非用专业在做评判的时候，作为员工而言，你需要的就不是去解释那些艰涩的专业名词。更不用去和老板争论那些他听不懂的理论知识。
真正该我们去做的，尝试去理解老板担心的因素是什么。或许是因为他需要钱做一些新的项目投资，或许是他觉得货款应该回到账上了。
只有你理解老板的需求，才可以更好的解释他。所以你要做的不是急于去解释专业的意义。而是试图先获取老板的真实意图。
比如你可以询问，“老板，你是想知道上个月那批货款什么时候回款吧？”。即便你说错了，老板纠正你，你也就立即明白老板真正担心的是什么了。
这样做你就会发现，老板会更喜欢你，因为你懂他。以后和老板相处也会更容易，因为他信任你。
这样回答，希望可以帮助到你。我是@行者昊一，人生是一次旅行，职场是一场修行，期待与你同行。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这种情况在职场中确实很常见，领导不懂专业，不干活，整天瞎指挥，遇到事还往后躲。遇到这种外行指挥内行，还不懂管理的领导，下属难免各种抱怨，觉得
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