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今年疫情到底是危机还是机遇听说很多企业倒闭了？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 就深圳来说我周围很多公司都裁员减薪了。但是我发现也有一些平时生意不那么好的这段时间更火爆了。大家都在什么行业感觉怎么样可以一起探讨一下。相互了解。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好，机遇是留给有备而来的人！

这次疫情发生的突然打得很多企业措手不及，短短一两个月就已经宣告关门大吉了！其实让我联想到了08年的经融危机，说到底就是风险意识差。近几年金融领域一直在做风险管控，但是谁也没有想到考试来的这么快，而经济受到疫情影响之后带来的后果已经表明管控的力度不及格！

1、企业自身竞争力

单一的产品、单一的技术、非必需消费品都成为这次疫情的直接影响者，在人生安全受到威胁的时候，这一些无法成为应急工具的商品一下子没了销路，最主要的是连一两月都流转不过去，甚至到了不得不宣告关闭的地步。所以在这一点上我想说危机是针对没有能力、没有准备的，而那些有核心竞争力的、能快速适应环境变化的这时就有了机遇。

2、杠杆原理

绝大部分的企业倒闭都是因为资金链断裂，为什么呢？很多人错误地以为是亏损，其实不尽然，因为有杠杆率的存在！企业很多都是借钱发展，却又不懂的打理钱。虽说财务报表里是有盈余公积、资本公积等等的备用资金。而等到关键时刻却派不上用场，因为比率实在太低。高额的负债却没有匹配的资本保障金，基本靠在债务上负重前行，这也是这次很多企业措手不及的原因。所以对于杠杆率高的企业这是一次危机，而对于杠杆率合理的企业来说是一次机遇。能从这次疫情中留存下来的企业大多都是杠杆率在合理范围内的，虽然这两个月收入受到影响，但是国家相关扶植的政策已经出来了，自己的努力再加上外界的帮助会让企业尽快复苏的。

3、对于普通人

这次疫情打到了很多小老板，这些小老板大多就是和我第二点说的一样的性质，借钱做生意，做的小本买卖却没有危机意识，赚点小钱却吃光用光，不说存钱了，就连停业两个月都快要山穷水尽了，还要到处借钱，透支信用卡。而能存活下来的个体户，他们的生意也受影响但是可以在家里呆个三五月没什么问题。这就是理财观念的区别。有正规单位的影响最小就忽略不谈了。

由此可见，有备而来的人到哪里运气都不会太差！加油吧！

回答于 2019-09-11 08:43:50

1、电商

受疫情的影响，消费者为减少外出，有利于线上消费的提升，尤其是网购、线上生鲜、外卖等需求增加，尤其是生鲜电商。

2、娱乐及游戏

受疫情影响，游戏、线上视频将成为当前主要的娱乐方式。有关数据显示，春节期间，下载量上升最快的50款App的前三类是休闲游戏、视频影音和医药相关类。

3、在线教育

停课不停学，在线教育如火如荼进行。教育部日前发布了《关于2020年春季学期延期开学的通知》，要求部属各高等学校、地方所属院校、中小学校、幼儿园等适当推迟春季学期开学时间。同时，多地暂停线下培训活动，并利用互联网和信息化教育资源为学生提供学习支持。为了保证“停课不停教、停课不停学”，线上教育由于外出就餐、外卖送餐受限，很多人转向在家自己做饭，美食教程也受到欢迎。

4、线上办公

在延长假期、限制出行、区域封闭等系列防控措施下，人员外出、流动与接触均大幅减少，为保障基本的日常生活工作，线上办公、线上消费与服务需求明显增加，由此或推动信息化、无人化办公设备与软件行业迎来爆发式增长。远程办公、在线医疗服务、在线金融服务、无人零售、智能金融服务设备等行业或成为新的风口。

5、全景视频

足不出户，虚拟旅游，也成为这个时期的消遣方式。全景VR旅游在此之前，算不上是大众娱乐方式，毕竟跟真正的旅行体验还是差距很大的。但在这个时期，VR/AR全景旅游成为了一种心理寄托，既然不能出门，那饱饱眼福也好。

因此次疫情，大众对旅游随着技术手段的进步和5G的普及，全景旅游也会更逼真。

6、在线医疗健康服务

国内许多在线轻医疗机构都推出了在线诊疗服务，为患者提供在线诊疗服务，避免医院人满为患，也为受疫情影响出现心理健康问题的人们提供心理咨询服务也在此次疫情刺激下，能够快速提高自身的服务在传统行业受疫情重压的同时，宅经济逆势成长，成为站在风口上的行业。

回答于 2019-09-11 08:43:50

准确的说是严重的危机！央企国企咱不讲？谈机遇只是小部分小众群体？比如化工厂、生产口罩、生产医药、种植蔬菜、养殖生禽、各大超市、除了这些都是入不敷出啊、特别是关闭了近俩个月中断了生产销售链绝大多数企业商户挣扎在倒闭的边缘！不倒闭才怪呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

疫情是天灾，无法抗拒，对企业的破坏同样一样，不管企业的好与坏。

灾难挺过去就是机遇，倒下了就是危机。

正规的大企业，技术熊厚，产品含金量高，平时做好危机预防的准备，备足了应付危机的现金流。有核心的团队，有竞争的多种产品，能快速适应环境的变化而采取相应对策。二个月的停产，对一个有充盈的现金流是不会打倒的，影响是绝对有的。国家出台相关扶持政策，加上自身企业的努力，外界的帮助，企业就能快速恢复，对这些企业来说就是机遇。

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