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30岁有一份稳定的年薪10万的工作，但是看不到发展，有必要辞职读博吗？
工作,你的,的话30岁有一份稳定的年薪10万的工作，但是看不到发展，有必要辞职读博吗？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
一年10万的工作算多嘛？平均1个月8000多，不知道你所在的城市？还是要看自己的心态和追求的方向，每个人都应树立自己的人生目标！没有目标就没有方向，没有动力。选择是大于努力的！思路要清晰，目的要明确！学历的提升是高收入的敲门砖，30岁真不晚以后的路还很长要对自己充满信心，所谓的稳定都是自己定义的！在当今的市场只有优胜劣汰！所以强大自己比什么都重要
回答于 2019-09-11 08:43:50
这种问题，应该不光是题主一个人遇到的。
简单概括就是，年龄也不小了，工作没前途，看不到方向和出路。
这是个“麻烦”问题，不过我很感兴趣，没人邀请也跑过来。
首先提三个观点。
第一个观点：大部分工作本来就没啥前途
任何一个公司的老板和高层，只要他脑壳正常，一定是以赚钱为目的。
小公司老板就不用说了，他肯定主打核心业务，去谈单，去找业务。但是呢，一般还是不止一个人，他就会拉几个核心的所谓“合伙人”，其实就是能谈单、找业务的。当然，小公司也有优秀的，那就需要在产品或服务上下功夫，但这个人员需求肯定也是少的。剩下的就是找几个人支撑业务的发展，比如人事行政、出纳之类，只要你能用就行，管你以后的啥子发展哦。
那大公司呢，如果规模大了，就出现另一个问题，就是分工过细啊。亚当斯密就发明了一个大头针生产的分工方法，第一个人负责进料，第二个人负责拉直，第三个人负责切断，第四个人负责装配，第五个人负责打磨。
这样一来，生产效率大大提升，而且人员的可替代性增强了，“铁打的营盘流水兵”，你一离职就很容易找一个人来代替你。
对于公司来讲，这其实是好事，可是对于员工来说，简直是个灾难。
就像题主所在的公司，老板肯定只想着人员稳定，每天做些重复性的、琐碎性的工作，才不希望你积累人脉和丰厚的技术，因为那样你就跳槽了。
这很残酷，但没法，这是人性和逻辑的演化结果，所以就决定了大部分工作本来就没啥前途。
第二个观点：大部分公司都没法给员工做职业生涯规划和管理
从理论上来讲，公司为员工做职业生涯规划和管理是有大大的好处的。
为啥呢，因为人是自利的，员工追求更高的收入和更好的发展，企业主追求长远的稳定和发展，倘若能真正做好员工职业生涯管理，那无疑对双方都有好处。
然而，理想很丰满，现实很骨感。大量的中小公司本身就是风雨飘摇，在夹缝中艰难生存，根本不具备条件，说实话也没多大必要进行所谓的员工职业生涯管理；大公司呢，不少又是官僚主义和形式主义严重，所谓的员工职业生涯规划真正落到实处的也并没有那么多。连相对简单的培训很多都未必有实效，更不用说人才培养体系和职业生涯规划了。
结论就是，我们必须自己为自己负责，不能把希望寄托在公司身上。
组织是靠不住的，我其实不建议知识型人才忠于组织，而是应该忠于自己的专业和职业。
（当然，这并不意味着在公司瞎混，不务正业之类，恰恰相反，这两者是并行不悖的，无论在哪个组织，我们都应尽职恪守，尽量做到最好）
我不知道题主在之前的9个工作年头里，对自己的职业发展有多少思考和行动，还是仅仅日复一日年复一年的埋头苦干。恕我直言，估计多半是没怎么花时间和精力在自己的职业发展上，也没有采取多少有效的行动。
不说埋头苦干不应该，但我觉得除了低头走路，也还得抬头看天。（怎么看？见后文的问题）
第三个观点：大多数人本来就是注定了一辈子为生活操劳
虽然网上上牛皮吹得可以，但年入十万的对于普通人来说其实就算不错了。
大多数人还是几千块一个月的小白领（尤其是非一线城市），一辈子在大城市能买套房都算可以了。
哪有那么多年薪动不动百万或四五十万的，更不用说那些白手起家、发家致富的了。
大多数人都是普通人，本来就注定了一辈子为生活操劳，尤其是农村的、小城镇来的，又没什么家庭背景和关系的。
看下面的问题：
倘若你想成为少数人，有良好的职业发展，不付出一番努力咋可能嘛。
但要是光努力就有用的话，岂非啥都不想一心搬砖就可以了。
努力不光是意味着体力的付出，更是需要付出远超于人的心智努力。
我们再回到最初的问题。
已过而立之年，对未来看不到出路很痛苦怎么办？
我想一本正经地答题，所以有些话可能不是很好听，但我很诚恳。
如果你现在的工作一直都是“打杂”，感觉没前途，其实多半都是自己的过往造成的。
你的过去造就了现在的你，你的现在造就了将来的你。
唯借认识过去，方可了解现在；唯有把握现在，方可改变将来。
所以，我们就需要对现状进行分析，并采取行动加以改进了。
我觉得可以思考几个问题，遵循由点到面、由小到大的思路：
岗位：
你的岗位是什么？
你的主要工作内容和指责是什么？工作量如何？你怎么运用你的大部分工作时间？
你的工作流程是如何？你向谁报告？谁向你报告？你的工程过程应怎样加以改善？
你工作中最具挑战性的是什么？你怎样提高工作的效率和服务的品质？
你和公司内或公司外哪些人有定期性接触？需要涉及到哪些内容？你怎样和他们打交道的？他们对你评价如何？
上司是个什么样的人？你对他的了解程度如何？
平时你和上司主要沟通的方式和内容是什么？你是如何向他汇报与沟通的？他对你评价如何？
你的接班人在知识、技能和经验上必须具备哪些资格才能完成你现在的工作？
你的业余时间都做什么？时间具体如何分配？
组织：
你们组织有哪些业务？核心业务是什么？业务流程如何？关键环节是哪些？
成立时间多长？规模多大？公司偏重什么样的文化？
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