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如何应对疫情对旅游业的影响？
疫情,旅游,旅游业如何应对疫情对旅游业的影响？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
疫情对旅游业的短期影响是不言而喻的，人的心理恢复需要一个过程，旅游业伴随心理变化恢复也需要一个过程，估计在今年的10月份会有旅游人数增长一个暴发期，明年过年会好与往年。也促使旅游方式变革，谁会抓住这契机，谁就会引领潮流！
回答于 2019-09-11 08:43:50
个人觉得疫情总会过去的！我们现在好好学习丰富自己的专业技能！
回答于 2019-09-11 08:43:50
希望能熬过去今年，出境业务现在是停业的状态，很多ota都已经倒闭破产了，发不出来工资了
回答于 2019-09-11 08:43:50
这次疫情对旅游业的打击是严重的，几乎是灭顶之灾，无论是旅游景区，旅行社，旅游交通，旅游住宿，旅游购物等，对旅游行业的影响也是深远的，不只是损失一个春节黄金周而已，作为行业内的管理者，一定要认清形势，实事求是，脚踏实地，不能总仰望星空，期望疫情很快结束，或者结束后景区人头攒动，游客盈门，放弃这些幻想吧。活下去才是旅游管理者必须急切面对的现实，作为一个从事旅游管理工作者，应从以下方面做起，积极应对疫情带来的影响。
一、关注政府及有关部门陆续推出的扶持、激励政策。目前已有多个省市自治区发布了相关的行业政策，大家可以去关注自己地区的扶持政策，应享尽享，极力争取，蚂蚱腿也是肉。二、及时谋划“疫后”计划，为结束后的复工做好准备，既要做好疫情防护，又要保留好革命的火种，留住骨干人才，制定全年的营销计划，合理安排建设投入。
三、做好“开源”适应新变化，以前看不上的赚钱项目或者渠道也要重视起来了，为公司多多开辟挣钱的途径，开拓新市场，新客群，新的旅游形式，老年游，研学游，康体游，拓展游，养生游都要重视起来了。
四、现金为王，续命最重要，管理者要密切关注公司现金流，无米下锅，一切归零。管理者要懂得看财务报表，做好开源节流，没有粮草，就没有了革命的本钱。
五、苦练内功，做好培训，提升素质，趁着疫情期间，没有接待任务，做好全员的培训提升，从业务能力到服务的每个环节，锻炼一支高效的队伍，是后面致胜的法宝。
六、拥抱未来，加快科技应用，发展智能化。移动互联网的普及，可以让产品更好的直面消费者，碎片化的互联网营销也给全员营销带来了可能，抖音等小视频应用一定要重视，制定全员的激励机制，在未来的5G时代更是这样，智能化更加普及。
七、延长和拓展产业链上下游，积极构筑企业发展的护城河，和上下游结成利益同盟体，大家一起活着，互相拿出诚意，皮之不存毛将焉附，一荣俱荣一损俱损。
八、制定优惠奖励政策，刺激市场，薄利多销，给市场合作伙伴更大的优惠力度，这也是在帮助你自己，如果合作伙伴死掉了，和谁玩去。
九、通过做一些活动，制造噱头，事件营销的成本和效果比硬广更有性价比。
十、维护扩展公共关系，和政府机构，社会大众搞好关系，积极承担社会责任，树立企业的社会影响力。
没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会来临，疫情再大也一定会过去，作为企业管理者没有远虑必有近忧，坚定信心，活下去才能发挥我们的最大社会价值。
旅游业大咖魏小安近期说了，我们不是要复苏旅游业，而是振兴。我们一起加油！
回答于 2019-09-11 08:43:50
疫情对中国经济产生了很大的影响，其中旅游行业可谓举步维艰，感受到了由疫情带来的重创。旅游业务停摆，企业和团队不能停摆，特殊时期企业更应认清形势，在组织和战略上重视起来。企业核心力量要保持冷静思考，发挥骨干作用，稳定军心、凝聚人心，号召大家动起来、学起来，使大家心往一处想、劲往一处使，重新优化内部组织和重塑核心业务。
那么，如何决策和应对？
首先构建完善的危机管理机制，利用危机重塑企业形象，建立稳健的财务制度，设立危机储备物资、资金制度，为企业应对突发事件做好准备。
及时进行战略调整与决策、维持好企业的经营现金流、用足国家和地方的支持政策、将企业的损失降低到最小。同时，积极争取将企业的优质项目纳入政府重点支持项目库，获取项目资金支持；利用企业现有资源进行开源，充分发挥每一个员工的潜在价值，开展异业合作，拓展企业收入来源
平时继续进行员工培训，提升团队质量、把握时机进行品牌宣传。
最后，多通过网络、短视频、自媒体等形式进行广泛宣传推广，增强旅游者的消费信心，为疫情过后培育潜在游客。
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