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作为领导，如何解决部门墙的问题？

部门,管理者,问题作为领导，如何解决部门墙的问题？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

一是加强对部门负责人的大局观念教育。二是建立部门协调机制。三是增进部门职工之间的交流（包括人员岗位的互换调整）和沟通。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请。部门墙很难解决，但是有一个根源是很多领导根本不想解决。

部门之间没有墙的两个栗子：1领导是高管，如果大家和谐如一，高歌猛进，有朝一日老板发现公司没有高管也不乱套，那那个高管怎么办？

2同样的情况，老板自己都害怕，这群人貌似用不着老板了？他们凭什么给老板赚钱？而且还有一点最后可能的，员工们能合作无间的工作，是不是也能团结一致的蒙领导？

所以部门墙虽然是员工们砌的，但地基都是领导们打下的，你拿什么推翻？

回答于 2019-09-11 08:43:50

如果组织架构能很好的支持企业使命，各职能部门的部门目标叠加完整的构成了企业主营业务实施流程，在此前提下，如果出现了部门之间的利益，往往需要重新优化业务流程，根据业务流程重新优化绩效考核指标，用流程拉动部门，让绩效推动协作！

回答于 2019-09-11 08:43:50

明确各部门的职责范围，在整体利益最大化的前提下，合理去调整各个部门的目标，增强沟通意识，建立沟通机制， 通过岗位的轮换来加强员工对于不同部门岗位职责的认识，从而有利于沟通中的换位思考，提升沟通的效率。

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