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作为领导，如何解决部门墙的问题？

部门,管理者,问题作为领导，如何解决部门墙的问题？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 一个企业，会有许多平行的部门，但这些部门在工作时，都是站在自己部门的立场来处理问题，导致很多问题相互推拖，无法真正解决，如果您是领导，如何来处理这个问题？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

部门墙，自我保护人之常情，这种现象无论是在体制内，还是在体制外都有，而出现这类现象多半是部门职责上有漏洞，很多企业部门职责只要求员工要做些什么事，而忘记要求员工还要配合做那些事，考核也是一样只考核本岗和忽视了部门期横向配合，建议从以下凣点改进：

1、首先解决当下问题，领导把目前各部门工作需要配合完成汇总整理出来，用会议形式进行统筹安排，具体到配合部门和责任人以及完成时间。

2、针对目前工作配合上问题，修订员工岗位职责和考核标准。

3、员工缺少培训，应多组织会议和团队协作方面培训。

发现这种问题，作为领导不建议直接批评下属部门主管，因为这不是能力问题，是组织设计和员工意识不强导致，领导可通过会议方式以其他事情来说，以侧敲方式让员工警觉！






回答于 2019-09-11 08:43:50

部门墙，个人认为是无形之中竖起来的分界墙，跟职能有关，进而成为独立单元的攻守默契力量。一分为二对待，不用彻底破壁，否则乱套了，鼓励大局观，增强实操部门联动配合能力，以文代岗，组织互动学习交流，相互深度了解，以备特殊时期的破墙应急调用，最后，墙是一种文化习惯，跟制度氛围有关，有规则才成方圆，张弛有度。

[呲牙]，早安老师[玫瑰]，普通人的胡言乱语。

回答于 2019-09-11 08:43:50

领导干部更应该认清自己的位置，要有“功成不必在我，功成必定有我”的胸襟，不要在荣誉上、物质上与员工去争！

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢题主邀请。部门墙肯定是有的，各部门的职能不同，墙是为了避免不必要的干扰；但墙壁太高，以至于和别的部门形成了隔绝状态，就会影响协作，对于一个企业的总体发展就会受到制约。企业管理最简单的解释就是将本企业的资源充分利用、调动和开发的过程。平时把“防火”工作安排好的话，领导就是一个“救火队员”，协调工作就相当于救火。但由于领导风格不一样，形成的方式也就大不相同。很多单位是诸葛亮式管理，也称“工匠式管理”，领导喜欢“事必躬亲”，大小事物都自己处理，遇到这样的领导，那就只好把矛盾上交了。现代管理不支持这种风格，主张领导将各部门经理的沟通和协调形成程序或习惯，只有在比较大的问题时才上交，如果问题不断的出现，就到了需要讨论更新内部条例的时候了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为领导，重要职能就是两项，就是毛主席所说的“出主意和用干部”。一个企业，单位部门内部坑定有许许多多的内部关系，部门之间也会有各种隔阂，虽然说不上是见功劳就抢，但是，大多数时候，见问题就推还是普遍现象。作为一名企业领导，对于这类问题应该成竹在胸，想下达命令的同时，严防部门墙问题的产生，同时，要在整个企业形成一种喜欢他为责任问题耻辱的大氛围，制定可行规则，对相关责任人依规进行处罚，避免单位内部出来这种部门利益的畸形发展。

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请。在个人看来，每个部门都有其所特有的职责，所以归根结底最重要的还是要让各部门都各行其职，各司其职。互补彼此的不足与缺点。毕竟很多东西都是需要来共同完成的，而不是靠单打独斗就可以做到的，希望可以帮助到你。

回答于 2019-09-11 08:43:50

部门团结合作非常重要，需要公司领导公平公正对待各部，开诚布公将内部问题内部解决，不牵扯不扩散，任人唯贤，多沟通交流，奖罚分明，对没有全局观以小团体个人为主不合作的部门领导，绝不姑息，以大局为重者委以重任。

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