您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

当领导要解决哪些问题，才能把工作运作好？

工作,领导,领导者当领导要解决哪些问题，才能把工作运作好？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 当领导其实就是解决这五种问题

第一，把人管好解决组织问题

第二，把工作分配好，解决人人有事干的问题

第三，把利益分配好，解决大家积极性问题

第四，把工作汇报好，解决与高层领导沟通的问题

第五，把战略做好，解决干什么事的问题

邀请各位回答，如有不到位的地方，欢迎网友下方评论留言！关注我，共同学习

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业单位，当领导的，必须制定好企业单位的各项规章制度，做到制度管人，不能人管人，自己制定的规章制度，首先从自己做起，起到带头作用，奖罚一视同仁，没有高低之分，做领导违反，更要加重处罚。做到奖罚分明，说出的话必须兑现，做到多劳多得。把企业的文化做好，让员工有个归宿感。相信企业会越做越好，越做越大。

回答于 2019-09-11 08:43:50

当领导要解决哪些问题，才能把工作运作好，我们梳理一下优秀领导的工作任务：

1.管理者的本职工作

1)计划：确定目标并决定如何实现目标，帮助自己团队澄清目标和价值观,并确保团队成员不误入歧途和偏离目标.

2)组织：任务分配、委派相应的责任并分配相应资源

3)领导：努力培养每个成员的忠心和信心，利用影响力去鼓舞和授权他人为实现组织目标而工作

4)控制：评价绩效，纠偏调整以保证组织按照正确的方向发展并实现组织目标


二、对于具体事情，要解决聚焦问题—制定方案—落实执行—监督反馈的全流程管理

1.责任担当到位

2.问题分析到位

3.解决方案到位

4.落实执行到位

5.监督反馈到位

总之，作为领导或管理者要有目标，通过目标传递组织压力；要面对事实解决问题，分配好责任、权利、利益；发挥出员工价值，激发员工和团队的潜力，让管理产生绩效

回答于 2019-09-11 08:43:50

1.管理好人

2.带好队

3.打造狼性团队

4.因材施教

回答于 2019-09-11 08:43:50

可惜我是情感领域的，您这个问题是职场领域，原谅不能回答，抱歉。

回答于 2019-09-11 08:43:50

您好，很高兴与您共同探讨该问题，个人很认同您的观点，管理的主要内容就是计划，组织，沟通，协调，控制。跟您的五条说的是一个意思：

1.计划。领导必须管控好全局，做好战略规划，明确组织目标，让下属有的放矢，对应您的第五点。

2.组织。管理的核心是人。以人为本，把人凝聚在一起，形成有战斗力的团队，方能指哪打哪，对应您的第一点。

3.沟通。领导起到一个上传下达的作用，对上级请示汇报，对下级传达指令，接受汇报，将公司的战略规划分解传达给下属，将下属的反馈及工作结果汇报给上级。对应您的第四点。

4.协调。分配人力，物力等各种资源，做到人尽其才，物尽其用。资源朝重点工作倾斜，解决工作过程中的矛盾及不顺畅。对应您的第二点。

5.控制。控制包括正向激励和反向激励，就是奖惩，奖励先进员工，惩戒落后员工，激励员工的积极性。对应您的第三点。

希望我的回答能对您有帮助，如果觉得有用麻烦点个赞跟关注，谢谢！




回答于 2019-09-11 08:43:50

愚人一不是领导二不是科班出身的管理者，至于当领导要解决哪些问题，才能把工作运作好，有以下观点望你参考！一是抓好龙头和龙尾。看过舞龙表演的都知道，要使龙能龙腾虎跃生龙活虎腾云驾雾的展现，龙头舞起来，龙尾摆起来！这条龙就活灵活现了！这两者相辅相成！这个舞龙的事例告之在工作中要抓好龙头和龙尾。龙头指的是生产出的产品，而龙尾则是销售。如果企业生产出的产品销售不出去，企业就无法生存了！二是抓好“三个三” 作为公司的领导，制作出再好的制度都要去落实，制度落实的好坏，决定企业发展的成败！为此作为企业的领导会千方百计去落实各项规定和措施，这也就不可避免得罪一些人！这是一个企业领导非常头疼也不可回避的问题，对这个问题需要用三个三来衡量去调查：一是执行这项制度有三个人百分百拥护！二是执行这项制度有三个人坚决反对！三是三个人对执行这项制度不说好也不说坏！怎么都行！四是十人当中的最后一个人不接受调查！如果你的调查能够达到三个三，你作为领导就可大胆去执行这项制度和措施！有人说一项制度要达到百分百满意？我告你那是神！

 1/5    1 2 3 4 5 下一页 尾页