您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
专注眼前还是未来，小企业HR如何实现进阶？
自己的,工作,进阶专注眼前还是未来，小企业HR如何实现进阶？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
3、 一般来说，小企业的HR功能并不健全，或者说作为职业的HR人员并没有太多发挥的余地和成长空间，HR的功能主要集中在招聘和薪酬管理上，绩效管理也是比较粗放简单的，培训功能发挥价值也不太大。
4、 纵然有的小企业老板一心希望HR的作用能发挥的好，因为经营模式、规模等等原因，导致实际作用并不明显，发挥好了一定程度上增加企业的管理成本，发挥的不好了影响老板对HR职能的利用价值，也容易影响业务部门与职能部门的工作沟通成本和协调效率，基本属于出力不讨好。
5、 站在工作角度本身来看，主要取决于你个人的实际情况和期望。
6、 如果你是个HR新手，具备一定的理论和实践基础，而结合实际工作还需要更多的工作经历和增长见识和锻炼基本技能，那么沉淀一段时间是可以的，比如深化你的HR基本功像招聘、企业文化培训、企业主要岗位的绩效管理、薪酬体系搭建等等。
7、 如果企业的经营比较单一，又不有太多的锻炼提升机会，或者HR管理过于粗放，而你又已经具备了HR管理的基本技能，而当下的组织结构、资源配置和工作范围过于狭窄，那就可以选择离开而寻求更多发展机会。
8、 规范健全的HR组织，是分工比较全而细的，或许你只能到这样的企业组织里担任其中一部分岗位职能，但可以让你的能力发挥之余得到更多的见识和成长机会。
9、 最后谈一句我的认识，一个好的HR人员相当于半个运营管理者，HR管理和业务是密不可分的，不做业务但需要懂业务，没有运营管理的支撑，单纯的HR管理是做不好或者不长久的。
祝工作顺利！
回答于 2019-09-11 08:43:50
眼前跟未来发展并不矛盾。如果现在发展都成了问题，那何谈发展，如果没有长远规划，现在的发展也无法维持长久，所以在人才的使用跟培养上，可以同时并行！
回答于 2019-09-11 08:43:50
今年我的目标是先活下来[捂脸]
回答于 2019-09-11 08:43:50
1. 围绕HR 1-2个领域深入吃透
在近15年的HR职业发展中，石磊将HR的工作重点一直围着绕薪酬绩效、流程重组优化几个维度进行，因为薪酬绩效最能体现HR价值。无论是三支柱、还是传统的六大模块，一定要扎根其中1-2个细分领域深挖知识。在专业领域有了足够的知识与理论之后，将其运用到工作中，通过实践和反馈不断更新迭代，知识技能就会牢牢地扎根在我们的脑海中，积淀成为核心竞争力。
2. 懂业务，所有工作指向推动业绩、提高人效
HR一定不能掉进专业的坑，用商业思维和经营思维去做HR工作。说白了，各部门的工作就是HR的工作，所有的工作都是为了达成公司经营目标进行。比如：公司的战略、核心业务流程、销售策略、产品知识、产品卖点，越是与公司业务相关的，越是要去学。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一般小企业的HR会在企业对HR的六大模块都有或多或少的接触，但是每个模块接触的都不够精深，如果HR想在这个岗位上有长期发展，还是需要对六大模块各个模块深入研究，并有针对性的去自我提升，想要长远发展还是建议到大一些的企业去就职。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好，这个朋友，我来回答一下你的问题，一个小企业的人事部hr。如何进阶？是专注眼前还是放眼未来？
我的回答是两者皆可兼顾。
其实不止于你们人事部，我们销售也是一样的，除了销售其他行业仍然是一样的，不管你在什么行业，什么工作岗位，你都要在工作的同时不断的去学习，不断的去提升自己。
那么我们该如何去提升自己呢？就比如说你的人事部。
首先要做好本职工作，进行招聘的工作，保证招聘的工作质量，在工作的同时可以考一些证件。比如说人力资源师，高级人力资源师等等。盆里面只能养小鱼，湖里面能养稍微大的一些鱼，如果你想成长为非常大非常有力量的鱼，那么你只能去长江对吧？
所以在你不断的努力增加自己能力能级时也要不断的去寻找往上走的平台！这样就是一步步进阶了！！
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |