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专注眼前还是未来，小企业HR如何实现进阶？
自己的,工作,进阶专注眼前还是未来，小企业HR如何实现进阶？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
我的建议是：先脚踏实际地专注眼前事情，做好未来的规划。 如何做好眼前的事情，同时做好未来的规划呢？ 我从以下几个方面详细地阐述，有不足的地方，请谅解。（1）专注于做好眼前的岗位 在职场上，首先要做好自己的基本工作，对得起公司给你发的薪水。 只要把自己的基本岗位做出色了，就能给自己积累很多有价值的工作经验。 比如一个行政管理人员，看似平常管理着公司的报销，养老保险等，都比较简单的。 其实一点不简单，这种繁多又容易出错的工作，必须自己要梳理出一个比较好的管理方法才行。 如果你能够细心地梳理，自己总结工作中的经验方法，那么你的工作管理水平会提升很多。 自己的工作能力提升了，领导也会看得见，这样你的升职加薪的希望就大了。（2）不断学习，打造自己的专业核心竞争力 你需要不断地垂直深度学习自己的专业知识，让自己成为这一领域的专家。 比如你是做HR人力资源管理的，可以通过学习和考一些人力资源证或职业规划师认证，来提升自己的核心竞争力，同时也检验了我们的学习效果。 专注于自己的学习，打造自己的核心竞争力，你就会超越自己，超越别人，让自己在职场上能够独挡一面。（3）对自己的未来有一个长远的规划 你不能满足于现状，对自己要有一个高目标的追求，能够对自己的未来有一个长远的规划。 当你对未来有一个长远的目标的时候，你就会有了方向，然后根据这个大目标，落地于自己眼前的工作。 正所谓“千里之行，始于足下。”，要让自己的长远目标跟自己的眼前工作结合，走好职业生涯的每一步。 比如你的未来的目标是“人力高管”，那么你就要先了解需要具备什么条件。 然后，你需要按照所需要的条件，去不断地努力，积累知识和工作经验，不断地提高自己的能力水平。 当你努力到一定的程度，你就会厚积薄发，从而达到你想要实现的目标。 在人生的道路上，不经历一番风雨，怎能见彩虹。 总之，你要对自己高标准、严要求，让自己能够不断地走在正确的人生方向上，最终你会达到人生的彼岸。
回答于 2019-09-11 08:43:50
即要低头拉车，还要抬头看路。练好内功，时刻准备着，机会会垂青有准备的头脑。
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为一个小企业HR，主要看你未来想成为什么样的人
我个人的认知，HR可能有以下几种发展方向：
· 成为HR某个模块的顶尖专家（我之前就专注于HR培训和OD人才发展模块）
· 成为HR通才，未来做HRD（HR重要模块都会做，未来成为人力资源总监）
· 从甲方走向乙方，做HR培训或咨询（乙方更有挑战，甲方更稳定）
所以你的选择会决定了你当下的行动。
1-如果你想成为HR某个模块的专家
也就意味着你需要在HR的这个领域不断积累和深耕，直到你的能力和经验已经足够帮你成为专家。
那么你要问自己，目前在企业里这个模块下是否已经学得差不多了？如果没有完全学完，可以考虑继续呆下去，把该学的学好。
如果因为在小企业做HR，什么都要做可能会分散你的精力，那么可以考虑去大一点的公司，专门做某个模块的工作，因为大公司的HR一般分工会比较清晰。
另外，也可以考虑往外走。毕竟三线城市的HR积累的方法、经验、眼界肯定比一二线城市有更大差距。
2-如果想做HRD
那需要你掌握各个职能模块的大致情况，而不是专门做一个领域。
同样的，在小企业做HR，能接触的到模块可能比较多，比较全，不妨在这里积累学习完全后，再去尝试别的小企业做HRD。
另外，如果必须专注某个模块，那么建议每隔几年换一个模块去学习和工作。我以前的同事做了几年培训基本都学会后，下一家跳槽就要求培训和招聘一起管才肯去。
还有就是大城市的机会更多，HR也做得更深，如果未来你希望可以到大城市工作，也不妨早点去那里试试。我们银行以前招了一批从猎头公司过来做招聘的，结果通过这个女孩的努力，做深做精招聘后，开始接触别的HR模块，差不多7-8年左右成为另一家外资银行的HRD，年薪100万。也算个成功案例。
3-如果要做乙方，就多和乙方打交道
平时工作中相信都会碰到一些乙方的供应商，多和他们聊聊，观察下他们的商业模式，人员管理等，甚至可以偷偷参与到一些他们的工作中，积累乙方经验。
等时机成熟，你掌握了甲方的情况，也熟悉了乙方的套路，出来做咨询或培训或创业，成功概率也会高很多。
回答于 2019-09-11 08:43:50
您好，我是老周，15年企业管理职业生涯，分享我的个人观点，希望能够帮到您。
我在中小企业的工作经历比较多，比较熟悉中小企业的HR运作和利弊，现就我的所知所解谈几点看法：
1、 企业的HR管理，严格来说和几线城市关系不大，小城镇也有管理规范、职能全面、重视HR发展的企业。
2、 从企业角度来看，小企业代表着人数不多、产值不高，业务也会相对集中，组织比较扁平化，这都是为了企业的高效运转和利益输出而做的选择，是很多中小企业的正常选择，当然也有企业为了长远发展而HR的部门和职能比较健全，功能发挥也很大，尤其是劳动密集性的企业。这里你没有提供你所在企业的经营性质和产品特点，不能盲目给出评判。
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