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有没有给创业年轻人的忠告和建议可以分享？
你的,自己的,的人有没有给创业年轻人的忠告和建议可以分享？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
多看书和有价值的电影，然后多与成功的人相互激励，年轻不要怕失败，激情不能消退。
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业九年，目前只能算一个失败者，但是一直在坚持着！创业初期你如果有任何疑惑，都可以跟我说一声！毕竟失败的人能给你更多的借鉴！
回答于 2019-09-11 08:43:50
只有一条，用青春和无畏，去换取经验和机会，
需要注意的只有一点，别怕苦累，多学习，失败就是经验，不轻言放弃。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1、技术人创业也思维求变
技术人创业要改变自己一条逻辑线的严谨思维模式，即思维求变，变在两个方面。
一是，要有产品思维，技术人创业不能光有情怀和技术，要有产品思维，知道该如何做好一个产品，而不是如何只考虑如何用技术实现这个产品！而是应该想着做一款什么样的产品，才符合市场，才符合公司的战略定位。
二是，要有商业思维。不管是产品思维，还是商业思维，都属于发散性的思维模式，而技术的思维模式比较单一，这是技术人创业最大的问题。如何每天利用发散性的思维去发现商机，去寻找市场机遇，去发现市场痛点，去解决盈利模式。
2、绝对不能缺少竞品分析
我们第一个大项目，出现的问题就在这里，没有研究竞品，就接到客户需求开始做了，等到快收工的时候，客户发现了市面上另外一款竞品，价格便宜，而且功能还全面，基本满足客户需求。
由于缺少和市面上竞品的对比与分析，在需求和设计上浪费了大量时间，导致因为有同样需求的客户使用了别人家的竞品，损失了一个大客户。
其实，你想一想，如果你发现了市面上的竞品，仿着抄一个，也能节省很多时间和精力，而且还能快速开发完一款产品。
给我最大的感悟就是：做一款产品的时候，一定要研究竞品。
3、不要和员工做兄弟式的亲密朋友
和员工做朋友很正常，有利于团队的氛围和配合，但是这个朋友关系一定要保持一个度，你可以和员工之间和蔼可亲，谆谆教导，偶尔开个玩笑，但是也要保持一定距离，就是不要让员工认为这个朋友关系大于上下级的领导关系，否则，以后你安排的任务和工作，很难开展，员工就不会听你的话，把你的话放在心上。
4、团队制度，公司章程很重要
当员工的时候，不理解考勤制度的存在，感觉公司不信任你，在监督你似的。其实，就得靠这个制度来督促你，因为其实从本身来讲，员工自己都不信任自己，都不了解自己。因为他感觉自己可以不用考勤制度就可以很好的完成一些任务，错了，员工自己都不知道惰性的厉害。其实不是公司不信任，也不是非要监督你，因为：你自己根本就做不到，你认为自己可以，其实是不可以的。
5、员工的责任心大于能力
昨天和另外一个公司的老板聊天，说如果一个人能力再强，再大，但是如果对于工作和公司没有责任心，那他就直接开掉。因为公司不需要单打独斗的英雄，而且单打独斗容易破坏团队的氛围，我们要的是整个团队的战斗力。再厉害的单打独斗其实最后来说也不如众人拾柴火焰高。
另外一个员工如果没有责任心，就容易变成公司的蛀虫或者老油条，能力有，但是干不出活来，但是他又可以让人感觉到他在出活。有责任心的员工，技术可能差点，但是他会扎扎实实，一步一步的落实工作，可能慢点，但是稳。
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业要比一般人付出很多，而得到的不一定成正比，重要的是要在一个行业了坚持走下去，不断的去总结不足的地方，要有担当，能承受压力，吃苦耐劳，多学，多问，多看，多听，多思考，不骄不操，为人处事要低调，把握好每一次机会，机会是留给有准备的人，多年以后可能会成功，也有可能失败，这就是创业及你想做的不平凡的人生，看你怎么去选择自己的人生，加油[鼓掌][鼓掌][鼓掌]，相信自己是最棒的
回答于 2019-09-11 08:43:50
一、想清楚决定做什么。
不止是想清楚产品，因为产品的定义是可以进入市场的体验或者能力，不是我说有一个东西就是产品了，产品和市场有关，所以想清楚做什么很重要。
二、想清楚为什么你做的是有高商业和社会价值的。
三、彻底想清楚为什么现在是进场的最好时机，因为时机是最大的成功因素，做早做晚都不行。
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