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创业阶段，如何在这次疫情期间存活下去？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

创业阶段，如何在这次疫情期间存活下去？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

这次疫情对于所有行业都是一场寒冬，对于创业者更是雪上加霜。无论从事哪类行业的创业，想要在此次疫情存活下去，必须要做好两手准备。

以2003年“SARS”非典期间，这个疫情的影响超过了6个月左右，也是就是说在6个月左右的时间，绝大部分行业是停滞或者倒退。当然在这期间“现在的互联网巨头们”抓到了新的机遇。

第一手准备壮士断腕

任何企业的命脉都是是现金流，创业型企业更是如此，在疫情封闭管控期间，聚集型场所全部关门歇业，街上鲜有人见，这直接导致了经济不流通，仅有医疗救援物资类车辆可以畅通无阻。

如果此次疫情参照2003年的经济形势，那么创业者至少准备12个月的现金流抵抗这次疫情。除去6个月的封闭期，另外六个月是过渡期。如果手里没有足够的现金流够支撑，建议壮士断腕，及时止损。

第二手准备，危与机并存。

每一次危险出现时同时伴随机遇，如果创业项目与医疗，互联网IT，教育，大健康，冷链等大方向有关的行业，那么也许这是一个新商机的开始。

比如湖北本地企业“奥美医疗”自1月21日起连续八个涨停板，崔氏家族更是成为湖北新首富。如果不是与这些趋势行业有关的创业项目，又不想壮士断腕。

那么你就要尝试创业项目与互联网对接，利用互联网减少创业项目资金投入，利用自媒体增加创业项目品牌影响力，相信我这是减少创业压力的很有效的办法。




回答于 2019-09-11 08:43:50

如果本身就不赚钱建议止损转型，如果之前生意还可以建议从下面三方面着手。

截流：把能省的钱均节省掉，比如跟房东协商是否能减免房租，跟员工协商是否能减薪或迟发等。

开源：积极迎合变化开展线上销售等。

提升：修炼内功，提升管理，优化流程。

总之就是尽力熬的时间长一些，因为目前只是阶段性的一定要熬到春天的到来

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先，得按照当地政府规定时间复工。在疫情尚未解除前，生意惨谈，就要积极主动地与客户保持密切联系，打好人情关怀牌。同时根据现实情况，调整经营方式，提高服务水平。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我是金融从业者，接触很多创业者。

新型冠状病毒肺炎疫情于2020年1月21日开始扩散爆发至今已有二十天时间，虽然有缓解迹象，但随着疫情持续扩散以及节后复工，疫情对中国经济和相关产业的影响也开始强势显现出来。宏观层面需求和生产骤降，投资、消费、出口均受明显冲击，目前受影响最大的就是餐饮、旅游、电影娱乐等第三产业服务型消费行业，节后将对生产、出口产生延续性影响。

创业阶段最担心的就是没有订单，没有收入，且需定期支付固定开支，但疫情期间并不是完全不可业务开展，毕竟如今网络比较发达，可以从以下入手：

1、梳理日常开支，适当删减不必要的支出，如减少员工，不到最后不建议使用平台借贷、信用卡透支，避免无法及时还款影响自身征信，断送创业，毕竟暖春何时到来；

2、疫情期间加强客户维护，推广获客渠道，争取先接到订单，为开门营业做准备；

3、休息时刚好思考下创业下一步方向，考虑好盈利模式、服务对象，优化业务流程，思考增加盈利的可能；

4、解决资金问题，建议引入投资者，比如亲朋好友，出让部分个人股权换取周转资金，毕竟现在企业活下去才是最重要；

5、考虑工作不饱和情况下去兼职工作，如美团、滴滴，毕竟也是一份收入，缓解燃眉之急。

最后说一声，疫情期间健康、安全第一，坚持，加油！

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好，很理解你现在的心情，现在只能收缩战线，降低不必要的开支，确保有足够的现金流度过眼前的危机，还可以向政府咨询看能不能得到帮助，国难当头希望我们共克时艰！

回答于 2019-09-11 08:43:50

第一，创业团队人员不要太多，组织不要太臃肿第二，保证现金流，减少没有必要的开支。第三，要开展线上业务。第四，如果很缺钱，要想办法去融资

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