您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

老板天天给我们洗脑、打鸡血，天天给画大饼，我们该怎么办？

老板,工作,自己的老板天天给我们洗脑、打鸡血，天天给画大饼，我们该怎么办？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

老板天天给我们洗脑、打鸡血，天天给画大饼，我们该怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

老板对职工人员天天冼脑画大饼，也是对职工的专业能力得到更好的提升、共同努力前行的一种理验，对老板的企业管理出更好效利。相反换位思考目前的企业老板真不容易，造成很多企业公司老板跑路的原因有大部分均为管理不善造成。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我们要学会感谢和理解那些天天给我们洗脑、打鸡血、天天画大饼的老板们，至少他们还能给我们希望，让我们在这个寒冷的冬天，还看到那么一丝丝的温暖。

听的最多的洗脑：经济形势不好，不要轻易放弃。细品之下，还有那么些滋味。

2019年时，就经常听到很多老板经常和员工洗脑，经济形势、大的环境越来越差，很多公司都在实施996，现在工作环境不易，工作不易，不要轻易放弃。

这话咋一听非常有道理，但是细细听来，哪个公司不是20%的人创造那80%的价值。能作为老板洗脑对象的你们，一定是优秀的。而在经济形式环境不好的当下，那些创造不了价值的，肯定是老板主要优化的对象，TA又岂会说出这番意味深长的知心话呢？

再者，对于是否工作换动，取决于自己的内心，而并非是外因的鼓动，甚至是老板的洗脑。很多人也许会感受到，很多人慢慢的从喜欢一份工作变成了讨厌和逃避，除了单纯的喜新厌旧外，还有其他原因嘛？




和大家分享一个故事，在一次饭桌上，遇到一个心理学专家，问道了关于工作的讨厌和逃避感。当时她直接指出:

你是讨厌你的工作，还是讨厌工作中那个不怎么成功的你。世间万物都是你内心的投射。

讨厌那个犯了错栽了跟头，和同事聊不到一起的自己，讨厌这种感觉，一直不自觉地逃避这种感觉，甚至狼狈地放弃了它。

细品之下，的确是有那么点道理，我们真的讨厌现在的工作吗？你是讨厌这份工作压力大，还是讨厌那个动不动就挨批，业绩总也上不去的自己呢？你是讨厌这份工作太稳定，还是讨厌那个磨灭了斗志，不思进取的自己？

这个世界上有各式各样的工作，如果真的是没有兴趣，大可以跳槽转行，潇洒的挥一挥衣袖，但如果自己的能力不够，实力不强，走到哪，干什么工作，都只会灰头土脸满处碰壁，最终变成了干一行骂一行，可是再怎么骂也不敢改行。

所以老板，偶尔洗洗脑，也能让让自己正视自己的内心，让自己不要太过于盲目乐观。是不是也还挺佛性的。

老板天天给我们打鸡血，天天画大饼，仁者见仁智者见智

我们常见的一种老板打鸡血画大饼的方式就是给员工股权期权激励，尤其是创业型的公司。


它的好处在于，当公司想要留住那些能对公司发展起重要作用的核心员工时，适当给予他们一些股权是一种很有诚意的激励方式，能够将员工和公司的利益捆绑，带动公司成长。

同样，现在很多人也看惯了老板的套路，正如狼来了喊太多了，大家也就不信了。诚如公司喊着上市后兑现承诺，但是公司却迟迟看不到上市的希望，手里的期权永远不能兑现，却让员工一直秉承着创业者的奋斗努力，却拿着低于市场平均值的薪酬，哪个人还愿意干了，所以很多人更愿意看到实际每月到手的钱、福利等显性或隐性薪酬。

但是有很多人，却一根筋，跟着老板一路拼杀到底，一路上，进进出出的人很多，铁打的硬盘流水的兵，那些笑到最后的，一定是最能坚持的，并且能够陪老板走到底的。

“不会画饼的老板不是好老板，只会画饼的老板肯定是坏老板。”

对于创业者来说，要学会画饼，更要摸索出一套适合自己公司发展阶段和情况的激励手段。

1、在创业初期：给大家树立愿景，让大家充满斗志，充满信心，充满成就感。

很多创始者初期，都会用个人的魅力来给团队建立共同的愿景。带领着员工往前冲的时候，

创始人要给团队成员制定清晰的规划，规划要具体到要做哪些事情：比如明确未来3个月公司最需要完成的目标是什么？为了达成这个大目标，每个阶段的目标是什么？具体到每个职能的负责人，需要完成什么目标？要让大家非常清楚的知道自己要干什么，并且在兴趣、激情所在的时候，高效的完成工作目标，具有无比的成就感。




2、成长期50至100人：让员工明确工作目标，发挥主动性，许诺期权，而不是一直空头支票。

在创业初期，老板承诺赋予期权，很多人只是秉着热情、激情去做事情，对于期权不置可否。但是当公司逐渐发展起来，期权或者股份显的激励意义明显，给那些工作努力对公司有很大贡献的员工发放期权。拥有期权的员工可以按照合同协定的低价购买公司股份，让大家有一种同在一条船上的荣誉感。




03 发展期100至200人：树立公司的企业文化，让老员工逐渐跟上公司的发展步伐，给新员工更多的发展空间。

当公司发展到一定阶段，老员工会出现倚老卖老工作松懈的状态，但是又拥有公司的原始股，这些人应该逐渐推出二线，让后排的新员工逐渐走向前排，给年轻人更多的机会。在团队里不断注入新鲜血液，让整个团队焕发出新的朝气。


同样，老员工的持续学习力，跟不上公司发展速度，也很有可能被公司所淘汰。并且公司不是家，不能给每个人温暖。

通过更多的竞争制度和激励制度，让公司得到快速的发展。同样这个时候，除了期权激励外，也要适当的根据公司的发展阶段，给予核心骨干员工一些薪酬激励，至少不能低于市场平均水平，让他们能安枕无忧的更好为公司服务。




综上，对于一家企业，在不同的发展阶段，老板画大饼的策略和方法都会有所偏重。但是如果你个人的发展诉求高于公司的发展速度，不是公司淘汰你，而是你主动淘汰公司，那就更当别论了。所以不要把“洗脑、打鸡血，画大饼”作为一个消极的定义，要学会积极的看待工作，积极看待那个正在以身作则，以饱满热情和激情在工作的老板，还在准时给大家发工资的老板。




尤其在这个2020年的春天，持续的疫情延续着，日子拮据的情况下，老板还能天天给我们洗脑、打鸡血，天天给画大饼，着实可亲可佩！

 1/6    1 2 3 4 5 6 下一页 尾页