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企业运营看不到的成本有什么？
成本,企业,员工企业运营看不到的成本有什么？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
企业运营看不到的成本有什么？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
关于成本这一块，确实是值得好好的研究的。
因为，有时候成本可以压缩的空间大的超乎你的想象。
一般来讲，企业运营的对象有：人、机器、物料、方法、环境、信息、时间等。
所以，成本压缩基本是围绕着这几个方面来展开。
那么，题主的问题是：
有哪些看不到的成本，我们也同样按照这几个方面来分析下：
1、人的成本
关于人，我们看的见的成本是发给员工的薪水。
但是看不见的成本是，因为员工低效率、低能力造成的一些损失。
比如：
因为业务经理的谈判能力不行吗，导致丢失了一个大客户。
因为生产人员的低效率，导致订单周期加长，使公司的周转率低下，造成资金的浪费。
还有很大的一块人的成本：
就是公司内耗，这一块是绝大多数的公司都存在的很大的浪费，解决了这一块，会给公司解决很大的问题。
2、机器的成本
关于机器，看得见的成本是，购买机器的价格和维修的费用。
看不见的成本是，因为机器的不稳定等因素造成的残次品的增加，而导致的成本增加；
3、物料的成本
关于物料，看得见的成本是，物料的价格。
看不见的成本是：
①因为物料的质量差退货，而导致耽误订单交期延误，进一步导致客户少给我们几个大的订单的损失。
②因为物料的质量差，而导致公司的成品质量出现问题，导致客户的投诉或者在车间的返工等，造成的浪费；
4、工作方法的成本
工作方法基本上在很多公司都是属于看不见的成本。
因为工作方法的落后，员工效率低下，造成的产能低下，从而增加公司的人工等成本。
或者因为方法不太合理，造成的一些残次品或者一些重复工作，也会增加人工等成本。
5、环境、信息、时间等的成本
这三个方面的成本，在一些传统的企业属于看不见的成本，或者不太强调的成本。
其实这一块的成本的浪费是巨大的。
比如：
因为信息不对称、信息传递太慢导致的项目失败，工作重工等，造成的浪费；
就写这些吧，把这些做好了，已经很了不起了。
祝你成功。
回答于 2019-09-11 08:43:50
机会成本应该是看不到的最大成本。企业经营中机会成本的概念就是提醒企业一定要有正确的选择，做下正确的事。
回答于 2019-09-11 08:43:50
时间成本、沟通成本、内耗成本等
回答于 2019-09-11 08:43:50
时间成本、机会成本、效率成本、归根结底是管理成本。
认知成本，这个认知成本我一时想不到合适的名词。总之是由于由于一些人固有的刻板印象，或者是固定思维限制做出错误的决定。
管理成本简单举例，一个项目五天能干完，但是各种原因导致用了半个月才干完。用机会成本、时间成本、效率成本都解释的通。
认知成本简单举例，一位经验丰富能力很强的销售员要求底薪2万加提成，承诺每个月能创造50万以上的业绩。但老板觉得工资太高了，只想用低工资高提成的模式。该员工拒绝。最后招了一批刚毕业的大学生，从头培养再上岗，每个人一个月只能创造5万的业绩。
因为其固有的思维拒绝了优秀的人才。既耗费了时间成本，机会成本，效率成本，人力成本及其他资源。而结果却远远达不到那位有经验的销售员所创造的业绩。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”。这种成本主要有以下几种：
1、会议成本。会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。
2、采购成本。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。
3、沟通成本。这种的现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。说大了，有可能因此给企业带来隐患
4、加班成本。很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。理由是加班意味着低效率；加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。加班员工并不一定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，实际上利用公司的资源，从事其个人的事情，同时还领取了公司的加班费，很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。
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