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你会不会为了大局而迁就某些下属的狂妄自大？
狂妄自大,的人,领导你会不会为了大局而迁就某些下属的狂妄自大？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
二是技能上一般，公司没有他也是能正常开展工作的，或开展工作有一点小问题是需要他处理的，这个可以找好接提者，跟着他学。这会可以满足他的一些可以接受的条件只要不太过分可以接受，等时机成熟了，可以直接裁掉。
三是一般员工还狂就直接按劳动法执行。
但大家要注意一点，到底领导能力有问题没很关键，俗话说没有不行的员工只有不行的领导。还有机制有问题没，是不是可以换机制，换换工作方法，这个很关键，否则换多少工人都没用！找问题要出要纵向横向一起找才能解决问题。以上个人观点，请大家多提意见！
回答于 2019-09-11 08:43:50
私下可以容忍一下，在公开场合那是绝对不可以的
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请。
本人在一家民营企业做过几年高管，说说自己的看法。
首先各行各业的企业它所侧重的板块是不一样的，有的重销售，有的重资源，有的重技术，那么本人所在的企业就是重销售，一个民营企业有无销售影响是天差地别的，销售部门就决定了企业的活法甚至生死，本人做过销售经理也做过总经理，可以非常负责任的说，如果是销售岗位的人员，有时候管理是会很被动的，员工分成四种，小白兔，野狗，老黄牛，俊马，有些员工你明知道他不合适做这个销售岗位，但是迫于人员稳定，以及他自身的影响力，声誉等等原因，都可能会睁一只眼闭一只眼，这是非常常见的，水至清则无鱼人至察则无徒，尤其中小企业管理中大部分情况下一定要学会看透不说透，不触碰原则性的问题能放则放。
回答于 2019-09-11 08:43:50
狂妄自大的人虽然在某些方面才能出众，但是人无完人，仍有他的不足和缺陷。因此可让他看清自己的不足，让他自我反省，减少他的傲气。我们要掌握他们的心理，采取有针对性的策略，这个要分场合来定。
一、发现他的长处
一般狂妄自大的人会有一点成绩或者是一技之长，要不然他哪来的底气呢？也没有人愿意搭理他。你在看到他不好的一面时，要有足够的耐心，并对他的长处大加赞赏，不要因一时的看不惯就采取压制的办法。如果你打压他，只会让他产生一种逆反心理，当你有事情想要其帮忙时，他可能就故意拆你台或拖你后腿。
二、让他正视自己的缺点
当然，狂妄自大的人也有不足的地方，偶尔用用其短处，挫挫他的傲气。比如，安排他或者让他帮忙做一件并不擅长的事情，让他知道自己也有不足的地方，让他碰碰壁。事情过后，你也可以安慰他：人不是万能的，要虚心学习，相互取长补短，他自己就会心存感激。
针对这样的人，我们要有针对性的策略，针对其长处及短处合理利用，发挥自身优势的同时也看清自己的短板，这样才能使他们的价值最大化。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不会的，这样其实是在一步步破坏大局，任何事都别把小问题看成单的小问题
回答于 2019-09-11 08:43:50
对于狂妄自大的下属，大博：“零容忍”，来看一下有哪些建议……？
回答于 2019-09-11 08:43:50
既然大局需要，那就迁就，但是不会永远迁就，当一个人影响一个团队进程的时候，就无需再迁就
回答于 2019-09-11 08:43:50
对于狂妄自大的下属，迁就他是因为再某个领域、或在某个特定时段，他的存在是为了整个大局不得已而迁就他，如果一旦他失去了在某个领域或特定时段的特殊作用，为了大局对这样德不配才之人还有迁就的意义吗？回答是肯定的：没必要，不可能！
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