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你会不会为了大局而迁就某些下属的狂妄自大?
狂妄自大,的人,领导你会不会为了大局而迁就某些下属的狂妄自大?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
你会不会为了大局而迁就某些下属的狂妄自大?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
我不会,那些狂王自大的人,只有让他们感到自己的渺小也就能使他们重新认识自己。
回答于 2019-09-11 08:43:50
每个人都有其独特的性格,正如人心不同,各似其面。但展现性格要视场合、看对象,工作场合,还是要尽量克制自我个性,尤其是极端的个性特点,以便适应职场形象,如果一味张扬个性,便会侵犯公共领域,试想,人人都以张扬自我为能事,那团队的形象和利益在哪里?如果一个职场人身上总是一副狂妄自大不可一世的样子,则是一种非常不成熟或者极端自私的表现。那么作为上司,应如何对待这样的员工呢?
一、如果其是基于超强的工作能力或专业特长,那就本着“用其长避其短”的原则,毕竟有能力的人都比较有个性,自信过度就表现出狂妄自大的本性。有可能正是其超强的能力,导致其养成舍我其谁的傲慢姿态。
二、如果是源于深厚的背景和上司的笼罩,那就属于恃宠而骄,有恃无恐,这种情况比较难办,而且这种情形对团队的破坏性很大,会影响其他员工心态,导致用人不正之风。作为直接上司可以向高层反映协商调岗,或者找其谈话劝导其适当改正缺点,最大限度减小对整个团队利益的影响。
三、如果该员工张狂纯属个性使然,目的只是哗众取宠。那作为上司可以“睁一只眼闭一只眼”,适当提醒其注意影响,但不必过分在意,因为这样的员工不会掀起什么大风浪,对团队和集体的影响不足为道,只要其能完成份内工作即可。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你有高层次的认知,根本不存在别人的狂妄自大。你看到狂妄自大,是因为你看不懂对方。
回答于 2019-09-11 08:43:50
看长期还是短期对大局的影响
回答于 2019-09-11 08:43:50
会的,狂妄自大的人路走不远,你迁就他不代表所有人都会迁就他,翻船是最终的结果。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果工作能力很强,又能认真工作,不太出格,谁没有缺点?能力多大脾气就多大。利大于弊,就包容。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀
看到这个问题就想起我曾经做过的事儿
我刚实习的时候因为比较勤奋好学,所以受到老板的赏识。破例在转正后就升职带小组了、在陌生的城市里没有其他的依靠就一心想着努力工作站稳脚跟。但事实上总是没有那么顺利……
公司一位资历较老的同事在我实习的时候就经常偷懒,事情就总是推给一些新人做。到点就下班的那种,又很会在领导面前表现。所以大家只好为了尽快忙完工作而去把她的工作也做完、再一次项目快要结束的时候。因为她的进度慢大家等她最后提供数据过来就可以交差了…结果前天晚上11点提供过来发现很多错误、怎么打电话都不接。第二天就要提交了、没有办法只能自己熬夜去补救。后面项目完成的很好、老板在肯定大家成果的时候还特意表扬了那位同事。说希望我多多像她学习、为此还在大会上感谢那位同事的重大贡献。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我是不会的;其实赏罚分明对大家都好,也会让管理变的简单。为顾全大局而迁就下属,往往是一种破坏原则的行为,对于一个有魄力的领导来说,暂时的隐忍,最后的追究往往会变本加厉。比较著名的是朱元璋,大家都知道他最后大杀功臣,但是这些功臣其实很多都是骄兵悍将,比较有代表性的就是蓝玉,一时的迁就,最后换来的是满门诛杀。我觉得,对于下属的过失,及时提出和处理,比迁就、拖延和暂时的隐忍更能解决问题;同时也不至于让矛盾扩大化。这也是最有效的解决问题的办法。如果一个领导对于下属的出格行为,因为顾全大局而隐忍,一种是本来就比较宽厚仁慈,管理松散;另外一种,就是太有心计,这样才是最可怕的……
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