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你会不会为了大局而迁就某些下属的狂妄自大?
狂妄自大,的人,领导你会不会为了大局而迁就某些下属的狂妄自大?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
会的,说个亲身经历的例子。我原来一家公司的同事我们是同岗位负责不同区域。我们部门一共五个人,论能力她算是数一数二的,就是此人脾气不好爱顶撞领导。公司展会的时候领导分配任务,除了她之外给我们几个人都分配了相对重要的任务去负责,而只让她和一个新入职刚毕业的小姑娘一起负责前台接待登记人员信息的杂活。当时看到工作分配完之后,我有私下问过领导,因为当时我们人手不足,我就问领导是否可以把她调过来和我们一起配合负责其中一项任务,毕竟她的工作有点大材小用了。领导就说此人工作能力是可以,但是不服从管教,展会如此重要的事情,如果一旦任由她性子来的话,我们就很难收场!
领导心理一直对她有偏见碍于目前展会的确人手不足的情况,一时之间只能先迁就不动她。想着边缘化她,让她自己主动提出离开。
回答于 2019-09-11 08:43:50
能够控制住整个大局,是作为管理者必须尽到的职责。大局是否能掌控,会关系到整个项目和企业的生死存亡,因此,做为管理者,处理事件时,必须区分好轻重缓急。时刻以大局为重。
但是,对于下属的狂妄自大也不能一直容忍,在控制住大局的情况下,对于这类人群,也要采取一定的措施给予纠正。狂妄自大的人,这类人群的特征是目中无人,无组织无纪律,时刻以自我为中心。在一个组织里,这类人群就像野火,如果没有一定的约束机制存在,就会蔓延整个组织,最终会吞噬整个集体,从而践踏现存的规章制度,条例,规则。没有规矩,不成方圆,整个集体,组织的目标最终将无法实现。
对于狂妄自大的人,可以采取以下措施:1.当面指出他们的缺点,并要求他们收敛2.对于没有按照规则办事的员工,一定严惩3.在适当的场合,适当的时机,采取一定的方法灭灭这类人群的威风。
总而言之,大局要把控,时机成熟时,对于组织里狂妄自大的人群也要采取措施给予整治,才能使集体形成良好的风尚,有利于企业长治久安。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个要具体看前提是什么,如果为了大局,为了更好的企业发展,短期内的妥协是为了以后的发展,会。但从长期企业发展和管理是不利的!
回答于 2019-09-11 08:43:50
会的,维护大局为前提,过程中再修理他改造教育他
回答于 2019-09-11 08:43:50
对于老板或者管理者而言,对员工的管理大致分为四类:第一类:有本事有态度,重用;第二类:有本事没态度,利用;第三类:有态度没本事,使用,培养一段时间后再说,如果行,继续留用,不行,则考虑淘汰;第四类:没本事没态度,淘汰!本邀请回答的,属于第二类,可以考虑继续留用,商场如战场,公司最终要有效益!(完)
回答于 2019-09-11 08:43:50
其实这个事情是这样的,狂妄自大这四个字就很严重了,这个品质会影响到工作效率以及结果,那么为什么不替换掉呢?既然不替换掉,只有2种可能
1. 有他存在的特定价值
2. 没有好的候补选手
如果是因为第一点,他足够有价值导致的没有好的候补选手,你就忍着吧,如果是第二点,那就去找候补选手吧
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢问题。
有些下属狂忘自大这现象在哪个公司或多或少都有这样的人。具体情况具体对待。
一种是技能真的好,公司少了他没法开展工作了,短期也没人能顶上,那还是要将就他,但工作效率质量不能将就,该批还是要批,该罚还是要罚,但要加一些方法。在牛的人都知道公司的规章制度不是摆设,真闹到老板哪里他会不好受的,他也不愿意出了力还在老板哪里有个不好的印象。
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