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小微制造业你们还挺的住吗？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

小微制造业你们还挺的住吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

我认为小微制造业有压力，也有曙光，压力来自发展难：扩大在生产企业升级需要的场地稀缺；贷款难，虽然不断出台一些好的信贷政策，小微企业真正得到利好的不多；政策缺乏延续性，很难安居乐业，没有时间搞研发，没有自己的自助产品，靠模仿、贴牌、偷袭，见效快，但竞争残酷，生命力短；由于短期效应的观念，必定造成客户源不稳定，只好同行业进行价格厮杀，最后多败俱伤。曙光就是指：我国“制造业大国”以被国际公认，只要对市场有准确的判断能力，选择生命力长的产品，稳定质量，提升品质，诚信经营牢牢站稳脚跟；为大企业制造加工配套产品；我国的庞大工业体系肯定有适合你的；疫情过后的健康产品将会被青睐有加……………………

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢你的问题。

在环境变化情况下，不同的小微制造必须迅速地研究自己的战略，充分发挥船小掉头快的优势，根据不同的影响，明确新的战略：

一如果是防疫正相关的企业，就可能是机会，要马上考虑如何开拓市场，以抓住这个机会，发挥自己的优势，采取进取型战略。具体有很多，如一体化战略，创新战略，全球化战略等等不展开了，有钱赚，反正都懂的

二是如果与疫情没有大的相关性，就是维持型战略，不多展开了。如果有能力，有机会，也可以去尝试一下多元化战略，搞一点范围经济等等。如品牌服装代工厂，可以搞一点口罩、防护服之类：眼镜厂可以搞一点护目镜之类的等等。

三就是冲击大的小微制造企业，根据不同的情况，要迅速收缩受到影响的产品、产业，马上进行市场分析和研究，不要勉强。如果是暂时的困难，就要根据行业的情况，区别对待。

你们才是这个行业的专家，关于行业的现状、竞争或者五力（客户、供应商、竞争者、替代品、潜在的竞争者）中能不能搞定？好比打仗，打得了就打，打不了就跑，跑不了就躺，不要勉为其难；一个企业，只要在运转，每时每刻都在发生着成本。

当然，小微企业，麻雀虽小五脏俱全，方方面面关系复杂，要真的躺下来，也不容易；特别是，有的企业一旦停下来，就有可能将一无所有。所以，能够转型，转行，转产品，就尽可能转。内部能够划小一下核算单位，尽可能划小，能够承包就承包。能够合并就合并。把有限的资源集中到能够创造效益的那个点上。尽可能地节约开支，降低成本；如果还想活，如何活下去，才是王道。

很多成功，也许都是逼出来的！

开源与节流并重，在煎熬中寻找机会，或者等待黎明。




回答于 2019-09-11 08:43:50

这要看标准，像过去一样相信多数企业确实己很难，利润下降是多数企业的现实，对于在当地有一定知名度和老字号的小企业赚点小利润还是很有可能的！但我觉得企业发展的决定因素在很大程度上是人在起作用，一味强调市场是否客观值得商讨，因为决定企业发展的因素很多！

回答于 2019-09-11 08:43:50

小微企业很困难，需要一些政策的帮助，疫情三个月做到不亏本，少亏本，就可以挺过难关

回答于 2019-09-11 08:43:50

制造以技能为主导，产品以差异化、小众化的小微制造业不仅能挺住，而且今后生存的会更好。小微企业千万不能把目标定向规模化发展，那样会死的更快。抓住产品在供应链上的话语权，用技术服务于客户。

回答于 2019-09-11 08:43:50

挺难，人工成本增加许多，竞争力不足，环保相关限制，融资得不到保证，反正很难！

回答于 2019-09-11 08:43:50

毕竟企业规模小，人员啊，房租啊，水电啊相对来说都不是很多，还行吧。挺得住。。

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