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遇到一个没什么能力的总经理,管理混乱没有重点,自己怎么办?
自己的,上司,你的遇到一个没什么能力的总经理,管理混乱没有重点,自己怎么办?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
1.如果情况属实,此人是个大草包,那就降级或者裁掉!
2.趁机考核下面低一级领导层,让大家踊跃参加考核实行轮岗制度,谁能在期间把公司管理的井井有条就提拔谁,这样一举两得,而且在这样情况下提拔的人也容易让下面员工信服。
回答于 2019-09-11 08:43:50
问题不聚焦呀
选人不对努力白费
所以说
要尽量在面试环节把好关
特别是总经理这个职位
从五行属性来说
是否和自己匹配
他本人的运势是否开始低落
做好应聘者的背调工作
应该是360度调查
还应该做笔试、面谈
场景工作的能力测试
当然也要给总经理
的指标考核工作内容也要提前说明
即使都符合还要
给试用期来看他的表现
而不是
盲目招聘进来
不适合再辞退
对企业和人才来说
都是时间上的浪费
用师者王,
用友者霸,
用徒者亡.
回答于 2019-09-11 08:43:50
1、如果你是董事长,立即解雇他;
2、如果你是他的下属,尽量干好自己的工作。
回答于 2019-09-11 08:43:50
很高兴回答这个问题,个人觉得有两个方案可以解决这个问题:要么你去顶替他,要么给上级领导暗示一下,说不定下个升职的就是你!以下视频是对这个问题的一些建议,希望能帮到你,谢谢!
回答于 2019-09-11 08:43:50
要么干好自己的事,要么跳槽。
回答于 2019-09-11 08:43:50
服从经理的工作方针,做好自己的本职工作之后。在自己有把握能把事情做好的情况下,做一个详细的计划书。计划书做好后私下给经理前,先初步在经理的按排上,做好几件经理的工作按排。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.可以凭借书面报告和互动式沟通,真诚、主动地沟通指出总经理在管理失当事实、原因分析和解决办法;
2.如果总经理一直怙恶不悛,可以尝试向董事长越级汇报;同时越级汇报的事实要让总经理知道,只要做好离职的准备;
3.一切都难以改变,可在时机成熟时离职!
回答于 2019-09-11 08:43:50
自己无论如何不能乱,这种时候十分考验一个人的定力,你是混水摸鱼,还是以身作则,积极的通过自己与同事间的努力,友好的提醒总经理,帮助公司恢复正常的管理秩序。一个好的公司,好的管理,绝不是总经理一个人的责任,大家应该出谋献策,共抵时艰,为公司稳定、长远发展贡献力量,这其实关乎到每个人的切身利益,若都事不关己高高挂起的态度,最终可能导致客户投诉、公司倒闭,你又能获得什么好处呢?
回答于 2019-09-11 08:43:50
保持好积极的心态,认真工作,人的一生会遇到形形色色的人,躲是永远躲不完的,每一个你遇到的人都是必然,你改变不了别人,只能改变自己,试想一下,当你刚刚上小学的时候,会认为老师没有能力吗?自己成长了是好事,但是在你没有超越他人之前最好的选择就是:闭上嘴,谦虚的,做好本职工作。
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