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遇到一个没什么能力的总经理，管理混乱没有重点，自己怎么办？
自己的,上司,你的遇到一个没什么能力的总经理，管理混乱没有重点，自己怎么办？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先您要分析清楚，是你的总经理真的没有本事还是你的想法和他的不一致导致的工作混乱。
你可以思考下你的总经理是怎么坐到目前这个职位的，如果他真的没有本事能坐到这个职位吗？每一个上司都有自己的强项和弱项，那你的上司在哪些方面是比较强的呢，哪些方面又比较弱呢。
每一个公司都有优点和缺点，人也一样，我们在工作中应该多去关注那个好的点去学习提高自己，不要总是把注意力放在了不好的事情上，那样会影响我们的心情，进而影响我们在公司的工作，你在这个公司感觉领导不好，没能力，当你随着自己的心情到另外一家公司上班时，你会发现这个公司也有那么多的不好的地方，这时你说你应该怎么办，是去改变自己适应这个公司呢还是任性的离职呢？
那你目前在这个公司上班，看你的意思目前还不想离职。那你应该想一想你当时来这个公司时给自己制定的目标了，现在这个公司有这样的领导是否制约了你的职业规划，制约了你的能力的输出，你的发展得不到很好的提升，如果领导的不行已经妨碍了你目前的发展，你觉得你在这个公司已经没有前途了，那大可不必烦恼，提交一张纸就可以潇洒的离开了。
如果你的觉得这个公司不管是在薪资还是关于你能力提升方面还有帮助，那么必要的容忍还是要有的，当你的领导的弱项已经制约了公司发展的时候，作为下属怎么才能适当地提醒他，帮助他提高？或者在自己有能力的情况下制定针对领导的工作方法，找出一套能轻松应对领导的工作方法来解决自己目前的工作心情处境。
当然你要调整好自己的情绪，不要总看到领导的缺点，要承认差异，尊重上司的看法 ，首先要承认自己与上司之间的差异并且要尊重他的看法。想一想大家的目标是不是都是为了公司的发展，如果是，那么是不是可以殊途同归。如果你能直接接触到领导，那我的建议是可以采取写计划的方式，你可以把数据给他，每一步怎么做都告诉他，他感到非常好，就给你执行。你可以采取适当的方式告诉你的领导你是在帮助他。
你跟你总经理处事的时候，也可以按自己的想法来实施，比如：70%要按照他的思想去做，30%按照我自己的思想和最有利于公司发展的想法去调整。”
有时候要站在对方的角度看问题 ，思考问题，你的心里总是装着领导的缺点，看他做这个不行，说那个不行，说不不好听的，那你行，你怎么没有做到他现在的这个位置呢？要学会换位思考，大家站在不同的位置看的方向都是一样的，就是把事情做好，大家都赚到钱是不是。
总之，在任何一家公司都会出现各种各样的问题，但是我们没有能力去改变目前的处境，因此我们只能看这个公司对我们自己的发展能带来的好处，不要太关注怎么的不好的事情。人们总是躲在习惯和意见的背后去处理一些事情，多一点包容，人无完人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
若你自认高于经理，你就竞争上位。若你没有竞争勇气，又受不了憋屈，就另觅明主。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你太狂了吧？这样很不好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这世界很奇妙，有能力的没有人脉，有人脉的没能力，比比皆是，几千来，中国的一人得道鸡犬升天理论依旧在，在工作中遇到了能力不如自己的老总，有的人，自视甚高，不把老总放在眼里，有的人，唯唯诺诺，摇尾乞怜，不论对错，一味追随。人在职场，身不由己，到哪个山就要唱哪里的歌，不要想着轻易更换工作，也不要学上面两个人，正确的做法，和老总搞好关系，每次老总有困难，不要多说话，要用实力让他认同你，信任你，给老总提合理化建议，原则上要学会看时机，要点到为止，让领导顺着你的思路，自由发挥，变成他的策略，一方面满足了他的虚荣心，一方面让工作落实到位，并且你的处事作风，会让老板信任你，依赖你，进而重用你。
回答于 2019-09-11 08:43:50
从两个关注点去看待这个问题。
第一、从老板的角度看问题。
总经理没有能力老板怎么会用他呢？用他一定是有道理的，你有没有更深层次的去了解总经理在这个位置上的价值。如果你作为他的下属，你都能够看出他没能力，难道你的老板是傻子吗？
第二、从自身的角度看问题。
1、是不是自己自以为是的方式在看待问题。
2、 如果是真的总经理能力不行、做一下除了你更加要看到自己职业上升的空间。作为下属来说，真本身就是一个很好的机会，做好自己的本质工作，相信老板是能够看到的，如果你能力可以、找机会取而代之。
3、如果总经理能力不行、这是一个真正的事实，那么你就要考虑这个老板的眼光。这样的公司，你可能就要考虑何去何从了。
4，有没有可能是自己的欣赏水平不够、看不到事物的本质。从自我做一份觉察。提升自己创造成长机会。
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