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遇到一个没什么能力的总经理,管理混乱没有重点,自己怎么办?
自己的,上司,你的遇到一个没什么能力的总经理,管理混乱没有重点,自己怎么办?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
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回答于 2019-09-11 08:43:50
乱中取胜
回答于 2019-09-11 08:43:50
提出观点的同时,辅助以具体的事实或情境,才能让大家的分析或建议更有价值,否则有些空对空。“总经理没有能力”和“管理混乱”都是评价,都会带有很强的主观意识,而这样的主观是否有利益驱使,外人就很难说了。
当然,我们还是可以做一些分析,给予一些建议的。
首先,要从题主所在的层级来分析。
如果题主是基层员工,那给两个建议,要么觉得情况一团糟,那就用脚投票;要么觉得还凑合,那就先凑合。一般来说,基层员工看到的真相很有限,但又往往觉得自己了解了全部,所以会指点江山,觉得公司应该这样应该那样,这儿不行那儿不行。不当家不知柴米贵,先干好本职工作吧。
如果题主是中层管理人员,那应该是对公司实际有相对真实的了解了。这时,要看自己所管理的这一摊绩效如何,工作协调如何,如果都还可以,那应该继续努力,同时,想办法提一些管理合理化建议给到高层,可能的话给到总经理,当然,不要越级。通过自己的努力,帮助公司实现可能的调整,当然,主动权不在自己手上,尽力就好。如果自己的一摊本来就乱七八糟,那还是先想办法做好自己的本职工作,在一片混乱中,先出现一股清流,才能增强自己后续讲话、提建议的影响力。如果实在是很糟糕,感觉无法努力、无法建议,那建议用脚投票。
如果题主是高层,那也就是总经理的下属了。这时,应该是公司核心成员,公司的混乱会有你的责任。这说明过往的管理决策要么是你没有尽力参与,要么是参与了而没有说不的勇气。从结果的角度,如果公司效益不好,那板子也一定会打到你身上。为了改变现状,要么你需要在后续各项决策中据理力争,要么,你觉得总经理实在不行,就向董事会越级举报吧。当然,你也可以用脚投票。
上面的分析是从题主的可能在的层级分析的。那我们再来看看这位总经理。
我们都说,“实践是检验真理的唯一标准”,到底行不行,不是他人口上说了算,而是要看业绩,看绩效。
如果绩效是可以的,那说明大方向没有问题,所谓的“混乱”可能是管理调整中的正常现象,所以,题主如果知道这些,那应该放心,而自己需要做的,就是一方面全力支持、配合总经理的重要决策,另一方面,帮助提合理化建议,并把自己这一摊管好。
如果绩效是不行的,那说明这位总经理确实会有问题。当然,这也要根据情境来来判断,也许是变革过程中出现的反转,后续会变好;也许,是真的能力不行。如果是前者,还是要继续支持并帮助优化;如果是后者,那就自己判断,是否用脚投票。
总的来说,这个问题给出的信息量过少,不能给出直接的建议。希望以上的分析,能对你有启发!
回答于 2019-09-11 08:43:50
您好,很高兴回答这个问题。
每个职场人都可能遇到这样的问题。普遍的做法是:要么成就领导,要么领攀高枝。
领导无能,恰好是有能力员工脱颖而出的好机会,如果有能力,就帮助领导,总有一天你会得到重用。成就他人就是成就自己。
如果做不到以上或者无论如何也无法获得器重,那就最好考虑离开。良禽择木而栖,追随更好的领导和事业。
职场老喵,写有温度文字,讲有趣故事。如果喜欢,还请点赞、关注。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果你是他的老板,炒掉他,不让他干;
如果你是他的手下,炒掉他,你到别的地方干
。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你应该回答一下是你先去的还是他先去的,如果他先去的你就没有资格提这个问题,他能够混到招你入伙肯定有些能力的,你慢慢体会吧
回答于 2019-09-11 08:43:50
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