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初创企业如何依靠有限资金甩开对手呢？
公司,企业,资金初创企业如何依靠有限资金甩开对手呢？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
初创企业如何依靠有限资金甩开对手呢？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
随着大众创业、万众创新精神的不断落实，就业状况的不尽如意，越来越多的人走上了创业之路，可是创业初期该关注的重点是什么呢？
小编今日就来告诉你，创业者在创业初期应该注意什么！
心理上的准备
创业意味着风险，你需要确定自身的风险承受能力，如果接受不了创业带来的各种负面影响，不如在最初就放弃创业，找份安稳的工作。
在创业之初，需要承受的心理压力主要来源有这么几个方面：
1、长期可能没有收入或者低收入生活；
2、面对创业中各种困难，能否长期坚持；
3、面对家人和朋友的不理解，是否能承受别人的异样眼光；
4、起早贪黑，没有多余的时间陪伴家人；
5、工作时间超长，甚至没有休息时间......
（以上只是小编整理的一小部分压力）
创业初期，主要是要认清自己，能做什么，不能做什么，才能让你创业的成功率大大提升。
盘点资源 分析行业
对于创业，最初肯定是要确定自己做什么，那么不能少的一步便是对该行业有一个大概的整体性了解，对未来的发展方向要有所了解。
这就是所谓的行业分析，这对创业而言十分重要。不仅可以让你知道该行业目前是属于上升期还是衰退期，也能让你清楚地判断未来的发展趋势，对自己的创业做一个整体规划。
在了解行业的同时，更是你找寻突破口的时候，这个突破点就是你创业的点子，也是今后你在该行业中的优势。
创业方向初定，资源也不能落下，只有拥有丰富的资源，才能在发展路途上多一份保障，但是这个资源需要你自己不断积累，当然也可以通过合作，进行资源整合。
这些资源不仅是帮助初创企业前期发展，也是企业获客的来源。综合上述而言，首先创业者需要对自己想做的行业有一个整体的规划，再结合资源优势，考虑如何吸引客户。
制定计划 做好规划
创业的方向确定之后，你需要规划好创业的大体框架和步骤，才不至于中途手忙脚乱，制定好之后的每一步计划与目标，就有了行动的方向。
小编建议大家在创业之前，先去同行的大公司积累经验，一方面是为今后的创业积累实战经验，另一方面则可以获得并积累一定的客户资源，对发展行业人脉提供有效契机。
创业的团队和资金
创业，一个人很难做起一家企业，有个团队则各司其职。所以这个团队的建立很重要，业务、财务、技术等等，都需要有相应的负责人，你虽然不用面面俱到，但是整体一定要把握好，统筹兼顾，带领这个团队开辟出一片新天地。
既然说到了团队，每一个小部分都十分关键，特别是的资金上，创业肯定不能少了资金的支持，所以对于财务这一块，一定要格外用心。公司的员工工资、技术资金、房租水电费、甚至要准备好流动资金，以备不时之需。在投入资金的同时，还需要考虑如何盈利。
创业的基本流程
最关键的放到最后说。
创业，其实在做好前期的准备工作之后，最重要、最关键的便是注册公司、申请商标等等。
注册公司的流程：查名（确定公司名字）→开验资户→验资（完成公司注册资金验资手续)→签字（客户前往工商所核实签字）→申请营业执照→申请组织机构代码证→申请税务登记证→办理基本帐户和纳税账户→办理税种登记→办理税种核定→办理印花税业务→办理纳税人认定→办理办税员认定→办理发票认购手续。
商标也不能少，不少的企业吃亏就在商标上，等到企业发展提上日程，却发现企业的品牌早已被他人抢注，导致只能重新更名发展，这期间的宣传推广全部付之东流。所以小编一定要着重强调：初创企业决不能忘了注册商标。
写在最后
创业需要你付出巨大的心力，不要仅仅看到成功人士光鲜的外表，创业之前要多思考，多测试，想好了再行动。
想要在某个行业创业，最好先去该行业业务发展良好的公司去打上一段时间的工，摸清楚大体的运作流程，推广和盈利的模式。
创业前期的经验积累，人脉的积累，知识的积累也会让你在创业的过程中，少交“学费”，大大提升你后续创业的成功率。
回答于 2019-09-11 08:43:50
本人之前一直是从事科技创业企业的风险投资，在此对于初创型企业的生存与发展正好可以探讨下，如有不当之处，还请包涵，仅供参考。
兵法云“知己知彼，百战不殆”，我们首先要熟悉自己企业的特点，长处在哪里，缺陷在什么地方，劣势不足又有哪些？如果要想甩开竞争对手，就必须研究对手，对手跟咱们企业自身比，有哪些特点，他的生存法则是什么，他的薄弱之处在哪里？分别可以从企业规模、核心技术、研发实力、市场团队、资金实力、管理能力等六方面来评估。当你对自身企业和竞争对手企业各自特点摸的特别清楚的时候，才能根据实际情况，有针对性的制定策略，甩开对手！
一、如果你具有自身核心技术，拥有比较强的研发实力，但是在企业规模、市场团队营销能力方面比对手弱，甚至在现金流方面都没有对手强，这种情况需要你从公司战略去思考。初创企业，生存法则为第一，活下去比什么都重要，在经济形势不好的情况下，那就看比谁活的久。这个时候你需要加强公司的现金流管理，降低、减少不必要支出，增加公司的现金流的来源。凭借公司特殊的核心技术及研发实力，在保证企业的控制权下，可以尝试引进风险投资及其他社会资本，保持公司现金流的充足；在风险资本进来后，可以针对公司的治理架构、管理团队做进一步的完善，譬如可加强市场团队的引进与培养，提高公司运营管理效率，增加新产品的开发，加强市场营销的推广力度。
二、如果你企业自身市场营销能力比较强，人员比较有向心力，公司一直关注市场、营收，虽然初创企业，但是公司现金流已经是正向的，完全能够养活自己团队，但是技术相对薄弱，甚至都没有完整的研发实力；在现有的经济环境下，建议继续强化市场销售能力，如果能收购规模较小的技术团队来填充自身的薄弱之处最好，如果资金不允许的情况，那只能物色一个技术能力较强的任务来补充；一句话，生存下比什么都重要，也许不需要你甩开竞争对手，你只要比对手活的长久就可以！
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