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初创企业的误区有哪些?
公司,你的,问题初创企业的误区有哪些?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
你大概会听到70-90%的销售代表达到了指标,这才是一个正常的数据。
5)升职是基于年限还是基于业绩?
如果你正在探索创业,你想听到的答案是升值是基于业绩的。 当然,总是会有关于多久能升职的(一般9-14个月)的指导方案,但在初创公司中,管理层不仅要考虑到任期,还要考虑到表现、用功程度、主动性和积极影响。
6)你会不会有至少一个曾做过你的工作并对你的目标设立有一定影响力的主要经理?
简单来说,如果你是一个SDR,有没有人真的了解你这个岗位?
这很重要,因为你想被一个知道你每天现实状态的人领导。 他们可以被你的挣扎感动,成为你的导师,但他们也可以在你找借口的时候戳穿你。
7)公司预期的人数增长是多少?
请寻找成长中的公司,但要警惕公司成长太快。 但现实的增长是什么样子? 这里没有真正的经验法则,但如果一个有100名员工的公司告诉你他们准备扩展到400+,这就是令人担忧的问题。 这不是一个砸买卖的事儿,但是你需要询问是什么需要这种增长。 毕竟增长太快有时可能会导致裁员。
中级问题
这些中级问题筛选并了解了那些你不知道就不舒服的信息。
不能保证面试官会喜欢这些问题,但你也不能问的太过分。
1)你必须在老板走之后才能离开办公室吗?
如果是这样,这可能一下子就会很难办。 当然,作为一个努力的人,总会有一些晚上你比老板待得更晚。如果这种情况不存在,加十分!
2)是“每天8小时”还是“完成你的工作就走”?
你可以知道你喜欢哪一种,但事实上,在创业公司,你只能是“完成你的工作就走”。 因为有时候你要工作8小时,而有些时候会是12小时。
3)可以休假吗?
你应该能够度假。 通常公司每年提供10-18天年假。
4)什么样的变动会有可能取消你的职位?
在初创公司事情总是不断变化的,重要的是要知道管理层是否已经考虑到了在哪些情况下可能会取消你的职位。 这有助于你了解风险。
此外,管理层应该能够向您阐述至少一个原因。 如果他们说没有发生这种情况,加一分。
5)1-30号员工中存在核心“圈里人”吗? 公司接受新来者吗?
一家公司的OG(元老级人物)特别亲密其实并没有任何问题。 请看看他们有了什么成绩! 但重要的是,他们得欢迎新员工,并且努力让每个人都感到受欢迎和亲密。
看情况讨论
朋友和家人有时候会推荐这些问题,但对此我们的建议如下。不要问你知道会听不懂答案的问题。 这些问题可能包括ARR或燃烧率。
此外,不要问以下这些问题,除非你觉得你们已经聊到这儿了,或者这些问题是适当的相关的。
一些公司不会很乐意披露以下信息,重要的是你要知道,如果他们不告诉你的话,这可不是一个加分项。 披露与否完全取决于公司。
1)配额是怎么定的?
要求达到配额是正确,但询问这些配额是如何设立的会被视为在询问关于公司成长、具体的员工成功和失败的保密信息以及一些不适合于在面试期间探索的问题。
高级答案通常是通过评估团队的现有成就,然后设置他们可以达到又具有一定挑战性的目标。
2)贵公司的燃烧率是多少?
如果公司有一段时间没有筹集到资金(即两年多),那么就值得询问公司的计划以及他们期望达到的目标。 这可以让你知道燃烧率,而无需具体询问。
人们常常问燃烧率,因为他们想知道公司的未来是否有希望。 你可以通过上面的初级问题来了解这一点。 话虽如此,如果你了解关于燃烧率的物流,一些公司会很愿意地谈到周边细节。
3)贵公司的ARR(年度经常性收入)是多少?
这和人们问燃烧率是一样的原因。 虽然ARR是公司与员工间的信息,但是在面试中往往不会说。
千万别问
这个联合创始人是在真正的交易吗?
使用Glassdoor查看CEO批准评级。 直接看“批准CEO”的星级评分以了解以前和当前的员工的评价。 好好做调查,看看CEO的经验并阅读他或她写的文章。
在面试中问这样一个问题太愚蠢了,因为你可以提前做很多研究,这也是一个几乎不可能简洁地回答的问题。
当然要问关于CEO公司参与度和个人基础、甚至关于他或她的性格特点的问题,但避免询问他们是否有能力良好运行自己的公司。
最后几句
其实,这些也不是规则——我相信你会找到一个颠覆整个趋势的公司。询问这些问题是否能保证你无风险的进入创业公司? 绝对不。 但它会让你做出最明智的决定,并有效地表明你致力于加入这个不断增长、不断变化的团体。
回答于 2019-09-11 08:43:50
大家好,很高兴和大家交流:
1、资金。刚开始创业,一定要重视现金流,不可轻易做垫资生意,还有不可盲目扩张。
2、过于乐观。我们创业,肯定是看好自己的项目,所以一定要保守一些,不要估计的太过乐观,销量目标一般打对折估算。
3、人才。刚开始创业,老板一般都是万能,事必亲为。因为没有专业人士指导和帮忙,很容易进入坑,一定要特别小心。
4、市场调查。很多朋友创业是因为喜欢,或者靠感觉。因为对市场,店铺,位置,人流,客群等没有调查清楚,所以很容易失败。所以创业之前,一定要做好调查,想明白。
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