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初创企业的误区有哪些？
公司,你的,问题初创企业的误区有哪些？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
初创企业的误区有哪些？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
以下仅是我自己创业的经验教训，仅供参考。
误区：
1、唯关系至上误区。关系固然关键，但是绝对不是成功最主要因素。
2、讲究排场，什么部门都要配备齐，什么设备都要买好的。
3、亲戚朋友都进入企业。
4、什么时候都想得太完美，没有给自己留有余地。
5、过度重视产品而忽略销售，或者反过来了。
6、把赚钱模式想得太过复杂。其实，真正赚钱的企业，商业模式都特别简单。
7、股东之间没有规范好权利、义务、责任、利益。
8、财务规范管理必须从头开始，否则轻则损失重则牢狱之灾。
9、坚持不下来做一个事，不停的更换行业。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我有多次初创企业的经历，也拿到过投资，并在最后被并购退出，对这个问题有些经验。
事实上，初创企业的创始团队经验不够丰富的话，存在的误区会有很多，在这里只说比较重要的三个吧。
第一个是现金问题。没有人投资创业不算账的，但很多初创企业在算账的时候往往不够客观，将很多成本都估计的过于偏低，相反将收入却估计的过于偏高。这样，导致在真正运营企业的时候，遇到很多问题都需要用现金解决，比自己预想的会多出很多现金支出，最后在业务没有上正轨，收入不足以支撑成本的时候，现金流就用完了或者快用完了，引发企业危机。
第二个是团队问题。初创企业为了节约成本，很多事情都希望自己去做，少请人少花钱。但这样做往往会很大的影响企业发展的效率，将企业的核心力量浪费到了一些不太重要的琐碎细节工作上，从而影响了企业的竞争力。这方面我曾有过沉痛的教训，就是每天自己忙个不停，几天后却发现最重要的业务推动完全不够，之后才有这样的反思。
第三个是业务方向问题。很多初创企业选择业务方向是基于自身的能力和历史的经验。这看起来是很正常的，很多人都说我当然是会什么做什么了。但是，会做什么不一定能做好什么。相反，应该仔细调研市场的需求，找到最合适的切入点，即便是做自己擅长的业务，也要结合当前的大环境去调整方向或做法，从而更好的迎合市场需求。
好了，关于初创企业误区，我先谈这三个方面吧，如果有什么不同意见或者别的见解，欢迎评论或私信沟通。
回答于 2019-09-11 08:43:50
初创企业的误区之一就是毕业就创业。我们国家有很多大学生还未准备好，就过早出来创业，这导致大学生创业的失败率很高。
微软全球副总裁表示，先参与创业，再主导创业，这对大学生而言是一个更好的选择。“国内教育更关注专业发展，而忽视对于学生执行力、团队经验、市场研究等方面的培养”他强调，创业能力、创业教育是以上所有因素全方位的整合，而中国教育需走一段较长的路。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不要盲目去做，要清楚自己的天命，立志向，靠谱，规划，目标，坚持找适合的方法和营销模式
回答于 2019-09-11 08:43:50
实际上，创业是一艘在大海漂泊的船，不知道什么时候会触礁，所以，要避免创业误区，应该明白创业者在创业初期最容易做错的事情，以下这些点，镖客我认为是非常重要的！
第一点：创业不能急功近利，错误的认为客户的需求，或者是对客户的需求只知其一，不知其二，关键是自己还认为已经很懂客户需要。客户需要的错误判断会带来很多损失。
第二点：创业者一直沉浸在自有产品的研发或者自有产品本身功能上面，而不是让自有产品如何更好的满足企业方需求，所以，在产品升级或者产品完善方面要落后于同行，迎接不上企业需求变化速度。
第三点：在行业热度上面，总是找捷径，试图想做会飞的猪。这种投机取巧，在创业团队很常见。可能会成功，但是要明白，成功的是不是你。所以在行业选择上面不要跟风。很多人认为现在资本市场很活跃，只要时刻跟紧风口就一定会有人来为你投资。但是，面对风口的那些创业公司真的能够坚持下去吗？
以上是总结的几点比较常见的误区，真正的创业者应该走出去，打开自己格局，多和同行交流，与时俱进的了解行业情况！
回答于 2019-09-11 08:43:50
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