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面对疫情，实体店铺还能够坚持多久？
疫情,实体店,实体面对疫情，实体店铺还能够坚持多久？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先需要对店铺发展方向和商业模式重新思考和确认。
实体店铺的经营首先要承担租金、人工、货品库存三大成本，且未来有持续上涨之势，自己经营的产品和服务未来是否有持续提升业绩，对冲成本上涨的实力？且实体产品又受到网络销售的降维打击，能否做到产品和服务差异化？
这是店铺未来生存的关键，如果有，当然可以坚定走下去。 如果没有，那么现在开可以考虑建立。如果建立没有信心，就面临一个抉择：是否要坚持走下去，还是要换跑道和寻找新的商业模式。这是战略思考的层面。
其次，要对当下疫情发展产生的后果进行评估，做出预案。最好的结果是什么，最坏的结果是什么？自身相应会承担的损失和风险有多少？这个要有比较清晰的认识。当然，这个评估和预案要建立在战略思考的基础上。
二月底疫情结束会是什么情况？三月中了？三月末了？
相应的费用如何，损失如何？
人员会可能有什么变化？
商品会面临什么问题？
现金流是否存在问题？
目前，会产生什么机会？
最后可能要考虑店铺是否需要优化，哪些店铺要保留，哪些店铺可能要果断关闭。哪些地地方存在机会，可以发力抢占先机。这要根据自身实力和行业地位来决定。这是战术层面的问题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
疫情期间实体店能撑多久，主要看本身的自救能力，取决于几点：
1、现金流的储备量。但做过实体店的人都知道，没有哪一家实体店会储备大量现金，甚至是每个月的现金都只够下个月的运营，所以从这点看，一到三个月后，大多数实体店都撑不下去；
2、实体店是否具备转型的能力和基础。现在很多实体店已经结合线上开始慢慢经营，但是否被顾客群接受，能否让顾客群满意你的转型服务，持续的接受服务，就要看经营能力了。
3、企业是否有担当，员工是否能共情，也是决定因素之一。实体店因为疫情不能开门营业，铺租、工资、货款、贷款等等支出却不能停，可以缓发少发，但是不能不发，恢复正常后要补发；员工也要体谅企业的困难，一起面对，对工资暂时缓发少发多一些谅解，双方沟通协调共度难关。
我希更多的实体店有自救能力，能在继续坚持下去，中国经济也会越来越好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
面对疫情，实体店铺是必须要快速开始线上布局，虽然这时候可能看起来有那么一点点晚。会流失掉一部分客户，如果你能及时捡起来。做一些优惠拉人气的产品。吸引顾客回头跟单，另外最重要的是货源必须过关，不论哪一类型的顾客如果感受到了产品的物美价廉，还是会认可你，如果你不考虑品质，盲目引进一些廉价产品，那就真的完蛋了。现在消费透明化。不要玩虚的，实实在在让利给顾客，也许第一次引流赚不到太多钱，那么咱们赚人气，客户认可度越高越有利，客人就是人脉钱脉，用心去做产品，做好线上可以送货发货包邮等等，你只要做出改变，我相信喜欢品质随着年龄增长，一部分客人还是选择实体更方便。更放心，我对实体有信心的，没有实体就没有生活。不会拉动市场经济，咱们做好门店服务，提升服务做好售后，我想办法总比困难多，加油实体店的春天一定回来。只要你愿意。只要你肯努力，学习新的东西做出改变就一定行
回答于 2019-09-11 08:43:50
实体店应该影响不大，除服装行业之外，能挺过去的就离春天越来越近了，加油
回答于 2019-09-11 08:43:50
从目前来说，实体店的存在是顾客信赖而生存，目前网络发达的现在运营商，质量存在较多的不安全感，只要货真价实的实体店，还是有它的优势
回答于 2019-09-11 08:43:50
前几天，在朋友圈发现有好多实体店转让的消息，这应该也是因为疫情的缘故，使得店铺无法开门营业，获取收益。因为有房租，水电费要交，还有家里的一些主要开支。不营业，就没有收益，而没有收益，他们如何生活?面对不确定的疫情，他们也没有办法，不知道自己还能支撑多久。尽管如此，为了自身的安全，只能坚持，期待这场可怕的瘟疫早点过去，让他们早日回到正常的生话轨道上。这不仅是他们的愿望，也是全国乃至全世界所期待的!
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