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小型企业如何说服老板,给管理者股份?
老板,公司,管理者小型企业如何说服老板,给管理者股份?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
其实给不给股份、怎么给股份,是企业老板的管理智慧,不是说服不说服的问题,小型公司更是如此。
首先,如你所说,你所在的小型公司,生意很好,老板是独资,如果他没有分享思维,吃独食,谁说也没有用的。
其次,如果是有几个合伙人,那就要看这几个合伙人是什么心态,是团结一致把公司做大做强呢,还是大家各怀心思,赚点钱就准备走人呢?如果主要的合伙人有把公司做大做强的想法,在适当的场合或会议上作为一个议题提出来,核心人员可说说自己的想法,让合伙人私底下去讨论。或许能祈祷作用。
总之,现代化的公司治理,全员参与,股份制、合伙人制,已经是趋势了,因为只有这样,才能调动员工的积极性,才能把公司发展好。华为做的好,就是因为懂得把公司的成果不断的分享给员工,任正非在公司的股份都非常非常少,但者绝对不影响他对公司的控制权。
说来说去,这就是企业老板的做事思维,这是不是自下而上的,二是自上而下的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先和老板探讨一下目前企业现状,请教老板今后发展方向规模,如果老板诚心愿意和你交底的话,就再把你方案提出来,再和老板分析给管理者股份的优势再哪,公司的业绩会提高多少会扩大多少,会盈利多少,对未来发展有多少帮助,一定要找恰当时机不可盲目的提出你的方案
回答于 2019-09-11 08:43:50
我觉得这个问题,你换个思路跟老板说,不跟老板提要股份的事情,而是旁敲侧击的告诉老板,随着公司的发展,公司应该实施股权激励。一方面留住重要人才和骨干力量,另一方面,也是公司发展的需要,可以为公司增添发展活力和资金。此外,还可以通过股权激励对公司进行一次比较合理的估值,既可以评估下公司的价值,也可以激励管理者共同提升公司估值,共进退、同富贵。
你可以聊天时,时不时和老板聊一聊华为的员工持股计划、美的的股权激励计划等,上网去搜索一下类似的案例,也可以找一下本地、本行业相关企业有关股权激励的做法。
重要的是,你得跟老板说,给管理者股份,不是让老板将他的股份拿出来跟大家分,而是采用增资的方式,让管理人员掏钱来买公司增资的部分。关于这个事情,最好找比较专业的人做一个增资方案。即使是小型企业,建议增资的规模不要太大,小步缓进。
当然,最根本的因素还是企业的发展前景和动力。企业发展的不好,要赔钱的话,给再多股份也是无济于事。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好!我是问天君,从事人力资源管理工作10多年了。很高兴来回答这个问题,下面视频从不同类型老板的角度解答了管理者股份问题。希望我的回答对你有所帮助,谢谢!
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个是很难的!老板的信任与认可很重要。
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司是老板的,老板说怎样就怎样。
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