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如何做好一个HRBP？这个职位有什么前途？
业务,逻辑,工作如何做好一个HRBP？这个职位有什么前途？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 公司面试开始招聘HRBP了，是兼职的。作为一个中层管理，是否应该去面试呢？不知道未来的职业发展会怎么样，也不知道该做什么。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
HRBP是新一代人力资源三支柱管理理论下的重要角色。
1、HRBP是做什么的？
请读者区分HRBP和HRVP，我们这里是HRBP，从图中可以看出，BP不是一个高级管理者职位，而是一个业务“传导者”的职位，就像互联网的产品经理。
HRBP是属于HR条线，但不是只懂HR，要50%懂HR50%懂业务，将业务对人力资源的需求传递给人力资源专家和管理层，使他们在人力资源方面的决策是符合业务发展需要的。
2、HRBP的发展前途如何？
发展前途是非常好的，在采用这种三支柱模式的企业中，因为HRBP不仅懂人力资源而且懂业务，以后往业务条线转型，或者成为HR的领导都是非常有利的。
如果HR的规则制定和管理不考虑业务部门的发展诉求，闭门造车，企业是发展不起来的，所以在高级的人力资源管理者中很多都是业务条线出身的领导。
那么HRBP作为两者的桥梁，以后往两个方向发展都有利。
索小姐，五百强HR，专注写职场，欢迎关注么么哒
回答于 2019-09-11 08:43:50
一、HRBP的画像
想做好hrpp，首先应该知道不同阶段hrbp的画像是怎样的。
小bp的底层素养：真、善、灵。
硬件能力：懂业务，理解业务并能转化为hr落地工作。
角色定位：组织和员工沟通的桥梁。
大bp的底层素养：正直，无私，勇气。
硬件能力：懂业务战略和规划，并能转化为人力资源战略，具有极高的专业度，超高的情商和极强的沟通能力。
角色定位：CEO和高管的心灵导师，组织发展发展顾问。
二、HRBP的职业发展路径。
先是由小bp成长为大bp，然后会出现一个分水岭，大bp可以继续增加职能模块的能力，成为hr head，也可以再去增加业务体系的能力，成为一个business head。
三、成为顶级经理人
成为顶级经理人必须具备的两种能力是业务能力和人力资源能力，所以hr head想的成为CEO，必须要补充business head的能力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
HRBP有没有前途看公司给不给你机会，最重要的是公司的平台
回答于 2019-09-11 08:43:50
HRBP听上去高大上，比较虚。人事人员须摆正自己位置，只有想做好员工的HR才能做好人事，本质工作：中长期人员梯队规划、招聘、薪酬待遇、文化建设及维护。
回答于 2019-09-11 08:43:50
HRBP被提到的频率非常高，我想其中原因除了大家对这一话题重视以外，更重要的是我们人力资源管理者真正找到了HR工作的根和本，也就是HR工作的出发点和HR工作的价值。在这里，我结合自己多年HR和HRBP工作实战经历和个人的总结、思考与感悟，与大家分享成为优秀HRBP定要掌握三个逻辑。
第一个逻辑：业务逻辑
我们HR的工作，经常会被业务部门说不接地气，这其中的原因就是我们不太了解业务。所以，我们第一步要知晓业务知识，也就是知晓公司的业务或产品是什么、有哪些，这些产品能为客户带来什么样的价值。
第二步要清楚公司的经营模式，或者是商业模式，也就是如何获取利润，有哪些竞争对手所不具备的竞争优势，包括产品研发、生产、营销、成本等各个环节。这就是业务逻辑。
第二个逻辑：HR逻辑
通常我们HR的发展路径是这样的，先是熟悉某个模块的知识和流程，然后到精通某个模块的工作逻辑，比如在招聘模块，我们先熟悉招聘的知识和流程，然后通过招聘模块的工作逻辑，解决招人的问题等。
而作为优秀HRBP，只掌握某个模块的工作逻辑还不够，要掌握整个HR的工作逻辑，也就是能将各模块串起来，形成一套底层的系统逻辑，再用这样的逻辑去解决工作中遇到的问题。比如某个团队工作士气不高，就要考虑调整整体激励机制的方式来解决。
第三个逻辑：关系逻辑
作为优秀HRBP，如何营造一个积极向上、创新的良性工作环境，进而助力团队业绩目标的达成，这点很重要。所以，要掌握关系逻辑，就是先要与业务团队的领导者建立良好的关系，然后是搞好与团队每一位成员间的关系，最后要与COE、SSC保持精诚合作关系。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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