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朋友的领导比较软弱缺主见，朋友作为领导得力助手应怎样配合？

领导,主见,工作朋友的领导比较软弱缺主见，朋友作为领导得力助手应怎样配合？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

朋友的领导比较软弱缺主见，朋友作为领导得力助手应怎样配合？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

领导软弱、少主见，是真的吗？确定这点非常重要——

1、领导如刘备，表面上软弱，少主见，其实是用人之道，要见你心！这样的领导，凡事都让下属讨论，畅所欲言，多出主意，自己只是从众多意见中提炼，其实是要每个下属表现出自己真实的心态、能力，以便加以管理、约束！面对这样的领导，作为助手，多出主意是肯定的，但要注意是“出”，不是“定”，多用“我建议、我个人看法”之类的态度、语调，就可以了，最终定策，还是由领导决定。另一方面，平时要多注意领导的憎恶，不要犯忌讳，观察看懂领导心思，也是职场必修课！

2、领导真真地软弱缺主见，也是他的生存之道，不争即大争，他能争到的是一个老好人的形象，别人不和他计较，他能保全位置的门道！给如此领导做助手，你就不要太急于表现，凡事跟着领导节奏来就行，否则越过雷池，领导也会给你软钉子碰，他的底线就是他领导范围的权威性，内部不容踩到，外部嘛，就打太极了！

作为助手，你可以学到多种打太极的套路，但积极进取的能量会少些！这也要根据个人发展，从长远看，考虑是否要长期追随的问题！

助手，要协助，能当手，勿做脑！

回答于 2019-09-11 08:43:50

领导将你视为得力助手，说明领导很信任你，也说明你有能力协助领导做好工作，但在协助其工作时需讲究方法。

一、要给予领导足够的尊重

一般软弱，缺少主见的领导也很清楚自己的弱点和能力，尤其是有较长的工作经历后，他对自己的这个弱点也较为敏感，当遇到下属对自已不尊重，或总比自已高明，甚至视自已为空气擅自作主时，他会很苦恼，但也会把愤恨施加到当事人身上，显然不会形成良好的协助关系。因此，要对领导有足够的尊重，这种尊重必须是真诚且发自内心的。比如，遇到工作上的事要多请示多汇报，平时领导在开会或做决策遇到困难时你应巧妙地声援和策应他，在一些重要场合（开会、有重要领导在场）绝不能喧宾夺主，在平时沟通时尽可能考虑他的感受，工作中可能会出现问题或存在隐患时也要巧妙地提示他，对他交办的工作要高质量完成，他给你安排工作不合理时你要巧妙地给予更好的建议，等等。通过这些，他会觉得你从内心深处尊重他，对你更是信任有加，这是你俩开展一切工作的基础。

二、放低身段，让出功劳

因为有你在，领导在工作中会比较省心，他遇到什么难题也会优先征求你的意见，时间长了，他和你沟通聊天会很随意很频繁，让你感觉和朋友一样，但你绝对不能把领导当朋友，这是原则底线。沟通时，你不能显得比他更高明考虑得更周全，必要时要装得自己也不清楚怎样解决，只是在不断的沟通中逐步提示他，最好引他自已说出来，让他感到是自已考虑出解决办法的。在与他接触的其它时间里，也要尽可能放低身段，保持低调，这些都是考验和提升你情商的关键时刻。此外，干万不要替他拍板和做主，既使他没有主见，最后也要引导领导自己做决策。有你这样的下属在，领导自已也能成长。工作上做出成绩后，领导也知道是你的功劳，但你绝不能贪功，要把功劳归功于领导，要把出头露脸的机会留给领导。相信有你这样的协助，领导绝不会亏待你。

三、谨慎出主意，不出馊主意

因为领导在遇到决策难题时会经常征求你意见，所以你在工作中要提前谋划，提前预判，这样在你们真正沟通时也会得心应手，最终做出的决策也不会有太大问题。但拿不准的事，可能存在风险的事，你要慎之又慎，有些事一时想不明白，既便再拖拖也不能贸然出主意。另外，出主意时要尽量考虑周全，除非万不得已，干万不要出旁门左道的馊主意。

回答于 2019-09-11 08:43:50

一心维护他

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为一个领头人，其实是比较忌讳性格柔弱、没有主见的，如果您的朋友有这样的领导，除非这个领导非常信任您的朋友，愿意放权给他，否则劝他还是早日离开为好。

火车跑的快，全靠车头带。市场经济下，竞争越来越激烈，信息越来越透明，市场容错度越来越低，决策只在转瞬之间，机会一旦错过，就不会再回来。而且如果没有狼性思维，我们是很难在市场上立足。

所以，劝您的朋友在配合领导工作时，尽可能的要取得领导信任，让领导放权给他，关键时刻能信任他！